关键词：安全管理；风险分析；基础条件
引言
安全管理是一项复杂的系统工程，企业的安全管理是指企业以国家的法律、规定和技术标准为依据，用行政、法律、经济或文化等手段对企业生产的人员、设备和环境、生产的动力和能量，管理的信息和资料实施有效制约的一切安全管理活动。
1加强企业安全管理基础条件建设的重要意义
近些年，在各种环境下发生的安全事故给社会和家庭带来了沉重的经济负担和变故，面对屡屡发生的安全事故，究其根源，主要是企业在安全管理上缺乏一套严格的安全管理体系。安全工作无小事，企业安全管理成效与否不仅关乎企业信誉，更是对社会大众生命财产的承诺与保障，是履行社会责任与义务的重要实践。随着当前社会主义事业的稳步推进和发展，安全管理基础条件建设更应该是企业发展与运营的重要命题，是每一个企业需要去关注和考量的，并应做为企业发展的一项重要内容去抓。
2企业安全管理基础条件的建设
2.1安全策划
复杂工作或高风险性工作在进行工作前开展安全策划活动是安全生产管理工作的重要环节，能够改善安全生产环境、保护劳动者生命安全与健康、提高安全意识、防止各类事故发生的主要举措。安全策划将工作过程中可能会发生的高风险进行辨认，估计风险等级，拟定安全防范方法，经过防范方法的施行达到控制风险的目的。
2.2安全生产责任制
安全生产职责制是经过健全管理组织机构中各层管理人员，根据法律法规各司其职，同时又相互配合的开展工作，并以阶段性的工作计划、方针为考核内容，最终完成的效果作为考核标准，强化公司负责人的职责意识，使安全管理横向到边、纵向到底，全部覆盖，执行公司安全生产的主体职责，各岗位人员、职责范围和考核系统，构成了管理组织机构的统一整体。
2.3安全教育培训
安全生产培训是安全生产管理的一项基本的、重要的内容，是提高职工安全生产意识和安全技术水平的重要路径。员工个人安全素质的提升对企业安全管理的有效性有着重要的意义，鉴于此，企业应切实从提升员工的思想素质上入手，推动员工自身全面化、系统化的提升。安全培训工作不能流于形式，要对学习效果进行严格考核，并与员工的绩效挂钩。另外，培训的对象也不能仅局限于一线的工作和管理人员，应针对企业的所有人员制定出具有针对性、实用性和可操作性的培训方案，使培训力度最大化，效果最优化。
2.4安全档案
企业树立安全档案能够实现有据可查，有例可鉴、有过可辨。经过查阅企业安全生产档案内容，能够分析出安全管理的质量，以及一些具体工作的执行状况，能够为安全管理部门提供现实依据，进而优化工作方式方法，提高安全管理的效率和质量。企业的实际状况千差万别，安全生产档案要与实际状况相结合，主要包括：企业基本状况、安全组织网络图、安全生产委员会成员、安全生产管理制度目录、安全管理人员、安全生产工作文件、人员资质台账、教学训练状况、总平面图及重点风险源方位图、设施设备安全状况材料、风险源辨识清单及严重风险源挂号台账、安全检查和风险管理整改台账、应急管理台账、事故台账、“三同时”审阅项目、安全生产工作考核及奖惩记录、安全生产会议台账等方面。
2.5监督检查
安全监督检查是发现消除安全风险、提出整改预控风险方法的主要路径，这个检查是积极的，以搜集数据、分析要素，然后发现问题、解决问题，提高安全管理水平。安全部门应根据公司本身状况进行风险有害因素辨识，建立风险有害因素辨识清单，并根据规定，定期进行更新。监督检查的要点是检查下属部门、同级管理人员互相监督，执行安全职责制，搜集信息，提高管理水平。经过人人参与监督检查，鼓舞职工通过各种路径把自己的安全想法反映到高层管理，提高管理者的安全管理技术能力。
2.6作业环境
营造良好的工作环境，可以直接降低危险事故的发生概率，减少安全生产成本。企业在完成基础设备建设的基础上，经过树立施行工作现场可视化办理，将厂容厂貌、人（车）通道、消防规划、逃生路线、操作流程、设施设备布局、应急物品存放要求、工作危险通知、职业禁忌、职业病危害通知等管理者的要求和意图，形象直观的展示出来，便于从业人员随时参照履行，避免事故的发生。
3提高安全管理质量
3.1推动企业各项安全制度措施的建立和落实
企业安全管理需要充分有效的管理体系，完整的安全管理系统应包括企业组织中的各级安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产管理信息、安全生产操作规范、安全生产维护信息、安全防护设备与设施等。安全生产管理部门必须在随时变化的环境中，及时捕获和反馈各种安全生产信息，及时采取行动，消除安全隐患，避免事故发生，要与其他部门多沟通，相互协作，共同建立完善有效的安全管理措施和制度，建立各级安全管理责任制，做到纵到底、横到边、谁主管谁负责。
3.2明确岗位责任，落实职责要求
明确岗位责任，首先就是要成立以安全主管领导为核心，以安全管理部门为小组成员的安全管理责任体系，按照企业安全管理的规章和制度，做到有制度可依、有制度必依、违反制度必究、执行必严的层级管理制度。企业各部门负责人要依据企业安全管理的大方针，结合部门实际运行情况及员工自身素质，制定本部门的管理章程，并落实到每一个岗位，让职责要求清晰化，专岗专人专管，细化的岗位职责和要求，能够让企业的安全管理成效得到显著有效的发展。
结语
通过企业安全管理基础条件的建设和管理，能够有效的控制安全风险，提升安全管理水平，减少安全投入实现安全管理高效、可持续发展。
参考文献：
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