广西天厦建筑工程有限公司530022
摘要：近年来，：随着社会经济的飞速发展，土木工程建设取得了很大的进步。而土木工程作为现代工程的重要组成部分，做好项目管理对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。施工过程中应严格施工管理、规范施工进度，运用先进的管理手段和管理方法对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，促进施工工期和工程质量的协调。
关键词：施工项目；现状；质量；安全；进度；成本
前言：
土木工程施工的管理极大程度地反映了该施工单位的施工质量与水平，做好土木工程施工管理可以按施工方案有序的开展现场的施工工作，优化配置各项生产要素，实现资源优化配置，确保并提高工程施工质量，打造优质工程项目，防止安全事故发生，为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一定的周期性，同时是贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节。其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，它管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、土木工程施工项目管理的现状
施工管理涉及的内容较多，范围是广泛的，应视作为一项系统的工程。具体来说，土木工程施工管理包括质量、成本、进度、安全四个方面，涉及材料、人员、机械台班、施工工序、文件资料等内容。当前而土木工程施工管理中存在不少问题，应侧重于树立崭新的管理理念，积极推进项目建设进度，严格监控整个施工过程，控制好成本支出与施工质量，如期的完成施工施工，即可实现经济效益的稳步增长。若是过于强调赶进度，忽视了质量、成本、安全上的管理，可能造成不可挽回的严重后果，这样的施工管理是不科学的，应树立正确的施工管理理念。
三、做好土木工程施工过程管理控制的几个有效策略
1、推行项目管理责任制
通常，土木工程项目的建设规模较大，各种单项工程和分项工程也比较多，这在一定程度上增加了工程合同管理和施工管理的难度。在精干主体的基础上，还必须进一步简化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。一般来说，在工程的项目管理中，根据项目施工特点的不同，其管理的要素也存在一定的差异。工程管理的核心是项目管理责任制。有效的项目管理责任制在一定程度上决定了项目管理的质量。工程的承建单位应该及时协调好工程施工各方之间的联系，从根本上确保工程项目协调有序地施工。
2、做好土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3、加强土木工程施工现场的管理
一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4、控制施工进度
施工进度的控制，应该多措并举，才可能确保工期按期进行。第一，组织措施，土木工程施工企业应该明确划分各个阶层的项目管理人员的职能，并对其分工进行合理安排，以保证各个项目阶段的任务能够有序、合理地进行；第二，技术措施，土木工程施工企业在施工前必须认真研究设计图纸、合理引进先进的施工技术，并对施工过程中所出现的设计变更或者变故适当调整施工进度计划；第三，合同措施，土木工程施工企业应该通过实施合同措施，以避免供货商、业主和分包商之间出现的利益冲突和利益纠纷。
5、加强土木工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。要确保土木工程施工项目的质量，在施工项目管理中有必要确立质量保障体系。土木工程施工企业也可以从企业自身的实际情况出发，确立项目管理的质量管理手册，确定施工项目管理的质量方针及具体的质量管理及运作流程。对于土木工程施工项目管理的质量管理来说，起重要作用的有两个方面：从静态的角度来讲是人、施工材料及机械；从流程的角度来讲是施工项目的施工环境与施工程序。严格地说，这两者是分不开的，在质量管理中相辅相成、联系密切。
6、强化施工过程安全控制
加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
7、强化成本管理
土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
8、做好后期施工管理
从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
四、结语
综上，土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中应结合土木工程施工的特点，认真做好施工质量、进度、安全成本控制，以先进的科学技术为依托才能使施工管理的作用得以最大程度的发挥，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
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