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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑土建工程涉及的内容较多，项目现场管理比较复杂，为了提高施工现场管理的效率和质量，应对各环节施工提出具体的要求，提高工作人员安全施工的意识和责任意识；其次，要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护建筑企业的经济效益，促使建筑企业的良好发展。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。以往的工程经验表明，加强现场施工管理是提高工程品质的重要手段。施工过程中产生的问题，例如内墙局部阳角线条不顺直、外墙檐口不顺直、个别外墙立柱线条不顺直、局部砌体灰缝不饱满等，都可以通过高质量的管理避免发生。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1施工现场管理的质量问题
质量问题为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
2.2施工现场管理的安全问题
不只是以上问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。
2.3监管问题
建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。
3建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1进一步加强对施工现场的质量管控
建筑工程的质量高低通常体现于土建施工现场之中，所以应当不断强化对施工现场的质量管理力度。为此，施工企业首先应当构建并完善施工现场的质量监管机制，并借助指令文件控制，管理手段控制，试验控制等完成对现场施工的质量监控工作。另外，还需要进一步加强各班组工作者的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与协作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是为了保证建筑工程施工现场的管理质量，进一步提升施工企业的经济效益、社会效益。
3.2增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
3.3做好现场监管
土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结束语
建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
参考文献：
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