胡光威[1]2003年在《中国华录集团多元化发展战略的研究》文中提出随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善，国有大中型企业的外部环境发生了深刻的变化。经济科技全球一体化进程的加快，国内市场和国际市场的逐步接轨，国外大公司依靠科技资金优势和经济实力，纷纷打入中国市场，给国内企业造成了极大的冲击。中国华录集团作为中央企业工委直属的国有大型企业集团，在其短短的十年发展的历史中，经历过辉煌，成为中国新型国企的榜样；也遭遇过挫折，一度走在破产倒闭的边缘。对中国华录集团发展战略的研究，对中国华录的生存和发展具有特别重要的意义。 本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的基础上，找出了对企业生存和发展有重要关系的战略要素。通过对其竞争环境和竞争能力的分析，得出了企业的机会和威胁、优势和劣势、企业的优势资源和优势能力。在此基础上得出企业保持竞争优势的动态发展战略。并提出了相应的战略保障和实施措施。 本文的主要内容分为5个部分：第一部分介绍中国华录集团的基本情况；第二部分分析企业的竞争环境；第叁部分分析企业的竞争能力，以及保持竞争能力的优势资产和优良能力；第四部分通过SWOT和SPACE距阵分析得出符合企业发展的动态发展战略；第五部分是竞争战略的选择和实施。本文遵循现代企业管理思想，应用战略学、运筹学、经济学、市场营销学等理论知识，为中国华录集团研究寻找正确的发展战略方案，以求对中国华录集团的中长期发展有所借鉴。
李品媛[2]2002年在《论企业核心竞争力》文中指出关于企业核心竞争力的研究，从来没有像今天这样显得如此重要。这不仅是因为市场竞争的残酷现实需要企业有更强大的生存能力，还因为企业要实现可持续发展，保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。在全球经济一体化的今天，我们已经进入了知识经济的时代，我国的企业要迎接新的挑战，参与国际市场的竞争，必须培育和强化企业的核心竞争力，而这恰恰是我们的弱项。因此，选择企业核心竞争力作为我的论文的题目，对于研究我国企业，特别是大中型国有企业发展所面临的实际问题，探寻新的发展思路具有一定的现实意义。本文的研究主要有以下几方面：第一，试图清晰、准确地把握企业核心竞争力理论分析体系并尝试一定的突破，从不同角度分析论证企业发展或竞争优势的确立是源于核心竞争力。为研究方便，本文在核心竞争力理论的渊源上，将经济学和企业理论中比较有代表性的理论按照内生论还是外生论的角度划分为叁大类：企业成长内生论、企业成长外生论和企业成长内外因素影响论。在此基础上，明确指出企业成长或竞争力优势源于以马歇尔为代表的企业成长内生论，这其中资源基础论和企业能力理论是其核心。第二，界定核心竞争力的基本定义及范围，开创性地提出了分工是核心竞争力的起源；明析竞争力、核心竞争力与可持续竞争优势的联系与区别，明确提出核心竞争力的基本概念以及核心竞争力作为一组能力体系的基本特征。通过由分工演绎所导致的核心竞争力形成的分析，得出叁个结论：（1）分工不仅是交易产生的基础，也是核心竞争力形成的基础，企业产生的过程是能力选择及确定的过程。能力的集聚取决于劳动分工水平。（2）由分工水平决定的个体能力经过整合，可以形成一个能力体系，能力体系之间也有比较优势。（3）获取分工水平的知识并不是免费的，要花费成本。分工的发展促进人们对专业知识的认识提高，当人们对分工水平的认知能力提高到一定阶段时，企业将通过自身的行为实施这些能力，这促成了更高层次的均衡的劳动分工水平的出现。<WP=3>企业的核心竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展，供企业长期依赖并开发的核心技能的集合，是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。它的基本要点包括：（1）企业核心竞争力论是一种战略观，它寻求以企业内生的核心能力来解释企业竞争优势的源泉。（2）核心竞争力是企业拥有的主要资源或资产，是能够为管理者共同感受到的并共同参与创造的企业核心资源。（3）企业是进行能力分析的集合体。核心竞争力决定了企业不同的效率水平，并很难转移或仿制。（4）企业的范围可以用核心竞争力界定。即决定企业经营的纵深程度和横向多角化的广度。第叁，重点分析论证了核心竞争力理论的两个基本问题：核心竞争力是积累性学识，正是由于这一点，所以，企业行为的特点，如边际搜寻倾向和路径依赖性对核心竞争力的培育与开发，特别是核心竞争力的更新具有一定的影响。本文用一个章节中重点分析了这一问题。与此同时，核心竞争力的仿制、移植企业吸收与转化知识能力的强弱直接影响其核心竞争力；核心竞争力知识性特征（暗默性、复杂性和系统性）的特点，决定了核心竞争力是独特的和难以模仿的。第四，澄清目前关于核心竞争力的一般认识误区，分析了产品竞争力、企业活力以及核心能力与核心资源与核心竞争力的关系；对一般认定的核心竞争力是以技术为核心的观点提出质疑；辩证地分析了创新是企业核心竞争力的基石，变革是核心竞争力的发展，学习型组织的建立是培育企业核心竞争力的保证的观点。第五，通过对核心竞争力与企业外部成长研究，如以兼并和收购为主的多元化和战略联盟模式分析，论证了核心竞争力的储备与转移是决定企业外部成长性的重要因素，多元化和战略联盟是基于企业核心竞争力的外部扩张的观点。第六，首次提出核心竞争力管理的观点。理论界流行对核心竞争力的开发和保护的提法，但我认为这只是体现了核心竞争力管理的某一方面，而本文对核心竞争力的管理分析体现了一种全方位的管理思想，如核心竞争力的培育、变革、提升、整合和保护，从而将核心竞争力的认识提升到更高的层次。在最后一部分，作者分析了知识经济条件下核心竞争力发展的特点，指出知识经济全球化是构建核心竞争力的基础，分工和专业化协作的深化是构建核<WP=4>心竞争力的前提；业务流程重组是构建核心竞争力的条件；管理模式创新是构建核心竞争力的保证；信息网络系统是构建核心竞争力的手段。同时，又专门对我国企业的核心竞争力现状进行了分析，并提出了构建我国企业，特别是国有企业核心竞争力的举措。
陈朱江[3]2007年在《深圳长城开发科技股份有限公司多元化战略研究》文中认为为了解决深圳长城开发科技股份有限公司(简称长城开发)的发展模式问题,本文对长城开发的多元化战略进行了一定的研究。首先,应用多元化战略理论对长城开发的实际情况进行了分析。经过对长城开发战略环境,即外部环境(包括宏观环境、产业环境和竞争对手)分析和内部环境(包括经营资源、战略能力和核心能力)分析,应用SWOT分析技术,指出当前长城开发企业内部的优势、劣势及外部环境的机遇、威胁。依据长城开发的优势、劣势、机会和威胁,将它们进行合理组合,从而得到了各种不同的战略组合。然后,利用行业吸引力—竞争能力矩阵分析了当前长城开发所有的业务情况。经过分析得出长城开发多元化发展战略。最后,对长城开发实施该多元化战略的保障体系做了论述。长城开发多元化战略保障体系的存在,可以很好地满足长城开发多元化发展战略实施的要求,并在一定程度上确保长城开发多元化战略的成功。
尹伊琳[4]2015年在《社会资本视角下国有控股传媒上市公司多元化战略研究》文中提出我国传统媒体在多年的发展中,偏重专业化的发展战略,盈利模式单一,就是基于“二次销售”理论之上的广告盈利,原有研究思路大多是针对传媒运营的每一个细节的推敲与改良,但是当前,互联网等新媒体横扫一切的势头愈演愈烈,无论是国内还是国外,几乎所有的传统媒体包括报纸、杂志、电视、广播在内,都受到了剧烈的冲击。面临这种局面,我国的传统媒体近几年纷纷上市,借助经济资本的力量四面出击,经营主业已不再拘泥于原来的业务,但是在轰轰烈烈的并购重组中,是否存在一个内在的逻辑,又如何在转型的过程中扬长避短,选择在什么样的新行业进入从而降低风险,是学术界与实务界共同关心的问题。本文从7家具有典型意义的国有控股传媒上市公司的发展脉络入手,提出应该以社会资本理论作为基础,各大媒体集团在进行多元化战略中,除了发挥经济资本的作用外,既需要充分利用自身的社会资本优势,更一方面要积极获取新的社会资本,布局不同类型的媒体形态,既在广告经营上寻求创新和突破,又寻求其他商业模式的创新,在媒介融合的基础上形成多种盈利模式的组合。本论文的创新点在于建立起注意力资源、影响力资源、社会资本叁种理论的内在联系,打破原有对报纸、电视、杂志等形态的割裂研究,而是将他们作为传统媒体的其中一部分整体作分析,找出共同的优势与劣势,希望能够为我国传媒业在新的历史条件下发展壮大,为传媒行业的理论研究贡献绵薄之力。本文以社会资本理论做支撑,兼以传播经济学其他理论,采用案例分析法、文献综述法、比较归纳法作为研究方法,探讨媒体多元化战略的具体形式和路径,同时分析媒体发展中存在若干问题,并对如何解决问题提出自己的意见和建议。
房宏琳[5]2015年在《我国中央企业自主创新能力研究》文中研究指明建设创新型国家和转变经济发展方式的外在推动,以及提高企业自身竞争力的内在需求,都要求企业将提高创新能力作为发展的重要任务。为实现这一目标,建设以企业为主体的创新体系是关键,发挥企业创新的核心作用将会有效带动行业和国家整体创新能力的提升。中央企业处于关系国计民生和国民经济命脉的关键行业,承担着保障和提高民生质量的重任,因其特殊的地位和承担的社会经济责任,更应在自主创新上有所作为。本文在分析企业自主创新、企业自主创新评价、企业创新能力提升路径等研究成果基础上,对我国中央企业自主创新现状进行分析,为了简化问题的分析,从中央企业研发经费、创新人员等方面进行投入分析,从申请和授权专利、国家科技创新奖励等方面进行产出分析,对中央企业自主创新获得的主要成就进行了总结,同时对中央企业自主创新存在的问题进行了分析。论文将企业创新能力分为技术创新、制度创新、管理创能力、市场创新、产品创新等众多内容。技术创新能力是企业内所有创新能力的核心。企业的竞争优势主要依靠技术创新来实现,技术创新能力为企业带来了超额利润和技术,而这恰恰是制度创新和管理创新的物质基础。制度创新能力和管理创新能力又限制技术创新能力,制度创新能力为技术创新能力提供了动力和激励机制。在分析企业创新的内外部因素影响基础上,对于中央企业自主创新的内外部动力机制进行分析,并对中央企业自主创新强度与企业规模的关联性进行了分析,以中央企业上市子公司为样本,重点研究中央企业创新投入强度与企业规模之间的关系。构建了基本计量模型,使用最小二乘法对横截面数据进行分析,通过观察解释变量的Pearson相关系数矩阵来避免多重共线性问题,对模型进行White检验。得出的建议是将企业规模控制在合理的范围之内,企业拥有高赢利能力、市场竞争力强,才能使企业更加愿意进行自主创新。论文在中央企业自主创新能力分析的基础上,以创新投入能力、创新营销能力、创新管理能力、创新产出能力等测量维度构建了中央企业自主创新能力评价指标体系。对中央企业及上市子公司的自主创新的技术效率进行描述性分析,经过比较选择了数据包络分析(DEA)方法和超效率DEA模型对央企子公司自主对创新效率进行评价,选择主成分分析方法对中央企业的创新绩效进行测量和评价,并与中央企业自主创新效率进行比较,从而对中央企业自主创新能力状况进行多角度的剖析,进一步确认了现阶段中央企业自主创新的特点,为下一步构建更完善的自主创新体系和提高自主创新能力路径选择提供依据。中央企业创新体系是中央企业内部、中央企业之间以及中央企业与外部环境的各个行为主体相互连接、相互作用而构成的网络体系。只有通过各个部分的创新相结合,才能使其创新体系总体功能最大化,因而必须保证各个创新方面的协调和互动。论文在对中央企业自主创新体系的内涵和特征进行了分析,对于自主创新体系的内外层环境进行了分析,构建了中央企业自主创新体系的框架,对创新框架从横向和纵向架构两个维度进行了分析,并从国家层面、企业层面的制度建设保证进行了研究,提出了中央企业自主创新体系的内部机制建设。根据文献分析和案例研究对企业自主创新动力机制进行探索性研究,给出了中央企业提升自主创新能力的路径选择。论文进行的提高中央企业自主创新能力提升路径研究,可以使中央企业能够正确认识自身在国民经济建设中所应承担的特殊社会责任,以及自主创新绩效情况,可为我国中央企业管理部门制定促进中央企业自主创新提供有效的决策依据与方法支持,对于我国通过企业自主创新来实现转变经济发展方式具有重要的理论指导意义和现实应用价值。
高玉婷[6]2016年在《中央国有企业重组的国际竞争力研究》文中进行了进一步梳理经过35年的改革开放,中国经济已然成为“世界引擎”。从全球范围来看,国与国之间的竞争越来越体现为大企业之间的竞争,大企业集团的运行已经不再是简单的经济行为,实际上已成为是各国提高综合国力和抢占全球市场份额提高市场竞争力的重要手段。改革开放后的中国经济得到充分发展,在国际上的影响也更加深远。中国企业,尤其是国有企业以及作为“精锐部队”的中央企业,是助推中国经济实现快速赶超的强大引擎。培育一批具有国际竞争力的一流企业,是中国经济发展的动力和源泉,对拉动国内经济发展发挥着关键性作用。在经济全球化背景下,要维护本国企业的国际地位和经济利益,提高企业的国际竞争力是一条必由之路。2013年11月,十八届叁中全会提出深化国企改革,积极发展混合所有制经济,完善国有资产管理体制。2015年9月国资委出台了《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,提出推进国有企业改革,制定中央企业结构性调整与重组方案,分层推进国有企业混合所有制改革,鼓励国有企业通过整体上市、并购重组等方式,逐步调整国有股权比例,积极引入各类投资者,形成股权结构多元化、运行高效灵活的经营机制。这为未来的国企改革工作指明了方向。并购重组作为提高中央企业国际竞争力最重要的途径之一,其成效到底如何,怎样发挥其在提升中央企业国际竞争力中的积极作用值得深入研究。中央企业对我国国民经济有着重要影响,研究中央企业重组及其国际竞争力提升问题不仅具有重要的理论价值,也有重大的现实意义。论文主要内容如下：首先,在对国内外关于国际竞争力和企业重组关系的研究文献进行梳理的基础上,分析了国际竞争力与企业重组的相关理论,并对中央企业重组与央企国际竞争力的相关理论进行阐述。通过进一步分析中央企业的性质和地位,说明了增强中央企业国际竞争力的必要性,而重组是提升央企国际竞争力的必然途径。进而建立了“一个标杆、两个层次,四个维度”的中央企业国际竞争力评价指标体系。并通过构建中央企业的国际竞争力钻石模型,提出了提升中央企业国际竞争力的六大路径,即“做大——扩大企业规模”路径、“做强——提高盈利能力和运营效率”路径、“做优——提升成长能力和创新能力”路径、“世界一流——提高资源配置能力和管理”路径以及“机遇——改善外部竞争环境”路径和“政府——深化国企改革”路径。其次,通过分析中央企业的发展现状,包括对中央企业规模、发展速度、经济地位、运营效益和行业布局等多维度研究的基础上对从中央企业并购重组历史沿革和重组模式等方面的总体形势进行判断,在此基础上说明央企重组取得的成效和经验,并对存在的问题和不足进行分析。总体而言,中央企业并购重组与整合取得了显着成效,主要体现在中央企业的布局结构得到优化,规模实力和市场竞争力显着增强,运营质量和效益明显提升。但央企“大而不强”、缺乏核心竞争力的问题还比较突出,行业布局有待改善,国际化经营还处于较低水平。接下来,对我国中央企业国际竞争力的现状进行研究,运用比较分析的方法,以世界500强企业作为标杆进行分层次、多维度地深入比较,分析了目前我国央企在国际中的地位以及与世界500强的优势和差距。尽管中央企业通过并购重组成效斐然,但与国际一流企业仍存在较明显的差距。虽然我国已明确提出了提质增效的发展目标,企业也在这方面做出了努力,但离世界一流企业这一目标还有较长的路要走。随后,本文基于中央企业在2006年至2014年间的财务数据,运用层次分析法(AHP)对我国的中央企业进行实证分析。并通过南北车重组、中粮和华润叁个案例解析,在此基础上探析重组对中央企业国际竞争力的影响。最后,借鉴国外大型企业通过并购重组提升企业国际竞争力的经验,从影响我国中央企业国际竞争力的外部环境和内部环境作为落脚点,从国家层面和企业层面分别提出了相应的对策与建议。
张静超[7]2013年在《拟上市区域类房地产公司发展战略研究》文中提出本文以区域类住宅地产A公司为主体,根据其长期发展战略不清晰的现实,通过对公司发展战略理论的研究和应用,总结了此类公司发展战略的特点和存在的问题,同时研究了标杆企业发展战略的规划和实施过程,对区域住宅类房地产公司发展战略进行了重新设计和选择,细化了其战略目标,对各种关键因素进行定位,并详细规划了实现战略目标的保证措施。首先,本文采取了理论联系实际的方法,采用传统的战略分析理论,PEST分析法,SWOT分析法,价值链分析模型,公司生命周期理论对公司的内外部环境和优劣势进行了分析对比,指出了A公司在战略规划中存在的问题。其次,本文选择了万科地产作为全国住宅类标杆公司,选择荣盛发展住宅集团和河南建业集团作为区域类住宅地产标杆公司,将叁个标杆公司的发展战略从制定到实施的全过程进行比较,找出其发展战略的共性部分,对A公司设计和选择发展战略具有较高的参考价值。再次,本文根据以上分析对A公司的发展战略进行了设计和选择,明确了A公司的总体战略目标,并对影响发展战略的核心要素进行了定位和设计。最后,本文根据A公司计划成为上市公司的战略目标和证券发行对公司的要求,从各方面详细规划了达成战略目标的保证措施。
韩元亮[8]2016年在《我国上市公司内部资本市场效率研究》文中研究指明随着我国市场经济体制的不断完善和企业改革的深化,国际经济合作和竞争格局的也不断发生深刻的变化,企业必然不断扩大经营规模,寻求多元化发展战略,通过重组、合并、收购组成规模庞大企业集团和跨国公司,从而提高自身的竞争力和赢得更大的发展空间。伴随着大型企业集团和跨国集团的出现,在同一控制人下的我国上市公司形成了许多系族企业,例如复兴系、华润系以及大型央企集团。而这些企业集团的形成,部分取代了市场交易,将部分外部经济活动在集团内部完成,可以大大降低交易成本,所以,我国上市公司内部资本市场也得到了发展。而对企业内部资本市场效率进行研究,近几年成为学者研究的热点,特别是对于新兴市场的中国,企业内部资本市场的配置效率的很多研究结论也不一致,学术界对企业内部资本市场是否有效还存在争议。正因为如此,本文通过阐述了企业内部资本市场效率的相关理论,把我国在同一控制人下的所有上市公司作为一个系族企业集团,将各上市公司看作是同一控制人企业集团下边的分部,选取2009年-2014年中国沪深上市公司作为样本,通过现金流量敏感系数测度模型对我国系族企业集团内部资本市场有效性进行了测度,发现我国上市公司内部资本市场总体运行是有效的。然后,对效率的影响因素进行实证研究,结合学术界最前沿的理论和我国实际情况进行因素分析,找到影响资源配置效率主要原因,总结全文归纳出本文的结论,并指明我国上市公司内部资本市场的发展和完善应该采取哪些政策措施,提出了建设性的意见。
郝冀[9]2011年在《中国国有企业竞争力研究》文中认为我国进行企业竞争力研究的历史不长,虽然近年来学术界和企业界对企业竞争力的重视程度日益增加,但尚未形成一个统一的理论框架。关于企业竞争力的本质、组成、影响因素、提升背景以及各个主体在企业竞争力提升过程中所发挥的作用,至今仍是众说纷纭。笔者认为只有对企业竞争力进行全面的研究,才能准确地把握企业竞争力的实质并有针对性的给出提升企业竞争力的建议。基于中国国有企业竞争力研究的现状,本文构建了中国国有企业竞争力的分析框架。这就是:首先对企业竞争力加以界定;然后分析企业竞争力的现状,对企业竞争力进行评价;最后在对企业竞争力提升背景和影响因素分析的基础上,提出企业竞争力的提升路径和提升措施。本文对企业竞争力的研究方法包括比较分析法、综合分析法等;对企业竞争力现状的评价方法包括粗集理论、分层比较法、基于模糊数的FAHP比较法和基于叁角模糊数的最小二乘比较法等。本文对颇有争议的企业竞争力进行了界定,认为企业的竞争资产、竞争环境和竞争策略是企业竞争力的主要内涵,而创新、制度和全球化则对上述叁者发挥重要影响,用数学模型表示即为:(竞争资产×竞争环境×竞争策略)~(创新×全球化)×制度(?)企业竞争力本文通过对我国电力企业、钢铁企业和石油石化企业与国外相关企业的比较,对我国国企竞争力现状进行评价,并对评价结果进行了分析。分析结果表明:我国国有企业在某些指标上同世界领先的企业还存在差距,但差距在逐渐缩小。本文从宏观、中观和微观叁个层面对中国国有企业竞争力提升的背景进行了分析。宏观背景包括全球化趋势、技术进步及经济发展方式转变对企业竞争力的影响;中观背景包括中国的产业发展状况及中国区域企业集群发展状况;微观背景包括企业制度和企业经营方式的发展变化。本文运用多层次因素影响分析方法对国有企业竞争力的影响因素进行了分析。分析结果表明:宏观经济的快速发展、信贷供给的宽松环境、企业盈利水平和合理的产权结构对企业竞争力提升起到很好的正面推动作用;而企业规模的大小、企业资本市场表现和盈利水平的波动,对企业竞争力提升的作用方向不显着。本文通过对企业发展环境和发达国家企业竞争力提升路径的分析,提出了国有企业竞争力提升的路径,即:通过以技术创新为先导、探索多种形式的产权安排结构、推动企业整体上市和加快实施“走出去”战略。本文分政府和企业两个主体分别提出企业竞争力提升的举措。政府的举措包括:深化体制改革、推进现代企业制度建设、深化投融资体制改革、整顿市场秩序、完善社会信用体系、完善出资人管理和内部市场化改革、深化政府经济管理体制改革、推进我国创新体系建设等;企业的举措包括:选择正确的战略、完善法人治理结构、完善内部管理体制、完善企业考核办法、突出利益相关者作用等。
孙悦凡[10]2017年在《中国电影类上市公司发展战略研究》文中提出这是一个中国电影产业繁荣发展的时代。近年来,中国电影市场生机勃勃,发展速度位居世界前列,中国已成为世界第二大票房市场。电影类上市公司是中国电影产业的中流砥柱,为当今国产电影的腾飞做出巨大贡献。在产业链延伸发展、业态创新融合的背景下,电影产业内涵和外延有了新的变化。中国电影类上市公司的发展战略走向多元化,通过多种渠道进行产业融合与升级。在中国电影产业日益繁荣发展的背景下,中国电影类公司逐步走向资本市场,上市融资成为电影类公司谋求更大发展空间的重要方式。一方面,上市是电影类公司的重要融资渠道;另一方面,电影类公司上市后的资金利用效率问题有待进一步研究。本文将中国电影类上市公司分为境内和境外上市两类,通过对其主营业务的发展演变情况、公司战略的发展变化趋势、互联网对公司发展战略产生的影响等方面进行分析,判断当前中国电影类上市公司发展战略的情况。对中国电影类上市公司发展战略的变化趋势进行概括,并探索当下电影类上市公司发展战略发生变化背后的原因。电影类上市公司具有艺术性和营利性双重属性。各种类型的无形资产构成了中国电影类上市公司的重要营利要素。由于无形资产难以量化,数据的选取和统计较为困难。因此,目前关于衡量中国电影类上市公司营利能力的指标,还没有一个统一口径。本文以中国电影类上市公司对外公开披露的数据为基础,建立当前针对中国电影类上市公司的分析框架,由此分析其发展战略。两大国有控股上市公司:"中国电影"和"上海电影",是中国电影类上市公司的重要组成部分。过去,中国国有电影类公司曾是中国电影产业的核心力量,由于历史原因和国家政策的影响,两大国有控股的电影类上市公司在今天仍具有一定的行业特权。"中国电影"具有其它电影类公司不具备的进口电影发行权,以及拥有自有电影频道等优势。民营电影类公司的发展战略分析方面,本文以"中国民营电影第一股"——华谊兄弟为例,分析其发展战略。华谊兄弟在电影IP的多元化开发、互联网电影业务等时代适应性强、技术含量高的电影产业新兴领域表现出优势。同时,打造出具有特色的文化小镇,表现出其发展战略的多样化和灵活性。两大国有控股电影类上市公司的发展战略应实行与民营电影类上市公司不同的差异化战略,各自发挥优势,形成中国电影类上市公司之间互补发展、协作共赢的战略分工体系。通过归纳和比较中国国有控股及民营电影类上市公司的发展战略,总结当下中国电影类上市公司发展战略的总体趋势:中国电影类上市公司在互联网促进产业转型、高技术手段提升观影体验质量、进军国际电影市场的思路以及新型人才培养模式等方面变化显着。这些变化背后,体现出中国电影业在变革产业发展战略以适应现代消费习惯的趋势。互联网改变了传统电影类上市公司的发展战略,中国电影类上市公司的核心业务"制片—发行—放映"均已融入互联网元素。中国电影类上市公司通过制定与互联网相关的发展战略,推动传统电影业务运作模式的优化升级,并借助互联网催生出新型电影业务模式。在两者推动下,中国电影类上市公司正在形成"互联网+电影"战略格局。面对新的机遇和挑战,中国电影类上市公司通过哪些新型战略促进公司发展,是否应该通过产业升级、业务组合构建强大的产业链,如何有效运用IP、科技、互联网等要素实现跨越式发展,值得研究。本文采取定性和定量分析相结合的研究方法,基于中国电影类上市公司的财务数据,对其盈利能力、经营水平等要素进行宏观层面的分析;微观层面,选取中国优秀电影类上市公司——华谊兄弟进行研究。本文初步建立了当前针对中国电影类上市公司的分析框架,研究中国电影类上市公司发展战略的选择与变化,找出中国电影类上市公司发展战略存在的主要问题。这些问题涉及中国电影类上市公司的具体战略,以及国有控股和民营电影类电影上市公司的战略分工问题。在存在问题的基础上,本文提出一些解决对策,引导中国电影类上市公司在战略定位、产业升级、产业结构优化、发挥优势、战略互补等方面进一步完善。中国电影类上市公司将以科学发展战略为支撑,由此促进中国电影产业在国内和国际电影市场中更上一个台阶。
参考文献：
[1]. 中国华录集团多元化发展战略的研究[D]. 胡光威. 大连理工大学. 2003
[2]. 论企业核心竞争力[D]. 李品媛. 东北财经大学. 2002
[3]. 深圳长城开发科技股份有限公司多元化战略研究[D]. 陈朱江. 吉林大学. 2007
[4]. 社会资本视角下国有控股传媒上市公司多元化战略研究[D]. 尹伊琳. 北京交通大学. 2015
[5]. 我国中央企业自主创新能力研究[D]. 房宏琳. 哈尔滨理工大学. 2015
[6]. 中央国有企业重组的国际竞争力研究[D]. 高玉婷. 辽宁大学. 2016
[7]. 拟上市区域类房地产公司发展战略研究[D]. 张静超. 山东大学. 2013
[8]. 我国上市公司内部资本市场效率研究[D]. 韩元亮. 首都经济贸易大学. 2016
[9]. 中国国有企业竞争力研究[D]. 郝冀. 中共中央党校. 2011
[10]. 中国电影类上市公司发展战略研究[D]. 孙悦凡. 上海社会科学院. 2017
标签：企业经济论文; 企业竞争力论文; 央企论文; 战略分析论文; 央企重组论文; 内部环境论文; 企业创新论文; 央企改革论文; 竞争分析论文; 发展能力论文; 优势分析论文; 多元化战略论文; 经济论文; 国际竞争力论文;