【关键词】；消毒供应中心；信息化管理；效果
消毒供应中心是医院中至关重要的部门，其工作产物几乎与医院所有的部门均有联系，消毒供应中心产物质量的提高便能带动医院医护质量的提高，因此能提高消毒供应中心工作效率和质量的信息化管理日渐被重视[1]。本文开展管理模式对比实验，对消毒供应中心信息化管理应用后产生的效果进行分析，具体内容如下：
1资料与方法
1.1一般资料
我院的消毒供应中心护士长办公室、去污区分拣台、检查包装及灭菌区打包台，无菌物品存放区，均配备电脑及打印机。所有的电脑均连接局域网可进行物资数量上传等功能，但只有护士长办公室能够查看所有流程中所有数据，其他各处所需均需要向管理处进行报备审批后才能领用或者出库物品。
1.2信息化管理方法
我院的消毒供应中心在2017年5月至2018年5月采用常规的管理方式，即出入库单、统计单、领用单等纸质记录在每日/周/月末进行核对盘点等。在2018年5月至2019年5月间接受信息化管理方法，具体方法为：（1）消毒包管理信息化管理，其中可复用物品回收需要进行电子表单申领，供应室审核后及时在去污区电脑上进行回收登记及清洗登记，供应室处理完后发放组根据临床电子表单发放。（2）手术组回收手术物品是直接扫描包内卡，保证回收物品的准确性。（3）清洗登记后通过清洗设备上的扫描枪直接扫描清洗架号，保证清洗的准确性。（4）清洗完成后根据实际的回收数量进行消毒包的配装及条码打印。（5）灭菌时通过灭菌设备上的扫描枪扫描包外条码，实现灭菌物品与灭菌批次相关联。（6）每处均采用电子表格将每日情况进行记录，并在月末均进行盘点后进行汇总和上报。
1.3统计学方法
采用SPSS21.0软件分析数据，用t检验计量资料比较，以（）表示，（P<0.05）为差异显著，有统计学意义。
2.结果
两年的调查研究显示，第一年中我院消毒供应中心周检物品处理合格分数平均为（85.47±2.09）分，第二年则平均为（96.24±2.25）分，比较结果为（t=8.214，P=0.001）；第一年周检工作流程质量分数平均为（80.46±3.13）分，第二年则平均为（91.44±3.15）分，比较结果为（t=14.057，P=0.001），两年检测差异具有统计学意义（P＜0.05），随着信息化管理的实施，我院消毒供应中心的工作质量明显升高。
3.讨论
随着消毒供应中心的工作质量对全院的医疗服务质量的影响日渐增大，消毒供应中心的工作质量提升的必要性日渐凸显，而提升中心的工作质量，最好的办法便是进行信息化管理[2]。
信息化管理通过电脑、局域网、相关软件等将消毒供应中心内部各处更加紧密的联系在一起，改变了以往管理模式中需要手抄更换单、人员/电话提前进行出入库预约以及多领退还等导致记录混乱的情况，做到了收发物品、出入库存及时化，并协助了各处紧密承接，尽量避免了物品接收混乱的情况的发生[3-4]。
本次实验的结果显示，在接受信息化管理后，我院的消毒供应中心的物品处理合格情况和工作流程质量均明显优于于未接受信息化管理前，且形成较大差异，经过分析和探讨，认为消毒供应中心的物品处理合格情况有了明显的变化是因为回收/发放处、分拣处在物品的接收、入库、出库、发放、丢弃上时进行了电脑上传，减少了因为记录出错等情况；认为工作流程质量提升是由于消毒中心各个流程均由管理处进行数量（出入库）监控，保证了每一道工序都符合顺序。
综上所述，随着医院发展对于消毒供应中心的质量要求和数量需求的逐渐提升，消毒供应中心的工作任务日渐繁重，为了提高中心工作人员的效率和质量，应将当前消毒供应中心接受的常规管理模式为信息化管理模式，
参考文献
[1]赵玉玲，段小兰，胡芳华.消毒供应中心信息化管理系统的优化与应用[J].电脑知识与技术，2018，14(23):300-302.
[2]张春颜，黄丽平，张惠华，丘洁艳.信息化管理系统在消毒供应中心外来器械管理中的效果观察[J].护理实践与研究，2017，14(24):136-137.
[3]曾爱英,江东,黄浩,等.消毒供应中心质量追溯系统中急件物品处理模块的设计与运用[J].护士进修杂志,2016,31(10):898-899.
[4]陈肖敏,杨喜群,诸莉敏,等.智溯管理系统在手术室-消毒供应中心的应用[J].中华现代护理杂志,2016,22(33):4854-4857.