夏昊[1]2004年在《供应链的最优管理模式：供应链联盟研究》文中研究指明本文通过对国内外理论界和实践界关于供应链联盟资料的综合研究，系统分析了供应链联盟作为供应链的最优管理模式存在的合理性，以及这种组织模式的形成机理、特点及运行发展状况，并就关键因素、博弈和模型等分析范式重墨剖析了供应链联盟的稳定性。同时探讨了发达国家供应链联盟演变成功的案例，并在文后就我国企业如何去运用供应链联盟模式以达到快速融入世界供应链的竞争格局提供了建设性的意见。全文对这种新兴最优的组织形式进行了明晰的论述，力求多视角的展现供应链联盟的整体框架，希望能给我国的企业界一定的启发，并对理论界在供应链联盟的深入研究上提供一定的借鉴作用。
崔文兵[2]2010年在《企业供应链联盟战略采购研究》文中研究表明近年来,随着全球金融危机的爆发和持续,企业面临的竞争越来越激烈。采购已经不再被看作是供需双方的对手关系,而是基于供需双方共赢合作的伙伴关系。企业的成功往往取决于战略采购和供应管理的水平。本文首先阐述了全球联盟环境下的战略采购背景,并对战略采购的活动过程和采购现状进行了分析。研究内容涉及到战略采购的定义和背景、原则、供应链联盟以及联盟管理的障碍和桥梁,怎样成功进行联盟管理.然后,逐步扩展到论述当前企业战略采购现状状况,对供应商选择的误区,通过战略采购七步法和模型分析,到如何实施对策,评估和改进企业采购方式,为最终实现成功的战略采购提供了充分的理论研究支持.接着,结合笔者本人任职的FO公司的战略采购体系和模式,对供应商的管理和控制进行了较为详细的实践分析。通过和业界领先公司的对比来找出它的不足和存在的问题,并针对当前的战略采购存在的问题提出了一些改善和改进的建议。期望本论文能够对那些处在供应联盟环境下的正在实施战略采购或将要进行战略采购的企业和公司提供一些可行的方法和理论参考的依据。
凌丹[3]2006年在《基于共生理论的供应链联盟研究》文中进行了进一步梳理本文引入诞生于生物科学领域的共生理论,吸收和发展国内外供应链联盟相关领域的最新研究成果,从对供应链联盟的基本认识和发展方向入手,分析了供应链联盟中的共生现象以及形成共生的条件,提出了供应链联盟共生系统的概念,建立了供应链联盟共生系统模型,用数学模型表达了联盟共生系统的生存环境、能量空间模型以及联盟共生系统发展能量模型,重点阐述了供应链联盟共生动态稳定性以及联盟共生能量分配。论文对共生理论的应用研究做出了有益的尝试,也为供应链联盟的扩展研究提供一点新的线索;同时,为企业构建供应链联盟共生系统,供应链联盟共生动态稳定性以及联盟共生能量分配以保持供应链联盟合作的长期性和稳定性具有一定的借鉴和指导意义。
周熙[4]2005年在《供应链上企业间战略联盟稳定性研究》文中指出供应链联盟稳定性的关键在于联盟最初驱动企业加入联盟因素的稳定和企业自身利益得到保证。 随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业之间的竞争也日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测。另外,由于一个企业的资源是有限的,任何一个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一,只有优势互补,才能增强企业的竞争力。这就促使供应链企业之间通过建立供应链联盟来弥补自己的不足,增强企业的市场竞争力。然而怎样维持这种联盟伙伴关系都是企业要解决的问题,也是本文主要研究的对象。 本论文分步骤地分析了供应链联盟关系的建立过程。首先通过阐述我国供应链联盟的现状和我国供应链联盟发展障碍指出其自身存在的优势与劣势,表明虽然供应链联盟是为了加速我国经济快速发展融入世界经济一体化的新新事物,但企业在做出是否构建供应链联盟的战略决策时,必须根据自身的特点采用合适的策略。然后,本论文讨论了供应链合作伙伴的构建问题,主要从两方面进行说明,一为供应链战略联盟的形成,二为供应链联盟伙伴关系的选择。针对供应链合作伙伴建立,本文特别强调供应链上核心企业,核心企业不光决定了联盟的核心竞争力也是形成联盟的驱动因素,他在供应链联盟上扮演信息交换中心和物流集散中心角色。再就对供应链联盟存在风险和不稳定性的主要因素进行研究。最后也就是本文研究的重点,通过供应链联盟上核心企业对联盟产生的核心驱动力,以价格控制为工具进行分析,设立两个命题分别分析了无核心企业供应链联盟理想状态和存在核心企业供应链联盟普遍状态。借助上下游网络的合力,获得成本、质量和时效性的完美平衡是供应链的终极目标,同时也是本文理论意义和实际操作思路。 本论文提出了供应链联盟稳定性分析一种分析思路,借以抛砖引玉,以便同仁供应链联盟的关系管理进行进一步研究。
廖攀[5]2013年在《电子商务环境下考虑竞争的双渠道新产品开发和定价问题研究》文中研究表明摘要：本文构建了竞争市场下的双渠道制造商新产品决策模型,综合运用期望效用理论、非合作博弈理论、优化理论和方法,探讨了不同渠道结构下的新产品开发和定价问题,以及不同质量产品的投放问题,最后还研究了制造商与零售商结成供应链联盟下的新产品开发和定价问题。首先,建立传统渠道和双渠道环境下的市场需求函数,得到各渠道为垂直一体化或分散决策时的新产品质量和定价决策。研究发现不同渠道结构对新产品质量有显着影响,当消费者网络购物便利程度较大而网络购物产生的效用折扣较小时,网络直销价格可以高于零售价格。通过数值分析表明,制造商在双渠道分散决策下的利润可能低于传统渠道垂直一体化,但普遍优于传统渠道分散决策。其次,考虑制造商可以选择生产质量高低不同的两种产品,面临在线上与线下同时投放同一质量产品或投放质量产异化产品。发现投放高质量产品始终优于投放低质量产品,投放质量差异化产品普遍优于投放单一质量产品。当网络购物效用折扣较大而网络购物便利程度较小时,制造商在线上投放低质量产品线下投放高质量产品更有利,否则,制造商在线上投放高质量产品线下投放低质量产品更有利。最后,建立了供应链联盟下的新产品决策模型,发现供应链联盟与双渠道分散决策相比,所有价格均降低。供应链联盟降低了已有产品利润,且当零售商参与的生产成本分摊比例和制造商给予的收益补偿比例满足一定条件时,制造商和零售商结成联盟可以实现双方收益的帕累托改进。数值分析表明,当零售商参与生产成本分摊且补偿较小时新产品质量最大,且大于双渠道分散决策下的最佳产品质量。
马小勇[6]2015年在《不确定环境下供应链库存联盟成本分配机制研究》文中研究表明近年来,经济全球化和国际垂直分工已经深刻改变了世界制造业的生产格局和竞争基础,21世纪不再是企业与企业间的竞争,而是演变成合作联盟之间的竞争。供应链联盟成本分配机制是关系联盟运行效率与稳定最为关键的因素,而相关研究则不够系统。另一方面,供应链联盟存在库存共享、合作广告、联合采购、合作研发、联合定价等多种合作形式,其中以库存联盟最为典型。因此,本文以供应链库存合作联盟为研究对象,以联盟成本分配机制为研究视角,分析供应链联盟中企业的运作策略及其稳定性,重整了供应链联盟成本分配的概念与理论,可以解决企业在新型供应链联盟实践中所面临的问题,为供应链联盟的有效实施和推广应用提供理论上的支持,并进一步提高企业的供应链管理水平。本论文综合应用理论分析、案例分析、博弈论与最优化理论等方法,从理论和实践相结合的角度,围绕论文研究主题,提出了成本分配既是起点也是终点的理论,并通过理论演绎的方式对这两个方面加以详细论证。在此基础上,总结归纳出基于稳定性与激励性及其制衡的供应链联盟成本分配机制,从稳定性与激励性两个视角出发研究了不同形式的供应链库存联盟,并采用实例和数值模拟对研究结论加以检验。本文的主要工作及创新之处如下:(1)重整了供应链联盟成本分配理论。本文提出了一种广义的成本分配概念,将成本分配区分为事前的供给决策与事后的分配决策两种类型;引入成本分配公理体系,指出成本分配公理是判别成本分配规则优劣的重要依据;提出以成本分配稳定性与激励性及其制衡为研究视角,定量分析供应链联盟运行机制。(2)提出了基于稳定性与激励性及其制衡的供应链联盟成本分配机制。从成本分配的分配决策出发,本文以合作博弈理论为基础,概括出供应链联盟成本分配的稳定性研究视角,指出了静态稳定性与远视稳定性的内在含义及特征。另一方面,从成本分配的供给决策出发,本文以非合作博弈的机制设计理论为依据,总结出成本分配的激励性研究视角,指出了激励性的内在含义及其特征。(3)分析了供应链联盟成本分配的远视稳定性问题。现有的成本分配稳定性研究都是静态的,即假定没有博弈者可以通过一步偏离均衡状态后而马上获益,尽管某个博弈者的一步偏离不能使他受益,但这却有可能引发其他博弈者产生一系列的行动,从而使得联盟的结构发生根本性的变化,因此"远视"的稳定性分析将更加符合现实。本文采用了合作博弈中的最大一致集(LCS)与联盟形成均衡过程(EPCF)等一些新概念来分析成本分配的远视稳定性问题。
白云峰[7]2007年在《巴氏奶冷链运作模式研究》文中进行了进一步梳理巴氏奶在世界上一直是液态牛奶的主流,我国巴氏奶还处于相对的弱势,在市场上只占有30%的份额。但是巴氏奶的发展势头强劲,随着我国经济快速发展,将来牛奶市场的主流也会是巴氏奶。巴氏奶冷链的“链”,指的是“全过程”和无缝衔接的连续过程。它特别强调一开始就进入所要求的温度环境之中,过程中始终保持所需要的低温环境,直到交给消费者为止。巴氏奶冷链的落后是制约我国巴氏奶发展的重要原因之一,目前我国巴氏奶冷链上下游企业之间联系脱节,信息沟通不畅,整个冷链流程缺乏有效规划与整合。本文研究巴氏奶冷链运作模式问题,从供应链视角提出了巴氏奶冷链运作模式和机制;通过分析供应链联盟的运行模式以及运行特点,从供应链联盟的经济学原理出发,运用Stackelberg型动态博弈方法研究了巴氏奶冷链上各个企业之间的利益分配方式,提出建立以生产商为中心的巴氏奶冷链联盟方式;通过分析供应链上信息共享的模式及特点,运用重复博弈方法讨论了信息共享的信任关系,提出基于信任关系的巴氏奶冷链真实信息激励机制和虚假信息惩罚机制;通过对联合规划、预测与补给模型与方法的分析,构建了以库存管理为核心,兼顾巴氏奶冷链系统其他方面的管理流程以及方案实施办法。本项研究为巴氏奶冷链运作模式与机制的优化提供了有力依据,对提高巴氏奶冷链上资源配置效率,加强信息沟通,提高运营效率等方面具有指导性作用;同时对促进我国巴氏奶产业的发展具有重大意义。
杨俊涛[8]2009年在《论批发商主导型农产品供应链联盟》文中提出我国是一个农业大国,而在农业的发展中,农产品的流通是非常重要的一环。然而,由于我国农业“小生产”和“大市场”之间的矛盾、农产品生产的区域性与其需求均衡性的矛盾、农产品生产的季节性与其需求常年性之间的矛盾,导致了农产品流通效率的低下,这日益成为我国农业和农村经济发展的重要制约因素。供应链联盟作为一种新型的企业组织形式,可以通过有效整合企业内部资源和外部资源进而实现整体战略目标,是目前企业组织间合作的主流模式。运用供应链联盟的思想,构建农产品供应链联盟,促进农产品供应链各环节的合作,从而探索出一条适合中国、高效的农产品流通渠道,以提高我国农产品的流通效率。此外,由于我国是小农经济,生产规模小,农产品流通也基本上还属于商品经济初期的发展阶段,处于竞争性生产和竞争性销售的局面;而且农产品自身具有易腐性、季节性等特性,这些因素客观地决定了批发商在我国的农产品供应链联盟中占据主导地位。本文主要是运用供应链联盟的思想来研究我国农产品流通问题,尝试性地提出了批发商主导型农产品供应链联盟的概念,并对批发商主导型农产品供应链联盟的内涵、形成机理、效率及利益分配、构建与管理等问题进行探讨。首先,在本文的绪论部分论述了选题的背景和意义,对国内外相关研究现状进行综述,并提出本文研究的内容、方法及可能的创新。其次,对农产品供应链联盟的相关理论进行探讨,论述了供应链联盟的思想、供应链联盟主导商的形成、农产品供应链联盟的概念及其主导商选择等问题;在此基础上提出了批发商主导型农产品供应链联盟的概念,并分别对批发商主导型农产品供应链联盟的内涵、形成背景、形成过程的进行分析。再次,重点探讨批发商主导型农产品供应链联盟的效率问题及其利益分配,主要是从理论方面对批发商主导型农产品供应链联盟的效率问题进行简要探讨,然后构建批发商主导型农产品供应链联盟效率模型,通过比较静态分析论证了新模式与传统模式的福利效果;并承接前面模型分析,对批发商主导型农产品供应链联盟的利益分配机制进行研究,提出了基于产出分享的利益分配模式。然后在上述理论分析的基础上,引出对批发商主导型农产品供应链联盟的现实分析,即结合实际探讨批发商主导型农产品供应链联盟的构建与管理问题,并通过案例进行实证研究。最后是本文的结论,包括研究结果和对我国现实农产品流通的一些启示,以及今后进一步努力的方向。
王怀祖[9]2003年在《供应链联盟合作关系几个问题研究》文中进行了进一步梳理供应链联盟能够正常运转的精髓在于企业间的合作。本论文分步骤地分析了供应链联盟合作关系的建立过程。首先通过将供应链联盟与纵向一体化进行系统地对比后，分析了供应链联盟与纵向一体化的联系与区别，指出了其各自的优势与劣势，表明虽然供应链联盟是为适应二十一世纪经济环境的变化而产生的新事物，但企业在做出是否构建供应链联盟的战略决策时，必须根据自身的特点，考虑是否采用供应链联盟还是采用纵向一体化策略。然后，本论文讨论了供应链合作伙伴的选择问题，把供应链分为二阶段，阶段一称之为产品生产阶段,阶段二称之为产品分销阶段，针对第一阶段的供应链合作伙伴选择，本文将DEA法同AHP法结合起来，将主观性指标与客观性指标分别分析后再进行综合，并在此基础上将供应商分为4大类，从而为供应商的选择提供了一种选择模型。针对第二阶段的供应链合作伙伴选择，本论文对供应链联盟分销渠道的特点、分销商选择的原则、目前的一些认识误区、分销商选择的标准、分销商选择的方法进行了探讨。第叁，本论文研究了采购量在战略性供应商之间进行分配的模型。把供应商能够提供的一种商品的价格、质量、准时供货水平、售后服务水平等视为企业现有的资源，提出了资源利用综合水平的概念，并建立了资源利用指数，来考评一种商品采购量在几个供应商之间分配所得到的综合利用现有供应商资源的效果。资源利用指数是个相对值，即使是出现物价综合水平提高，供应商变化，供应商整体服务水平提高等因素的情况下，也能将本期的资源利用指数同以前期进行比较，反映出采购部门的采购量分配方案是否更充分利用了当时的供应商资源。在此基础上，建立了一种线性规划模型,求解使资源利用综合水平最大化的采购量分配方案。第四，本论文分析了供应链中的激励政策，指明了其对于维护供应链联盟合作关系的重要性,并建立了供应链价值增值指数来对供应链合作收益进行分配，同时结合供应链收益分配中的转移支付机制，来对供应链各成员进行激励，使其采取合作策略。最后，本论文对成都铁路局重庆配件厂的供应商关系管理进行了实例分析，指明了其与供应商关系的改进措施。本论文构筑了供应链合作关系管理的初步的框架，借以抛砖引玉，以便对供应链联盟的合作关系管理进行进一步研究。
杨大凯[10]2004年在《供应链联盟伙伴选择及其关系维持研究》文中指出随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业之间的竞争也日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对迅速变化的市场很难做出准确的预测。另外，由于一个企业的资源是有限的，任何一个企业都不可能在每个方面都做到行业的第一，只有优势互补，才能增强企业的竞争力。这就促使供应链企业之间通过建立供应链联盟来弥补自己的不足，增强企业的市场竞争力。面对众多的企业如何才能选择合适的供应链联盟伙伴，又怎样维持这种联盟伙伴关系都是企业要解决的问题，本文主要对这些问题作了研究。 文章从介绍供应链联盟的定义着手，介绍了供应链联盟的特点、类型和建立供应链联盟的作用，使我们对供应链联盟和为什么建立供应链联盟有了全面的了解；只有这样才会促使企业进行供应链联盟，才会有联盟伙伴的选择。选择是需要标准的，在本文的第叁章介绍了选择标准，依据这些标准，企业可以选择适合自己的联盟伙伴；接着时分析了现有供应链联盟伙伴选择方法的不足之处。在此基础上运用二次筛选的方法，首先用聚类分析法将联盟伙伴分类，然后将群组特征根法和层次分析法相结合来进行联盟伙伴的选择，进而提出了一种有效的联盟伙伴的选择方法；最后详细论述了供应链联盟伙伴关系维持的措施。
参考文献：
[1]. 供应链的最优管理模式：供应链联盟研究[D]. 夏昊. 南京理工大学. 2004
[2]. 企业供应链联盟战略采购研究[D]. 崔文兵. 天津大学. 2010
[3]. 基于共生理论的供应链联盟研究[D]. 凌丹. 吉林大学. 2006
[4]. 供应链上企业间战略联盟稳定性研究[D]. 周熙. 武汉理工大学. 2005
[5]. 电子商务环境下考虑竞争的双渠道新产品开发和定价问题研究[D]. 廖攀. 中南大学. 2013
[6]. 不确定环境下供应链库存联盟成本分配机制研究[D]. 马小勇. 东南大学. 2015
[7]. 巴氏奶冷链运作模式研究[D]. 白云峰. 湖南大学. 2007
[8]. 论批发商主导型农产品供应链联盟[D]. 杨俊涛. 南京财经大学. 2009
[9]. 供应链联盟合作关系几个问题研究[D]. 王怀祖. 重庆大学. 2003
[10]. 供应链联盟伙伴选择及其关系维持研究[D]. 杨大凯. 大连海事大学. 2004
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