天津市建工工程总承包有限公司天津市300384
摘要：为了提高房屋建筑的施工效率，降低施工成本，保证房屋建筑的质量与使用安全，建筑施工企业必须要加大基础创新力度，根据企业的实际情况，从多种角度采取有针对性的措施，积极培养和引进高素质、高水平的技术人员，大力推进技术创新和技术创新成果的普遍应用，以实现企业经济效益、社会效益、环保效益最优化，促进我国建筑行业走上良性的可持续发展之路。
关键词：建筑工程；重要性；创新方法；分析
引言
因城市的快速发展，使大量建筑物在建设过程中避免不了管理问题的产生。建筑工程管理往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象，导致管理问题凸显建筑材料质检不严格、施工设备没有得到有效维护，而导致施工安全及质量问题产生，致使整个建筑工程管理工作难以保证，所以在进行城市化建设过程中，相关施工单位要做好建筑工程管理工作，以此保证建筑工程的施工质量，降低建设工程施工现场安全事故的发生率。因此，了解建筑工程管理的重要性，加强建筑工程施工现场管理是必要和重要的。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1建筑行业发展的必然趋势
随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。如今建筑行业的发展逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，能够有效的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。
1.2有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。由于建筑工程往往工程量大，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面、施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
1.3有利于保障施工安全
在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，所以也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。
2建筑工程管理现状
2.1不重视建筑工程管理
建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入，同时管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展。
2.2能源消耗大
随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求。
2.3信息化管理水平低
建筑工程施工中，不但涉及的部门和工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
3建筑工程管理的创新方法研究
3.1招聘观念创新
众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大，故应重视招聘管理工作，应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据，同时招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等。
3.2企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化，同时领导者应亲身力行，与员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
3.3人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系，较高的人才素质可以促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关：一方面应创造良好的人才成长环境，著重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.4技术创新
工程管理类企业应注重品牌效应，使工程服务的价值得到较好发挥，好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。
3.5科学化的信息管理方式
当前日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战，所以为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段，这种信息化的手段往往指的是在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
3.6组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题：第一，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理，这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低；第二，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
结束语
综上所述，建筑工程企业应该不断加强建筑施工管理水平，而施工管理创新是提高施工管理水平的有效途径，企业施工管理应采用先进的管理手段，对施工管理不断创新，才能实现建筑工程项目的标准化、科学化，打造高质量和高标准的建筑工程项目。
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