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摘要：面对新时期的变化与发展，企业在管理中需要转变模式、加强知识管理、并树立与时俱进的管理理念等等，在此过程中，其不断地开拓创新尤为关键，本文认为，企业管理的创新十分必要，为此，企业应当从制度建设、人才培养、理念形成等处着力，实行全方位的改革。
关键词：新时期；企业管理；创新
一、企业管理创新中面临的问题
1.1管理模式不够领先
家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在着，同时，这些公司品牌意识、战略眼光不足，多片面追求眼前的物质利益。很多公司管理形式为“金字塔”式，难以顺利跟上市场改变，其对市场反应不够灵敏，难以迅速抓住发展机会并做出有效决策，结果造成了发展萎缩，并逐渐退出市场舞台。因过多的管理层级，传统管理模式具有较高幅度难度，且落实决策过程慢，管理收效较差，也无法在管理中及时、有效应用当前领先网络信息技术。
1.2家族式管理阻碍企业的持续发展
现在，很多家族企业对“外人”不够信任，不尊重知识、技术人才，并给他们较多参与公司决策管理的机会，公司中用人唯亲、裙带关系现象较多，且规章制度无法起到作用，极大降低了效率及团队凝聚力，使得先进管理制度无法落实，这样让一些家族公司的持续发展、壮大受到了阻碍。并且，有些家族企业在壮大之后，将面临内部争斗、分家风险，甚至可能造成企业倒闭。
1.3管理者开拓创新性不足
在面对千变万化的市场环境时，很多公司经管人士在决策能力、开拓精神、管理水平上显示出了不足，对于财务报表，很多经营者不了解也不重视，进行作假弄虚，若出现发展中的问题，有些人会通过违规违法途径解决，或者不做任何改变。另外，企业对培养职业经理人着力不足，员工队伍职业化进程缓慢。综上，企业的可持续发展将因管理者的不勇于上进、创新意识薄弱受到阻碍。
二、企业管理创新的主要内容和基本途径
2.1企业战略创新
企业战略属宏观管理范畴，它研究的是企业的明天，以企业未来发展为主导，与环境相联系，以现实为基础的，对企业的发展实施规划。战略创新的关键问题是对企业经营目标的重新界定。企业经营目标决定了企业的客户、竞争对手及合作伙伴等内容，也决定了企业对关键性成功因素的要点。当今时代是战略创新的时代，我国企业要面对的是世界跨国公司，而要想立于不败之地，必须进行战略研究、战略选择和战略创新。所以，战略创新是新时期企业管理创新的重要课题。
2.2组织结构创新
组织目标的实现是通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及企业内部的生产工艺、技术水平、管理条件的变化都是导致企业实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求企业面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理科学、运行高效的企业管理体系，进而保证企业管理创新的有效实施。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技术发展的组织结构已势在必行，网络企业、虚拟企业、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。
2.3人力资源创新
技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的更高要求。管理是资源，人才是资本，在完全市场竞争环境下，企业之间的竞争实质上就是对人才的竞争。人力资源是企业最为重要的战略资本，企业的创新如果离开了人，则创新会成为无源之水、无本之木。一个知识层次严重老化的企业很难出现和应用现代化的管理思想、方法和手段。因此，人力资源管理创新是管理方法、手段创新的基础。企业通过人力资源管理创新，充分调动和激发员工的工作积极性、自觉性和能动性，齐心协力发展壮大企业，使人尽其才，事得其人，人事相宜，为企业创造价值。企业只有具有了强大的人力资本，才可以在激烈的市场竞争中发挥人才优势，促进企业的可持续发展和不断进步。
2.4管理制度创新
管理制度创新是指企业在现有的生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现企业的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。企业所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的企业经营机制和制度实施了一系列的创新。
三、企业管理创新与实践的重要方式
3.1评估企业的实际状况，使得企业能够快速的升级以及转型
企业管理创新与实践有着十分重大的意义，创新要在自身原有的能力之上进行，不能盲目毫无规划的进行，因此企业必须得对自身的实际状况进行科学的评估，进而使得企业的资源以及实力作出重新、深化的定义，使得企业在未来经营中的发展方向能够得到精准的确定。在新时期，企业的发展以及管理方式要顺应时代的要求与潮流，改变传统的粗放式管理，逐步向精细式管理迈进，企业管理的创新与实践并不是停留在企业的管理理论上的创新与实践，企业还要充分挖掘自身的发展潜力，注重产品的研制创新以及产品品牌的创新，企业在确定自身在市场中是进行外销的模式或者是内销的模式以及内外结合的营销形式时必须结合自身的实力以及经营状况。
3.2企业要让内部员工增强管理的创新和实践的重要
意识企业管理的创新与实践要想有效的开展，必须从员工的思想意识中进行改变，要增强内部员工以及管理人员的管理创新以及实践的重要意识。首先，要使得管理人员以及企业的决策、领导人员意识到市场发展的形式与背景，通过清晰的了解与规划，进而增强管理创新与实践的力度，减少过度的顾虑，进行果断的创新与实践。企业可以通过对在发展中有管理创新与实践有贡献的人进行激励，进而通过激励增强其的管理创新以及实践的重要意识，使其意识到管理创新以及实践对企业发展的重要意义。在管理中，企业要以员工为本，让员工感受到自己在企业中的重要性，进而增强自身对管理创新与实践的责任意识，进一步的推动企业整体的管理创新与实践。
3.3使企业向信息化以及知识化的管理方向发展
随着世界整体的信息化以及知识化的发展，企业要想取得国际性的发展必须跟得上世界的发展走势。因此在企业的管理中要将信息化以及知识化的管理方式在管理创新以及实践中充分的、大力的应用。信息化在企业的经营管理以及经济发展领域可以通过对企业的生产以及各方面的成本的控制以及预算、人才的管理成本中，进而通过信息化的管理可以帮助企业节省生产与经营以及各个环节、领域所用到的研发以及人力投入成本，还能帮助企业创造巨大的经济回收效益。知识化管理在企业中的应用可以帮助企业实现人性化、合理化、高效化、科学化的管理局面，能够使得员工感觉到企业对自身的关爱，从而在工作中更加的用心，这也是实现企业管理创新的重要实践方式。信息化以及知识的管理可以使得企业能够对投入运用的各种成本以及资金做出科学的策划，帮助企业实现科学化的发展。
结论
目前，很多企业管理理念比较守旧，管理模式不尽合理，且员工进取性不足，阻碍着新时期企业管理创新工作的开展，为此，企业应当学习当代领先管理思想，加强企业制度建设，重视人才培养等，以顺利面对各种挑战，跟上时代发展。
参考文献
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