（国网河南省电力公司检修公司450007）
摘要：随着社会发展，人们逐渐认识到了资源是紧缺的，资源的利用不合理甚至会对环境造成一定影响。可持续发展的观念已经得到了人们的认可，对于电力企业而言，某些物资是可以进行回收利用的，经过相应处理就可以继续发挥应有的作用。要实现物资最大程度利用就要做好物资管理工作，改变现有粗放式的管理，转而实行精细化管理。本文将对加强废旧物资管理的重要性和措施进行探讨，以期提升企业的经济效益。
关键词：废旧物资；管理；企业；经济效益
前言
国家电网公司在进行“三集五大”改革的过程中，物资集约化管理是改革的重要组成部分，而废旧物资的管理是资产管理的重要内容，加强废旧电力物资管理，有助于提高资金利用率和降低财务风险，有助于企业的正常生产经营和国有资产的保全，具有很大的经济效益和社会效益。其中，在进行废旧电力物资管理的过程中，应遵循“合法合规，公平顺畅、规范有序”的原则，通过规范管理流程，依法进行处置，以达到盘活公司资产，提高经济效益，实现废旧物资集约化管理。
河南电力检修公司2017年度通过调查研究，提出废旧物资存储的合理化建议，梳理拆除物资和废旧物资管理工作流程，并且开展废旧物资清理专项行动，处置一批废旧，转运一批废旧物资，使得站容站貌得到根本性改善，建立常态工作机制，彻底改变废旧物资管理被动局面。
1加强废旧物资管理的重要性
1.1废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成
废旧物资属于企业固有资产的一部分，开展废旧物资管理可以提高企业的资金利用率、降低财务风险，有效的废旧物资管理有利于企业国有资产的保全，有利于提高企业的经济效益和社会效益。与此同时，加强废旧物资管理也是电力企业建设坚强电网的客观需要。
1.2加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障
加强废旧物资管理是企业国有资产保值、增值的需要，只有确保废旧物资回收体制的完整性，才能保障企业财务安全，否则必将造成一定的物资流失。提高废旧物资的管理效率，可以有效提高企业的资金利用率，加快资金回笼。在进行废旧物资管理的过程中，应遵循公正公开的原则，对废旧物资进行集中处置，切实发挥开展废旧物资管理的作用。
1.3加强废旧物资管理有利于实现企业的节能环保发展目标
加强废旧物资管理，可以有效降低企业在生产运行各个环节中的能耗，有利于实现企业的节能环保目标。通过对废旧物资的科学鉴定，对废旧物资进行分类处置，提高废旧物资的回收再利用水平，降低企业在节能环保方面的财务支出。在提高企业经济效益的同时，也能有效提高企业的社会效益，促进企业的更好发展。
2工作实践中存在的主要问题
2.1.废旧物资存储存在的问题：（1）废旧物资分散存放在各站的各个角落，影响变电站的站容站貌；（2）废旧物资存放在带电区，废旧物资清运过程中存在安全隐患。（3）分散存放于全省各地，增加物流成本，竞价时回收商事先考虑这部分成本，实际上降低了国有资产的回收价值。
2.2.废旧物资管理存在的问题：报废物资报废审批手续未在3个月完成报废审批手续。不符合《国家电网公司废旧物资处置管理办法》（国网〔物资/2〕127-2016）第三十二条“入库代保管退役、退出资产在3个月内完成报废审批手续，提出废旧物资处置申请”的规定。主要原因分析：（1）设备拆除后移交不够及时。按照项目管理要求，拆除单位应当向设备管理部门及时移交。启动报废审批。但工作中不及时移交，管理不到位是造成超出规定时间的一个因素；（2）资产报废联动流程执行不到位。按照实物资产管理要求，对于拆除的物资要相应调整资产情况，转入“待报废”，而新设备应录入新设备编码。但工作中却直接将新设备用老设备编码，使得老设备无法办理报废联动，导致需要办理资产联动报废时退回重新做老设备的退役，新设备录入工作，这是造成报废物资计划上报滞后的原因之二。
3.加强废旧物资管理的可行措施
3.1提高认识，统一思想
对废旧物资管理缺乏重视是电力企业普遍存在的现象，因此，加强废旧物资管理的首要任务是提高对废旧物资管理工作的重视度。加强宣传，从思想上提高相关部门和工作人员对本职工作的重视，促进废旧物资管理制度的有效落实。建立废旧物资回收、处置、管理台账，提高废旧物资管理的透明化程度，改善财务管理中固定资产账实不符的现象。及时向上级单位回报废旧物资管理的工作情况，确保废旧物资管理工作的正常开展。
3.2落实责任，协调工作
将企业废旧物资管理的总体目标和任务进行细化费解，明确各个部门和个人的管理责任，财务部门与废旧物资管理部门应进行协调配合，树立全局管理思想，通过部门之间的积极配合，保证废旧物资管理工作步伐的一致性。围绕总体工作目标，建立健全废旧物资管理的责任制度，遵循物尽其用的原则，通过部门内的高效运转和部门间的协调配合，切实提高废旧物资管理的工作成效。
3.3完善制度，规范流程
建立健全废旧物资管理的工作制度，完善工作流程，促进企业废旧物资管理的标准化、规范化发展。企业固有资产的经济价值不是一成不变的，如果不能保证废旧物资处理效率，容易引发固有资产折旧问题，给企业财务带来一定损失。因此应强化废旧物资审批程序以及废旧物资的回收、保管工作。对废旧物资进行报废、转让、损毁等处理时，要经过审批程序审批，严格按照制度规定进行处置，为保证废旧物资的高效利用。根据建设、更新改造、生产大修等年度工作计划编制废旧物资拆除计划，并通知相关部门和具体责任人，确保计划的有效落实和废旧物资回收的及时性。规范废旧物资管理过程，做到入库有手续、退出有计划、记录有台账，并定期对废旧物资进行集中的统计和整理，按照相关文件要求进行统一上报和集中处理。
编制检修公司拆除和废旧物资管理工作通知。梳理公司内有关废旧物资拆除和管理的管理职责、工作流程，实现实物资产管理、固定资产管理及废旧物资处置管理在基层单位的全流程贯通。在职责方面，明确转运部门（单位）任务；增加废旧物资集中存储点职责；增加拆除物资转运前移交工作职责；增加移交前实物资产保管部门的准备工作；在工作流程上，对拆除物资的移交、报废处置后的清运交接及存储期间的工作管理要求予以明确。
3.4提高废旧物资的利用水平
进行废旧物资管理具有较高的财务价值，其价值管理是财务部门的主要工作内容之一，同时财务部门也是废旧物资管理众多流程的衔接部门。因此，要加强财务管理力度，对废旧物资的盘点工作做到账实相符，及时处理库存，降低废旧物资管理成本，提高经济效益。提高废旧物资的回收再利用水平，对废旧物资进行分类整理，强化回收力度，保证废旧物资的鉴定、处置、利用过程满足技术要求，最大限度的发挥废旧物资的残余价值，从而降低企业的运营成本，提高经济效益。
3.5加强终端用户培训
加强废旧物资管理系统建设和终端用户培训，是提高基层员工业务素质的关键所在。一要开展操作系统培训，使基层员工熟练掌握各模块间的关系、衔接方式和传递通道;二要开展同业对标，强化责任意识，充分利用信息技术手段，促进指标优化，拓展废旧物资管理的广度和深度，不断提高资产保值增值率。
宣贯废旧物资管理建立常态工作机制，对移交、转运工作进行细致的分解，实地到废旧物资集中存储点进行现场参观，对今后的工作模式予以确认；运维部、财务部讲解实物资产管理、PMS台账、报废鉴定、报废审批等。通过培训，基层单位注重今后日常废旧物资管理、实物资产管理建立常态机制；在工作实践中，加快拆旧物资上报处置工作进度，熟悉物资报废业务流程和跨部门职责衔接，达到设备资产全寿命周期管理要求。
4结束语
总之，废旧物资处置作为设备全寿命周期管理的末端，涉及多个部门，管理链条厂，资产属性复杂，管理存在一定难度，需要各部门协调配合，把物资管理与财务管理结合起来，实物管理与价值管理结合起来，建立合理的废旧物资处理流程，并对各个节点严格把关，防止腐败现象发生。通过建立与完善科学体系、责任体系和内控机制，有效提高电网企业的物资管理水平。
参考文献
[1]张靖.SG公司废旧物资管理优化研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨[J].科技经济市场，2016（04）：56+55.