论文作者：管继锋
重庆师范大学教师
通信地址：重庆
内容摘要：核心技术能力是高新技术企业核心能力的一个重要体现，也是企业取得竞争优势的关键所在，企业要对核心技术能力进行有效维护，才能使企业在竞争中立于不败之地。对核心技术能力的维护主要体现在建立学习型组织、加强技术创新管理、建立高效的激励机制和树立创新型企业文化四个方面。
关键词：高新技术企业核心技术能力创新
一、高新技术企业的涵义
国家科技部根据世界科学技术发展趋势和我国的科技、经济、社会发展战略，在2000年发布了《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》（以下简称《办法》）。《办法》划定高新技术的范围为电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用技术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术等十一项技术，并详细指出了高新技术企业的六条认定条件。
从认定条件可以看出，高新技术企业和传统的企业有着巨大的差别.它是知识、技术、人才密集型的企业，主要从事高新技术及其产品的研发、生产和技术服务。高新技术企业以先进科学技术为基础，通过研究和开发，使技术不断创新，有效地把先进技术转化成高附加值的产品或服务。高新技术企业由于研究投入大，研究周期长，实现技术创新成果的产业化也面临许多不确定的因素，导致高新技术存在高风险性。高附加值、高风险和注重技术创新是高新技术企业的主要特征。
二、核心技术能力是高新技术企业构建核心能力的关键
自1990年帕汉拉德和哈默提出核心能力的概念后，中外的学者对企业核心能力做了大量的研究，获得了许多学术成果，在研究过程中，形成了几种不同的学术流派。对高新技术企业这一特殊的企业类型，学术界对其的核心能力也进行了详细的分析。如宋艳在2005年指出高新技术企业核心能力包括技术能力、市场能力和组织管理能力三个方面的能力，也有学者从高新技术企业核心能力的来源分析核心能力。众多的学者们从自身特有的视角来阐述高新技术企业核心能力的来源及其结构，得出了不同的学术成果，但是，几乎所有的学者都认为现代意义上的高新技术企业要在竞争中取得优势，必须要拥有核心技术。核心技术是指企业拥有的能为其带来丰厚回报的关键技术。
虽然拥有核心技术能力并不等于企业就拥有核心能力，但是，构建企业核心能力，必须要求企业拥有核心技术能力。核心技术只有通过企业的计划、组织、控制、创新等各项管理职能的协调配合，才在最终的产品或服务市场上体现出来，形成出竞争优势，从来形成企业的核心能力。高新技术企业培育和构建核心能力是一个系统的工程，需要企业的各项能力相互协调、共同促进，而在这个过程当中，核心技术能力是一个关键的能力。
三、高新技术企业核心技术能力的维护
核心技术能力是构成高新技术企业核心能力的重要组成部分，它是企业价值创造的基础，在企业经营过程中是起决定作用的因素。高新技术企业要基于内外部的知识，从事技术和产品的开发以及生产工艺的创新，形成特有的研发能力和创新能力。高新技术企业的核心技术具有发展快和时效短的特点，这就要求企业不断地巩固和提升原有核心技术，提高企业核心技术能力的维护水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
第一，建立学习型组织。知识已日益成为高新技术企业获得竞争优势的关键，核心技术能力的本质就是对知识的开发和运用。高新技术企业所面对的外部环境复杂多变，特别是当今，技术发展速度比以往任何时候都要快，企业要不断学习才能熟知日新月异的技术，并洞悉技术的发展趋势。建立学习型组织目的是提高组织学习知识的能力，对知识进行管理和运用，不断自我变革和自我提高。学习型组织要为员工创造学习机会，鼓励所有员工自主学习、增进相互沟通、共享知识，并创造出新的知识，从而实现学习知识、共享知识、创新知识再到更高层次的学习知识这样一个良性循环。学习型组织可以保持企业的活力、动态适应环境的变化，提高企业核心技术能力。
第二，加强技术创新管理。技术创新管理水平是企业核心技术能力的一个重要指标。知识经济时代技术变革的速度快，新技术容易在竞争中为企业取得优势地位.但是，这一优势地位的时效性有越来越短的趋势，新技术很容易被更新的技术所替代。如果竞争对手比自身企业更早地获得了能带来市场变革的新技术，很可能意味着企业辛苦建立盐业的优势地位的丧失。技术的快速发展，市场机遇和市场威胁交替涌现，高新技术产品和服务的生命周期越来越短，企业只有不断进行技术创新才能适应环境的变化。技术创新一旦成功，可以为企业带来丰厚的回报，但是，如果失败却会造成巨额的损失。技术创新具有系统性、复杂性和风险性，企业要对技术创新过程中的风险因素全面系统地分析，制定相应的防范措施，从而将风险降低，提高技术创新的成功率。
第三，建立高效的激励机制。高新技术企业之间的竞争是人才的竞争，技术创新也离不开人才，掌握核心技术的企业员工更是拥有大量知识的人才。核心技术人员有其自身的特点，需要呈多层次性。他们经历了长时间的学习和积累，拥有一门或多门技术专长，富有创新精神，创新意识强。这些专业技术人员拥有严谨的科学思维能力，综合分析能力强，自主性强，是企业最重要的人力资源。有效地维护企业的核心技术能力要求充分调动技术人员的工作积极性、主动性和创造性，发展他们的专长，相互学习，共享知识，改进技术，实现创新。企业要根据技术人才的特点，以人为本，既重视物质激励，同时也要重视精神激励。建立创新激励体系，在员工的薪酬体系中要充分重视技术创新的作用，综合采取情感激励、股权激励、工作激励、培训激励等多种手段，鼓励他们主动学习、积极创新，充分发挥他们在创新活动中的主观能动性，不断增强企业的核心技术能力。
第四，树立创新型企业文化。企业文化体现的是组织成员共同的价值标准和行为规范，核心是企业价值观。它从深层次引导着组织成员的行为，注重的是对成员的影响而不是刚性约束。高新技术企业的创新型企业文化要求在企业文化中要重视创新作用，特别是技术创新的作用，要在文化层面营造一个良好的创新氛围，鼓励员工自觉地、不断地进行创新，使创新成为全体员工的共同追求。如果说物质激励是在物质层面鼓励技术创新的话，那创新型的企业文化就是在精神层面激发企业成员的创新活动。良好的创新型文化可以高效激发员工的创新精神，使企业的创新活动成为员工的自觉行为。
参考文献：
[1]宋艳.高新技术企业核心能力评价.科技与管理.2005.（6）
[2]潘喜润.高新技术企业核心技术竞争力研究.现代管理科学.2007.（5）
[3]赵宏，王宏起.高新技术企业核心能力分析与管理.工业技术经济.2001(5)
[4]高尊民.企业技术创新激励机制探讨[J].北京石油管理干部学院学报.2008.(4)