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摘要：为保证建筑企业的经济效益和社会效益真正实现提高，社会信誉度不断提升，企业拥有光明的发展前景，加强工程管理是关键。本文简要阐述高层建筑施工管理工作中存在的不足，针对这些不足，制定了相应的有效策略，并提出管理工作中需注意的要点，有利于加强高层建筑施工管理工作。
关键词：高层建筑、施工管理、有效策略、要点
1.高层建筑施工的特点
近些年来，通过多次对高层建筑施工的研究分析，对其宝贵的实践经验的归纳总结，不难发现，高层建筑施工中安装及装修阶段的施工工作自身具备特殊性，这种特殊性具体表现为三个方面。
1.1高层建筑中后期阶段施工所占工期比例较大
高层建筑中安装与装修阶段的施工工作所占工期比例较大，举个例子来说，有一座商业大厦，地下有两层，地上高达三十二层，同时保证高标准的装修施工，据调查数据显示，这座商业大厦总工期预测为750d，其中基础和结构施工分别占有90d和230d，通过计算，不难发现其中装饰施工占据比基础和结构施工这二者加起来的综合还要高，为430d，比前期施工的一倍还要多一点。但在实际的高层建筑施工中，通常在施工的前期阶段就明确了具体的施工计划，因而，施工的后期阶段占据的工期普遍比前期高。
1.2后期阶段施工需大量的人力物力投入
当高层建筑的施工工作进入后期阶段，所需的人力物力资源大大加大，无论是机械设备需求，还是劳动力需求都很大程度的增加，这种现象普遍的存在高层建筑施工中。例如后期安装、装修施工所需的工种投入量，就远远超过基础结构施工的三倍，其中劳动力的投入量也是前期施工的两倍左右，这种大量资源的投入需求，直接决定了施工管理的难度不断加深。
1.3工程所需施工单位繁多，单位属性存在差异
高层建筑工程项目的施工工作需要许多施工单位共同完成，由于单位不同，其属性自然存在一定的差异。高层建筑工程项目处于发展初期时，施工任务往往是由一个施工企业承包，同时承包企业需具备雄厚的财力，需拥有种类繁多的工种，完全承担的起整个施工工作，但自从国家实行改革开放以来，高层建筑工程越来越需要专业化的施工管理模式，保证分工的科学系、合理性及有效性，多个施工单位共同承担施工任务，保证分工明确的同时，还可发展其他业务，但一定程度的加大了施工管理的难度，因此需要加强统一管理，树立管理权威性，有组织、有计划的实施管理工作，符合规范要求，确保施工工作顺利的开展。
2.高层建筑施工工作管理中存在的不足
2.1管理方面存在不足
在现如今高层建筑项目的施工管理体制影响下，施工基本实行企业分包模式，但分包企业个体自身，未能明确工作范围，未制定具体的施工计划，考虑到资本投入问题，为节约资金，把施工工作施加给小型的施工队执行，由于这些队伍多数从未经过专业的技能培训，不具备优良的施工技术，导致施工过程中频繁出现工序遗漏现象，一定程度的增加了施工管理压力，无形中阻碍了高层建筑施工的进展。
在高层建筑整个施工过程中，大到各个施工单位，小到每个施工人员，包括管理部门在内，他们在执行本职工作时都未能真正的符合规范，一方面没有健全的管理制度约束工人的施工工作，为管理工作提供制度保障，另一方面，管理人员和施工人员未能切实落实制度要求。因此，很大程度的增加了施工事故的发生率，导致违规施工现象频繁发生，直接影响了高层建筑施工的质量，从而影响了整个工程建筑的质量。
在高层建筑施工中，多数管理人员自身缺乏安全管理意识，未能树立正确的施工管理理念，忽视施工过程中的安全监测工作，未建立健全相关监督管理机制，同时，对于施工人员在安全意识和安全知识方面，未能积极开展培训工作，这些方面的缺失，直接导致施工人员在施工安全方面的意识十分薄弱，工作中一意孤行，不按照规定执行施工工作，致使安全事故频繁发生。此外，设备管理方面也存在一些隐患，由于设备在购置阶段未能进行严格的检测，投入使用时未能实现优化配置，同时，未能及时制定相应的应对措施保证安全隐患出现后损失降到最低。
2.2技术方面存在不足
现如今，科技水平不断提高，于是对高层建筑施工的要求也愈来愈高，无论是前期基础结构施工阶段，还是后期安装装修施工阶段。由于其施工工作的开展涉及的专业领域较为广泛，每个专业又具备自身的特点，技术指标也大不相同，因此，需满足各专业施工的合理安排。高层建筑施工的个性化决定了施工产品的独特性，发展个性的同时，设备，施工必须要符合规范要求。大量采用新材料、新技术、新工艺，相应的施工人员承担的压力加大，无法及时的掌握运用要领，以上现象一定程度的增加了技术问题的发生率，同时加大了施工难度。
多数建筑施工项目普遍存在一个问题，实际施工无法与设计图纸相一致，同时，工作能力和施工技术都难以到达要求，导致开发商的要求无法得到保障，因此开发商必定会根据实际施工情况对设计图纸加以修改，这种行为是严重违规的。同时，许多施工单位在施工过程中一意孤行，按照自己的意愿开展施工工作，与施工原始意图相违背，难以符合施工要求，在施工中埋下安全隐患的种子。
3.加强高层建筑施工管理的有效策略
3.1制定明确的后期施工方案
在高层建筑项目中，为保证施工工作的有序顺利进行，必须制定明确的后期施工方案。在明确竣工时间的前提下制定施工计划，保证施工过程中各部门之间的相互沟通、相互学习借鉴、相互协作，可通过将某个施工阶段采用的工种视为主要目的来实现。通常，高层建筑施工工作的核心是安装阶段，这是由其所占工期较长和所需调试期较长决定的，一定程度的起着先导作用，具有较强的统一性。
3.2设立施工管理部门
为加强高层建筑施工管理，必须确立施工管理部门，通过设立高权威性的施工管理部门，将监督控制管理真正贯彻落实到施工过程的始终。由于现如今施工任务由多个不同的施工单位共同承担，其差异性决定了各施工单位之间多多少少会存在一些矛盾，倘若管理工作不到位，必定会造成严重的后果，影响施工的质量和进度。因此施工管理部门必须制定相关施工规章制度，加大施工监督力度，保证问题出现能够及时的调和，加强各施工单位的交流合作，求同存异，共同推动施工的进展，保障施工质量。
3.3保证技术与设计相一致
在高层建筑施工中，实际施工情况与设计不一致现象普遍存在，因此，必须及时采取应对措施，避免差异大化。以往采取会议手段，将所有施工人员集中起来，加强技术交流，确定解决措施，由于实际施工与设计不一致直接导致后期施工工作举步维艰，这就要求我们在开展施工工作之前，必须做好充分的准备工作，在熟悉掌握实际施工技术的基础上设计图纸，保证施工顺利运行并符合要求。
4.高层建筑施工管理需注意的要点
4.1实现轴线与标高的统一
在建筑工程中，标高和轴线必须制定统一的标准，施工的安装阶段也不例外，轴线与标高的问题若不注意，会形成较大的误差，导致安全隐患越来越严重。将建筑施工视为标准，在此基础上保证安装标高与基础结构标高相一致。
4.2有效控制工作面
在高层建筑施工中，工作面的竞争较为激烈，因此，对其加强控制势在必行，对工作面进行明确的分工，谁先谁后，谁主谁次，都必须合理的安排，保证安排的科学系、有效性，始终保证施工受控状态的有序性。
4.3保护成品
高层建筑施工的后期阶段，频繁出现成品被破坏的现象，严重阻碍了施工的进展，因此，无论是成品还是半成品，施工的初始阶段就要树立明确的保护意识，加大保护力度，将保护工作落实到相关部门。
4.4施工设备的利用
高层建筑施工处于后期阶段时，可能在一个垂直面上需要多个不同施工单位共同开展施工工作，这就要求基础设施的质量安全必须得到保障，因此加大管理力度，做好防护措施成为后期施工工作的重中之重。为切实保护施工人员的人生安全，脚手架无论是安装阶段还是拆除阶段，需时刻保持严各监控，严厉杜绝移动脚手架现象发生。
4.5保证施工文明
在高层建筑施工过程中，需要大量的建筑材料，这些材料的放置问题一直很难解决，施工单位可将施工设备统一集中的放置在室外场地，室内室外都需定期进行清洁打扫，室内需做好消防安保措施，将设备的存放问题与卫生清洁问题分别落实到专人负责，保证施工的文明。
结语：
为适应社会经济的发展，加强高层建筑施工管理是必要的，虽然，目前高层建筑施工管理仍然有不足存在，但是通过落实本文的有效措施，制定明确的后期施工方案、设立施工管理部门、保证技术与设计相一致，同时保证时刻注意施工中需注意的要点，定能保证按时高效的完成施工任务，推动建筑工程项目的发展。
参考文献：
[1]杨贵才.刘雪晶.议高层建筑施工过程中的质量控制[J].黑龙江科技信息.2015（07）
[2]吴辉宾.王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J].才智.2014