浅论建筑施工管理中的安全和质量管理王润涛

浅论建筑施工管理中的安全和质量管理王润涛

身份证号码:13022419901012xxxx

摘要:随着社会的不断进步和经济的不断发展,我国的建筑市场得到了迅速的发展,所以对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。施工管理中最重要的部分就是工程质量和工程安全,随着我国国民经济的不断提升,建筑产业发展迅速,其市场内部竞争也日益激烈,把握建筑工程施工中的安全管理,实现安全生产对施工单位的生存与发展具有重要的意义。

关键词:建筑施工管理;安全;质量管理

引言

随着我国经济的飞速发展,特别是以房地产为代表的建筑行业快速增长,在建筑施工过程中安全和质量问题日益突出,建筑施工安全事故和工程质量管理问题层出不穷,造成重大人员伤亡和经济损失,产生了恶劣的社会影响。且各施工单位和企业内部管理水平也有所差别,使得工程中存在着严重的工程质量问题与安全隐患。因而对建筑工程施工安全与质量问题的管理是当前社会重点关注的课题之一。

1.建筑施工安全质量管理的重要性

质量安全管理工作是工程项目管理工作的重要基础,任何工程项目的施工管理都离不开对质量安全的管理,同时它也是整个项目施工管理中不可忽略的重要内容之一。要处理好安全和施工这一对不可避免也不可回避的矛盾,在组织施工的同时也要注重狠抓落实安全问题。在具体工作实践中,存在两种落实好安全问题的方法:一种方法是事故发生前抓,各方面都充分准备好;一种方法是事故发生后再抓。这两种方法产生的结果是大不一样的,一定要做好工程建设项目的危险点辩识与分析工作,同时要落实好相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。尽量做到在事故发生前抓安全,这样才能有效地避免事故的发生。

2.建筑工程管理中存在的安全与质量问题

2.1缺乏施工安全教育和培训工作

之所以发生很多安全事故,主要源头是建筑施工中没有在安全管理方面引起足够的重视,在施工中,他们往往追求进度,只顾眼前利益,在施工中缺乏安全意识,盲目施工操作,缺乏自我保护意识,相关的管理层也没有在安全管理方面进行反复强调,安全教育不足,没有定期的开展工作人员的培训工作,从而给建筑工程带来安全隐患。

2.2监督工作没有深入开展

建筑行业存在的诸多质量问题和相关的监管工作没有到位也是密切相关的,对于大多数施工单位来说,他们更多的是关注施工的进度和效率,不耽误工期,按时交付,从而忽视了安全监管工作,所以,施工企业内部缺乏内部的安全监督机制,还有如政府监督不到位,法律法规没有健全等,这些都可能导致施工安全隐患。

2.3行业秩序混乱,没法保障施工安全

建筑行业的秩序无法得到有效的控制和管理,导致建设单位之间经常发生违约的情况,在这种混乱的环境下,施工企业没有足够的资金和财政支持,施工安全工作也就得不到保障。对于企业的安全管理制度需要进一步的完善。有些企业只做表面工作,并非真正的实行安全管理制度。由于对自身的特点没有认真的了解与分析,所以直接造成安全管理的执行难度。由于对安全职责、安全技术操作流程以及奖罚考核制度划分模糊,从而导致执行过程中出现彼此间相互推委及脱离安全工作等现象。

3.施工安全管理中存在的缺陷和防护措施

3.1施工安全管理中存在的缺陷

(1)消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主对消防安全意识认识不深,没有建立健全的建筑安全消防工程设施。除此之外,施工人员责任心不强,没有根据建筑设计、施工以及验收规范进行施工。

(2)临时搭建的建筑多,建筑材料耐火等级差。施工人员所用的工棚、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的,这些可燃材料的耐火等级很差,极易引起施工现场发生火灾。与此同时,施工现场存放大量的木材、塑料制品、油毡、油漆以及装饰、装修材料等可燃易燃物品临时堆垛,这些材料是非常危险的,表1为国家规定的建筑构件的耐火等级。

(3)施工人员对用电设备管理不善,无安全消防措施。施工现场临时用电设备多,电气线路私拉乱扯现象较严重,电线乱拉,用电器乱接,电气线路超负荷用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段,随着施工承包队伍的增多,如果管理不善,极易引起电气火灾事故。

3.2加强企业内部的管理

建筑分包企业一般都为劳务包工头注册成立,其股东承接劳务,一搬情况下其他劳务包工头也可以挂靠。挂靠的费率一般为劳务费的0.5%-2.5%。其中很多劳务分包企业借助出街资质是企业得到发展。监理企业可以分为三个等级即甲、乙、丙。监理企业的股东以及公司聘用人员已公司的名义承接建筑监理业务,同时监理业务也进行挂靠。其费率在不含税的情况下一般为监理费的10%-45%。对工程监理人员是具备相应的资格证书的技术人员或者是主力工程师以及以上职称的人员担任。被派到监理部的人员直接受企业的管理。在对工程进行建立的过程中要按照企业的规定进行。作为施工企业,要对工程施工的安全、质量负责。因此企业要建立健全的施工安全质量管理机制,在施工过程中,企业要充分发挥其管理职能和技术优势,对项目经理加强管理,与项目经理进行良好的沟通,促进企业内部规章制度充分发挥,和落实。

3.3完善监督机制

当前建筑业的监督机制并不十分完善,监督人员应当拥有一票否决的权利,发现质量问题可以随时停止工程进度,并且责令其立即改正。同时监督人员要检查进入施工现场的建筑材料质量,检查建筑设备质量,一旦发现质量问题及时要求限期整改,坚决杜绝劣质建筑材料流入施工现场。完善建筑安全法规制度,促使建筑企业加大安全工作投入,严格依照安全管理章程对施工现场进行不留死角的检查,并且做到随时检查,随时抽查。任何现场工作人员都应当积极配合安全管理人员的监管工作,积极保障施工人员的安全。

4.结束语

综上所述,建筑施工管理工作是否有效,关乎建筑施工的质量和水平,所以,为了提升建筑施工的效果,一定要做好建筑施工管理的安全和质量管理工作,确保施工顺利进行。

参考文献:

[1]刘伟杰.浅谈建筑施工安全质量管理[J].科技向导,2013(3):224.

[2]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居,2013(2):177-178.

[3]胡哲.建筑工程的质量控制与管理[J].山西建筑,2005,31(15):56.

标签:;  ;  ;  

浅论建筑施工管理中的安全和质量管理王润涛
下载Doc文档

猜你喜欢