韶关市仁化公路养护中心广东韶关512000
摘要:随着我国当前社会发展进程的不断加快，科学技术的不断创新和研发，交通事业发展进程中提出了更高的建设需求，由此为工程机械化的运用发展提供了发展机遇。尤其是在我国的高速公路施工过程中，机械化技术已经被较为广泛的应用其中，有效地提高了整体的使用成效。在应用于施工过程中体现了耗能低、效率高、且质量优的全面性工程机械使用性能，有效保障了公路的施工质量。在当前公路养护施工管理开展中，如何有效地发挥机械的高性能，有效确保公路的整体质量，是当前应用工程机械设备维护管理的重要工作职责。
关键词：公路养护；机械维修保养；管理措施分析
1导言
伴随着公路事业的飞跃发展，我国在公路施工中，对于工程机械的保护方面，需要针对养护机械进行大幅的设施筹建。在根据我国的机械维修现状进行措施上的改革，需要针对现阶段的施工和护理结构进行维修。在养护工程方面，对于整体的策略和模式控制，需要针对机械的现实状态进行考虑。对于机械的发展以及使用情况，更加需要有针对性地进行现状维护，对于现在的设备发展问题，都有极大的促进。
2目前设备管理中存在的问题
2.1对车机设备管理工作重视程度不高
当前，许多从事机械设备管理的单位对于公路养护机械设备的维修与管理重视程度不高：①许多单位从事机械设备管理及操作的技术人员占总专业技术人员的比例较低，有些甚至不足20%，还有些单位的机械管理人员仅仅由非专业人员兼职组成，他们还从事其他与专业无关的工作，这导致管理车机设备的专业性不够强；②车及设备管理理念较陈旧，依旧采用传统的管理方法进行维修保养，没有及时更新，这导致随着我国公路建设的持续发展、公路里程的不断增加，传统的维修方法已经无法满足现如今公路养护的需求；③许多单位由于经费问题，只关注设备的使用，忽视了对机械设备的维护保养。
2.2缺乏完善的管理体系
为了保证公路机械设备管理的顺利实施以及确定每个部门人员的职责，这就需要完善的管理体系来进行管理。然而，由于公路施工项目的性质具有叠加性，很多施工单位并没有在实际工作中编制施工队伍，没有明确的管理结构、也没有确定每个员工的职责，并且随意调动员工，这都提高了公路施工的难度。此外，许多公路管理单位没有全面了解清楚设备管理工作，单位管理结构混乱，工作层与管理层之间缺乏畅通的沟通协调机制，因此，不利于有效实施设备管理工作。最后，由于许多公路施工单位的设备管理体系还不够完善，有些设备长时间工作，没有休息、而也有部分设备长期处于关闭状态，这导致施工企业很容易出现危机。
2.3机械设备老化、缺乏维修管理的长远规划
现如今，许多公路养护单位由于缺乏资金或者缺乏专业人员，没能重视对机械设备的维护。机械设备的养护技术依旧为传统技术，没有及时更新。而且，所使用的机械设备许多也已经陈旧、老化，甚至部分超过使用年限，这会降低公路养护的质量，也无法满足现如今公路的需求。而且，由于机械设备的老化会导致机械运行效率的降低，提高故障发生率。此外，由于许多公路养护单位没有对机械设备的维护进行长远的规划，导致出现使用功率不够、机械配置不合理的现象。例如，在对公路的养护过程中，大多数机械设备都被用于小幅度的修正和路面保养当中，而没有对排水系统和路基进行维护，使得公路容易出现安全隐患。
2.4机械配置规划滞后，不够科学，不切合实际
现如今，公路养护单位大多存在重建设、轻养护的观念的思想，这使得养护机械的建设投入远不如施工机械，其数量和质量都较低。此外，对于养护机械的购入，存在重复购入以及盲目性的现象，在养护机械的使用中，存在使用效果不佳、操作复杂等现象，这不仅浪费了大量资金，而且也影响了养护机械的正常使用。
3公路养护机械设备维修保养和管理对策
3.1重视设备维修管理促进设备配备协调
养护机械管理思想落后、对于公路养护机械设备的维修与管理工作不够重视，是影响该项工作顺利开展的重要原因。公路养护单位应形成新思路，加强工作人员的职业认知，并采取融资、筹资等渠道，加大对设备维修保养和管理的资金投入，这不但能提高公路养护单位的机械化水平，也能提升管理质量和效率。此外，当前我国公路养护单位尽管都有自己的设备管理部门，却普遍存在重建设轻养护、重购买轻管理的问题，这一点在公路养护机械设备的数量和质量上便可看出，施工机械设备的数量远高于公路养护设备。当公路出现明显问题或发生病害时，公路养护单位才会被动地购置相应机械设备，但在购买过程中往往会采用统一购买方式进行，这不但导致机械设备的重复购置，增加经济成本，还会造成机械、设备配备的不协调、不合理，甚至有些机械设备花大价钱购置回来后，仅使用过几次便闲置下来。
3.2制定科学合理的机械设备维护方案
公路养护单位可建立专门的监察部门，定期进行机械设备的检查、维修与保养。在进行设备维修之前，要根据设备的存在的实际问题和特点，制定科学、合理、有效的维护方案，确保方案的全面性，其中应包括维护流程、维护方式、问题解决措施等内容，方案经过不断的优化和改进，才能确保实际维护工作的顺利进行。此外，公路养护单位应在行政管理上支持维护方案的制定和推行，并且通过建立相应的奖惩机制，将方案中制定的各项措施与维护工作挂钩，对于方案有效落实、对设备维护做出重要贡献的个人或部门，给予一定的物质奖励，但对于那些在设备管理或维护上存在失误引发安全风险或事故的个人或部门，给予适当的惩罚，以此提高维护工作质量。
3.3构建公路养护精细化管理体系
过去公路养护单位对于养护机械设备的管理，没能进行合理统筹且缺乏科学、全面的管理制度，致使很多机械设备配置不合理，设备的使用配置管理制度也不健全，有必要构建一套公路养护精细化管理体系。对于公路养护而言，构建精细化管理体系首先要树立以人为本的管理理念，以认真、负责、严谨的工作态度，制定科学合理的管理细则。要深刻了解公路养护精细化管理的内涵和外延，为管理制度的建立打下坚实的理论基础，可从4方面完善精细化管理体系。（1）充分发挥设备管理部门的监督职能，通过日常管理和定期考核，确保每一位养护人员和管理人员都能严格执行公路养护机械设备维修保养管理制度，将这一制度的约束性落实到每个人身上。（2）秉持认真负责的工作态度，保持克己奉公的工作作风，尤其是相关管理人员，一定要依据制度办事，做到务实、严谨。（3）不断学习和引进先进的管理模式，依据本单位的实际情况，进行管理制度的实时改进、优化、创新，使其日益完善。（4）进一步分解管理过程，使其更加量化、数据化，对于管理细节上的不足应及时弥补，确保管理制度的日益完善。除此之外，落实机械设备管理责任制，将管理指标落实到具体的每个人身上，以提高管理人员的工作责任感，并实现资源的优化配置。
4结语
机械设备要想正常并安全运行必须要进行日常保养。而且，管理人员和操作人员也要学习新知识、新理念、新方法，适应现代化公路养护工程机械设备的各项管理需要。同时，在公路养护机械设备预防性养护的设计和选择的时候，应该促使机械的使用成本降到最低的目的，并大大提高机械的使用效率，让公路预防性养护质量因为设备管理效能的提升而产生质的飞跃。
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