工民建施工管理中的问题及措施研究李涛

工民建施工管理中的问题及措施研究李涛

河南平顶山467000

摘要:经济发展促进了工民建工程技术的进步,在工程建设和使用的过程中,人们对建筑质量提出了更高的要求。工民建作为建筑业的重要组成部分,施工质量对其使用寿命及安全性有深远影响。因此,加强施工管理和确保施工质量成为了工民建工程建设中的重要一环。

关键词:工民建;施工管理;问题

1工民建工程管理中的问题

1.1施工环境安全性不足

企业在施工过程中过于注重企业的经济效益,没有很好地对施工人员进行安全管理。对施工过程中可能存在的安全隐患视而不见,没有制定有效的安全保护措施和相关的紧急方案,在发生事故时,不能及时处理,对施工人员的生命造成了威胁,延缓了工程的进度。施工人员没有很好地意识到施工安全的重要性,经常有施工中不戴安全帽,不对第一次使用的电梯进行空载试验,运送货物时货物长于护网的长度等现象,施工人员没有受到良好的安全教育,导致施工人员的安全意识薄弱,容易发生安全事故。

1.2施工人员的整体素质有待提高

在工民建工程的施工管理中,管理人员掌握着工程的管理权。管理人员的整体素质决定着工民建工程中的整体管理水平。在个别工民建工程管理中,管理人员的自身修养不高,从某种意义上限制了工程的发展。管理人员的专业技术水平有待提高,在施工过程中缺乏管理人员的专业性指导,不能及时发现工程中存在的问题,比如在材料的选择上,管理人员选择了质量不合格的施工材料,从而影响了建筑质量。管理人员对施工的监督不够重视,只是进行口头上的说教,没有实际行动,甚至对存在的问题视而不见。

1.3工程检查制度不完善

在工民建工程的施工过程中,要对建筑材料、施工人员的素质、技术水平等进行检查,需要企业投入大量的人力、物力和财力,增加了管理人员的工作量、工作难度和工作负担。由于施工人员的人数很多,无法对每名员工都进行有效的管理,为了减轻自己的负担,大部分管理人员只检查一部分工程的质量,导致施工过程中的实际情况与检查的质量不符合,使工民建工程的质量不符合国家的标准。

1.4资料内容编写不足

工程施工管理主要包括资料管理、材料管理、技术管理、人员管理。施工时,人们只重视材料管理、技术管理和人员管理,而忽略了资料管理。我国大多数建筑企业的资料管理都存在一定的问题。比如资料的内容不全面,信息不完整等。这些都是因为企业对资料管理不够重视,并且资料的编写在施工完成后才开始,只是为了应付上级的检查。在施工项目开始时,没有施工资料进行参考,导致施工作业无法开展,拖延了施工进度,使资料管理失去了意义,不能对施工起到促进作用。

2加强工民建工程施工管理的措施

2.1规范招标流程,有效管理合同

关于工民建工程施工之前的招标和合同管理,采取的措施主要可以分为禁止不良行为和设立相应的制度。①完善资格审查制度以及备案制度,规范工程招标的程序,使得整个招标过程能够公平公正公开的进行,为后续的施工和监测工作打下良好的基础。②构建集中交易所可以把工程招标整个流程归纳到其中进行,既可以利用完整有效的招标制度对不同行为加以规范,和质量安全,监管,造价等部门配合加以监督,又可以对合同进行管理,比如规定某些条例不能改变,借此保证工民建工程施工管理的质量不出现问题。

2.2管理施工技术,合理利用人员

施工技术的管理是加强工民建工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步,我国建筑行业应用的技术也在变化,所以需要工程管理人员从根本上转变利用施工技术的观念,让每个员工都重视施工技术的革新换代并积极地投入使用中去;优化每一分项工程以及每道工序,利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚,使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好;除此之外,定期引进新技术并选定特殊工程进行尝试,使得员工能在其中有所收获。

2.3重视资料存档,应用先进系统

施工资料的存档往往被管理人员所忽视,所以更需要在以后的工程施工中加以重视。①保证施工资料的质量,使得施工工作有科学合理的依据,这就需要有经验和技术的研究人员对其进行分类和整理。②选择合适的资料存档系统,把资料细化后用科学的方式进行存储,并让专业人员进行数据和信息的分析,使得施工资料能在结合市场情况后得到更好地应用。③可以与施工现场的监督一起,加强对现场的监测和控制,针对出现的问题和紧急情况进行研究和分析,为以后工民建工程施工管理提供合理的依据和打下良好的基础。

2.4树立安全意识,落实责任到人

为了更好地保证工民建工程施工的安全,企业对员工进行针对性教育是非常必要的。①定期组织安全教育培训,使得工作人员明白安全生产的重要性和必要性,才能在施工过程中树立安全意识,从根本上减少施工安全事故发生的可能性。②在企业准入门槛的设计中也要有所改变,比如优先录取有经验和掌握先进技术的人才,并对先进技术有所研究的工作人员加以奖励,使得企业内部营造出一种勇于学习和创造的氛围,激励每一个员工都积极应用新技术。③对施工的整个过程进行监测和控制,使得工民建工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠,才能真正做到加强了工民建工程施工管理。

2.5引进先进设备,确保质量

“科学技术是第一生产力”。在工民建施工过程中,要想确保其施工进度和质量,就要在设备上选用先进的设备和技术。施工企业领导应加强重视,加大资金投入,利用先进的技术和设备提高施工工艺水平;加强与国外发达地区的技术交流,努力学习发达国家和地区的先进工作经验和技术,从而提高工艺技术水平,提高工民建施工的质量,加快施工进度。通过对先进施工技术和设备的应用,可提升建筑施工中技术管理的专业化程度,从而在未来的世界工民建施工业中占据有利的竞争位置,更好地造福社会。

3结语

我国工民建工程的管理正在不断发展和完善,文章对工民建工程管理过程中遇到的一系列问题进行了分析,提出了加强工民建工程管理的相关措施与策略,从而促进了我国工民建工程管理的良好发展。

参考文献:

[1]符浩浩.工民建施工管理中的问题及措施[J].现代装饰(理论),2012,08:135.

[2]邓维良.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].四川建材,2015,04:220-221.

[3]侯丽杰.论工民建施工管理中的几点问题[J].山东工业技术,2015,23:82.

[4]韦波.工民建施工管理中的问题及措施分析[J].智能城市,2016,04:156.

作者简介:

李涛身份证号码:41012219860215xxxx

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