（国网江西省电力有限公司都昌县供电分公司）
摘要：本文主要围绕变电设备运检(运维、检修)一体化的工作模式进行了分析，阐述了运维一体化模式的意义及目的，以供参考。
关键词：变电设备；运维、检修；一体化
1、变电设备运检一体化的意义及目的
（1）变电设备运检一体化的意义
在没有实行运检一体化前，各变电站的巡视工作都是变电运维班组利用其他工作的间隙进行相应的巡视，设备巡视的时间比较短，相应的巡视工作也比较的匆忙；另外对于变电设备的维护工作职能都是利用节假日进行，在时间上不能进行相关的固定，存在变电设备的维护工作不能够达到及时的要求。而在实施运检一体化后，变电设备的维护工作是在工作时间进行，都是专人巡视，有利于发现问题，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大的提高了变电设备运行的可靠性和安全性。
（2）变电设备运检一体化的目的
通过组织结构的一体化，将运维与检修整合，形成闭环管理，利用资源整合，释放资源效能，提高工作效率；培养一岗多能复合型人才，不断提高人员的技能素质，对新老员工进行一员多能、一工多艺的培养，使每位员工至少有一个专长，人才潜力得到最有效的发挥；优化生产组织模式，适应企业未来“无人值班、少人值守”的发展趋势。
2、实施运检一体化时可能会遇到的问题
（1）员工无法快速适应工作模式的变化
采用变电运检一体化模式，不仅会直接导致生产结构和工作流程等多方面出现变化，同时员工作内容和方式也会随之出现变化，从而就会在一定程度上促使工作人员的产生抵触情绪。同时，企业若是无法做到资源的优化配置，那么势必会造成更多员工的不满，造成变电运维一体化更难推行，最终影响到电力企业的健康发展。
（2）现场安全作业的能力
由于变电运检一体化是把运维和检修工作结合到一起，所以相关工作人员就需要同时承担运行和检修的责任，这不仅增加了工作人员的劳动强度，同时还会促使工作人员承担更大的风险。另外，由于这两项工作合到了一起，无法做到彼此监督，那么内部的监督力度就会有所降低，从而就增加了安全事故的发生几率。
（3）员工的综合素质问题
在传统的工作模式下，运维人员和检修人员的工作是分开的，员工一般都单方面的掌握一种技能和专长，所以对其素质的要求相对不是非常高，而变电运维一体化之后，就无形中对员工提出了更高的要求，但在现实中，这样的复合型人才是非常欠缺的。
3、有效实施运检一体化的措施
（1）运检一体化管理模式需要抓住关键点
首先，以安全原则进行把关。按照生命至上、安全第一的管理理念，紧紧围绕安全生产的目标，紧扣风险防控主题，结合实际从管理技术和教育入手，建立标准化、规范化安全管理模式。其次，做好相关的协调工作并进行规范化的工作程序，切实的提高变电运行维护和检修的操作水平，使运检一体化始终保持在安全的条件下进行，以最大化的效益保障变电设备的安全稳定运行。再次，对运行维护一体化工作现场管理、运维技能要求、变电设备专业责任人以及变电运维工作人员的专业学习分工等方面进行明确的规定。最后，以实践带动培训，鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运行和维护的有机融合。
（2）做好标准化作业指导卡及任务单的编写工作
不同的作业项目采取不同的作业方式，编制好标准化作业指导卡及任务单是规范变电运检工作的关键环节，其涉及的专业、工序和标准、规程、规范、措施很多，既涵盖现场作业人员的组织及分工，又包括施工具体流程、标准、危险点及防范措施，编写时应牢固树立“安全第一”的原则，实现计划准备、梳理调研、讨论编写和修订完善四个环节的一体化循环．在各个阶段，都需要准备充分，针对不同的运维项目，不同的现场实际，将工作重点细化，以确保编写工作开展有序。编写中应该根据变电运维一体化模式的特点，逐层细化工作重点，针对运维工作中具有安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写指导书；编写中应该将需要的安全工器具、备品备件、作业周期、前期准备、安全措施细化融入到各项指导执行条目中；编写中还应注意运行方式、设备差异以及人的行为差异；根据现场运维工作的试点，增加运维工作的经验，逐步修订完善标准化作业指导卡及任务单，真正使编写的各项作业指导卡及任务单贴近实际，简单有效。
（3）改变员工传统的工作思维
实施变电运检一体化时，需要打破传统的工作模式，而员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。第一，管理人员要加大变电运检一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运检一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念，积极的参与到变电运维一体化的工作中来。
（4）建立多技能岗位培训激励机制
按照循序渐进的原则制定变电运检一体培训计划，将新增的维护类检修作业项目按难易程度分为几个阶段进行相应的培训和考核。首先培训的阶段是技术技能相对简单的，主要包括更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等，之后可以是蓄电池的充放电以及变压器呼吸器的硅胶更换等技术技能相对复杂的工作，最后可以选择性的安排一些隔离开关操作回路、电气闭锁回路以及遥信回路等一般性的缺陷进行检查处理。在培训时由企业选调各专业技术人员，采用现场讲解以及学员动手练习的培训方式，对工作原理、操作步骤、注意事项进行详细的说明。另外，各个班组培训管理人员要组织相应的培训人员进行练习和考问，建立技能岗位培训激励机制，把工作业绩、能力、态度等指标量化，实施员工绩效评比，重奖工作积极主动、业务能力强的员工，激发员工的积极性和创造性，从而推进变电运检一体化的开展。
4、结语
综上，电力企业想要有效落实变电运检一体化，就需不断完善相关制度，积极转变工作人员的工作思维，建立多技能岗位培训激励机制，全面提升运检工作的安全性，减少不必要的安全事故发生。
参考文献
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