加强市政工程施工工期的控制措施薛建伟

加强市政工程施工工期的控制措施薛建伟

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摘要:市政工程作为公共基础设施,在促进市民日常出行及促进经济发展中的作用显得越来越重要。本文主要对影响市政工程施工工期的因素进行分析,并提出了相应的控制方法。

关键词:市政工程;施工;工期控制

前言

市政工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重,影响因素多以及点多面广质量要求高,受自然和施工环境影响大等特点。市政工程改造大都处于城市建成区域内,有些还处于繁华市区,工程施工往往造成改造区域周边交通拥堵,对沿街单位、居民的生产生活影响非常大,因此施工工期的长短经常引起政府管理部门、新闻媒体、居民等各方关注。文章就影响市政工程施工工期的因素进行分析,并提出相应的控制方法,以供大家交流。

1.控制市政施工工期的意义

1.1工期与经济效益的关系

对于某些具有紧迫性、时效性的市政工程项目来讲,缩短建设工期、赢得建设时间往往是市政工程建设方关心的头等问题,不仅能提高项目本身的经济效益,还有利于提高项目的社会效益。

1.2工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产,有利于创造良好的经济效益。

1.3工期与固定成本的关系

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出,从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响,在安排施工工期时,要正确处理工期与工程造价的辩证关系,力求均衡和有节奏地施工,以实现建设工期与工程造价的最佳组合,提高投资效益。

2.影响市政工程施工工期的因素分析

2.1设计因素

由于设计图纸的失误,或是对施工现场变化考虑不够准确,施工时需进行设计变更,会导致工期的拖延甚至停工。设计选用不同的结构类型、不同的排水管道管材类型,施工所需要的工期不同,例如:道路基础结构层水泥石灰土、水泥稳定碎石施工后至少需要养护7天才能进行下一道工序施工,级配碎石施工后不需养护时间;排水管材中PE管施工快于砼管,砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2拆迁因素

拆迁对市政工程的施工工期影响较大,部分工程因地上附属物未拆迁结束便开工,造成边拆迁边施工,工程进展较慢。另外市政工程涉及地上地下工程,地下不可预见的障碍物较多,施工时处理障碍物经常耗费大量时间。

2.3同场施工单位的协调配合程度

市政工程除道路、排水管道主体施工单位外,往往还会有供水、供电、燃气、通信等其它管线单位同场施工。各家施工单位交叉施工,一旦配合不好,将会相互制约,造成工期拖延。

2.4施工单位的自身因素

施工单位作为工程的具体实施者,其在工程上投入的人力、物力、财力的多少,技术力量、组织管理水平的高低,对施工进度的快慢起着决定性的作用。

3.市政工程施工工期的控制措施

3.1提高设计质量和服务水平,将工期作为设计目标考虑的因素。设计人员要充分调查施工现场,提高设计的准确性和详尽性,以避免施工时因现场变化而大量进行变更。施工时现场一旦出现情况变化,设计人员一定要及时到达现场,根据实际情况制订变更方案,避免停工现象。

3.2业主要大力加强协调力度

市政工程涉及的协调事务较多,业主一般为政府部门的派出机构,较施工单位有着更大的协调优势。为保证工程顺利进行,业主方一定要发挥自身优势,协调各管线单位加快改迁施工中遇到的管线;同场施工时,协调管线单位适时进场施工,加强管线单位之间、管线单位与主体单位之间的配合,互相提供方便,避免相互干扰影响工期。

3.4监理单位要加大进度控制措施

监理单位要加大进度控制措施,督促施工单位按期完工。在工程监理过程中,监理单位通常以质量控制为主,忽视进度控制。但作为

市政工程的监理必须将进度控制当做监理的主要目标之一。监理要处理好质量、安全、进度之间的矛盾,在主体工程质量安全与进度发生矛盾时,必须保证质量和安全;在非主体出现一般性质量问题时,处理时要侧重考虑对工期的影响。监理要加强事前、事中控制,预防、减少返工事件的发生,从而保证工程总体工期。

4.做好施工前的准备工作

由于市政工程不可预见因素非常多,且又大都处于建成区,一旦施工准备工作不充足,开工后势必对施工进度产生大的影响。开工前要做好以下准备工作:

4.1勘察施工现场

施工单位要对工程桩和施工场地现状地貌进行复测、设置永久高程控制网、绘制示意图、整理复测结果,如结果与图纸不符,要及时与勘测单位沟通处理;认真调查施工现场的各种管线情况,做好标记,避免盲目开挖,损坏其它管线,延误工期;施工时如需废除原有排水管线,要提前制定导水方案,并确定已有住户管道接入新建管道的方案;合理布置施工场地,寻找适合的材料、机械停放场地和工人驻地,做到既不影响周边居民生活,又有利于施工。

4.2图纸会审

图纸会审要认真细致,不能流于形式。参会人员要仔细审核查找图纸是否存在缺陷、遗漏和可能的设计变更事宜。设计人员要在开工前解决图纸中的缺陷和遗漏问题。对于可能出现的设计变更,施工人员要进行分析,确定其对施工进度的影响程度,在安排施工进度计划时,有针对性的对此可能存在问题合理安排预留处理时间,以防问题出现时发生施工被动。

4.3制订施工进度计划

施工单位要依据总体工期要求,结合施工经验,再根据工序流程,制订进度计划,绘出施工进度网络图或横道图,找出整个工程进度的关键线路,并根据进度计划准备好人员、机械。在制订进度计划时要充分考虑气候、场地因素对施工工期的影响,为其预留必要的施工停滞时间。

4.4制订材料供应计划

材料供应是否及时直接关系到工程进展。开工前,施工单位要派专人对市场材料进行调研,对于砼盖板、大口径管材等非通用或非常用材料,要提前订货预制,确保施工时及时供应。

5.施工过程中要强化管理

5.1紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备,确保主体进度的同时,合理安排辅助交叉作业。

5.2通过实际进度与进度计划进行比较,从中找出施工实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏,防止进度滞后积累,延误总体工期。

5.3在施工场地允许情况下,增加人员、机械设备投入,多开工作面,加大平行、交叉作业,加快施工进度,缩短施工工期。

5.4在劳动力短缺期间,要通过增加人工工资等手段,保证施工必须的劳动力;在雨季台风季节施工,要增加投入,采取必要的防护措施和技术手段,减少不利天气对施工工期的影响。

5.5加强质量控制,保证每个施工工序一次检验合格,杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。

6.小结

影响市政工程的施工工期的因素种类繁多,控制难度非常大,任何单方面的控制措施都很难达到有效缩短施工工期的效果。只有业主、施工、监理、设计等参建各方共同努力,并从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节进行全方面控制,才能加快施工进度,合理缩短施工工期。

参考文献

[1]朱保建.施工项目进度控制[J].山西建筑,2007,(33).

[2]张励凯.浅谈市政工程施工进度管理与进度监测[J].中国西部科技,2004,(02).

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