池晅
机械工业第六设计研究院有限公司河南郑州450007
摘要：土木工程的安全管理不仅是少数建筑方或建筑公司的问题，也是整个建筑业的问题。土木工程施工企业希望在激烈的土木工程领域取得成功，要加强土木工程项目的安全管理，尽量减少安全事故的发生，严格控制工程安全管理的质量，做好土木工程项目管理，最大限度地确保民用建筑企业的利益。
关键词：土建工程、安全管理、应用
引言：
随着我国经济体制改革，建设项目经济形势逐步趋于多元化，城市建设步伐逐步加快，建筑业竞争日趋激烈。一些建筑投资者盲目追求利益最大化，是施工过程中存在着一些潜在的安全隐患，这些安全隐患对民用建筑工人的生命财产安全构成严重威胁。土木工程项目中经常发生的安全事故也是影响建筑业发展的罪魁祸首，为了在激烈的土木工程竞争中脱颖而出，必须重视土木工程项目的安全管理，努力减少土木工程中的安全事故。
1土建工程安全管理概述
1.1土建工程项目的特点。
土木工程项目的建设环境与其他行业的工作环境有很大差异，土木工程施工的环境极其危险和严酷。施工现场通常处于高空，露天，移动作业，受施工场地的地质条件和自然环境的影响。土木工程项目具有一次性功能，土木工程项目受时间和地点的限制，使得它们与其他行业的重复制造不同，建筑数量是一次性的。由于生产的一次性特点，很难积累项目生产知识和技能的经验，难以将其积累的经验应用于其他项目的土建工程。在自然，政治，经济和技术方面存在太多不确定性，并且它们存在于整个土木工程项目中。
土木工程项目的建设施工环境不确定性因素多，土木工程项目是一个露天工作场所。由于受自然条件的影响，土木工程项目不能处于同一地理位置，这决定了土木工程项目的生产随着项目的不断变化。土建工程需要从一个地方转移到另一个地方，生产时间长，施工流动性差，施工环境差。
土木工程项目需要多学科协调，需要调研、勘查、设计、组织、建造和维护整个土木工程项目周期。这个过程比较复杂，涉及经济、管理、法律、水电、供暖、通讯、装修等诸多专业，专业的协调和发展可以保证土木工程项目周期的顺利实施。
土木工程项目的施工现场是劳动密集型的，土木工程项目规模大，机械化程度小。在工程土木工程中，需要大量的人力资源来完成工作，这是典型的劳动密集型工作，由于施工人员素质较低，他们没有接受过工作培训，到处都可以看到现场施工违规和非法操作。因此，民用建筑工地管理的重点是建筑工人的管理，项目施工方必须合理配置人员，确保施工人员安全有序的工作。
1.2土建工程项目安全生产的特点。
由于土木工程施工过程中存在的不足，给土木工程项目的安全生产带来了困难和障碍。在这个阶段，中国土木工程项目的安全生产有四个主要特征：
1.2.1土建工程施工工地空间狭小。由于土木工程施工场地空间狭小，施工过程中的不安全因素增加，土木工程建设是在有限的场地集中大量的人力，机械和生产材料。工人的施工空间小，高空临时搭设的操作平台容易受到建筑材料和施工器具撞击而损坏。此外，当前城市建设中，由于一些建筑物的形状复杂，必然会增加土建施工的难度，而高空作业会增加施工人员的风险。
1.2.2土建工程流水作业环境使安全管理难度变大。土木工程项目的工作场所具有很大的流动性，土木工程项目的建设也是动态的，土木工程建设项目的安全生产也发生了很大变化。为了适应不断变化的建筑环境，必须不断研究和更新安全生产管理工作，以应对环境变化和不安全隐患带来的挑战。
1.2.3土建工程施工现场不安全因素多。土木工程施工现场的不安全因素复杂多变，土木建筑是一项高工业化的工作，高空作业多，施工现场嘈杂尘土飞扬。这些客观环境将对建筑工人产生不利影响，特别是在炎热的夏天，建筑工人还要在露天的工作中抵御炎热的高温。由于持续的高温，减少了施工人员的体力和注意力，这样的施工环境很容易引起安全事故。
1.2.4土建工程施工作业标准化程度低。完成一个完整的土木工程项目需要许多建筑方的参与，并需要各种技术来完成。近年来，我国的民用建筑企业不断增加，由于土木工程项目的高利润，许多投资者盲目加入土木工程项目的投资。施工人员的质量，技术水平和施工经验不平衡，这些因素使得安全生产管理的难度大大增加，管理单位很多，关系复杂。工作标准很难统一，因此很难形成一致的管理模式。
2土建工程安全管理现状
2.1缺乏健全的安全管理制度。
传统的土木工程管理方法在管理体制和管理技术方面存在很大问题，当前土木工程施工安全管理存在的主要问题是：施工单位将重点关注如何提高施工效率，以尽快完成施工目标。有关安全管理规定中的安全管理规定被忽略，安全管理规定未得到严格执行，土建工程施工现场设备维修保养不及时，多个建筑单位之间的责任范围界限划分不清，场地管理混乱。为确保安全生产，在土木工程中，建筑工人需要具备专业技能和良好的设备性能。必须同时满足这两个要求，以有效避免安全事故的发生，在实际的土建施工中，施工设备老旧、维修保养不及时的情况较为普遍。
2.2现场施工人员素质较低。
土木工程施工环境非常混乱，非常糟糕，这导致了许多高素质管理人才不愿意加入。现在，我国土木建筑和建筑的大多数成员都是农民工或失学青年，这部分人体符合土木工程的要求。但是，这些人受教育程度相对较低，没有管理技能，施工现场缺乏管理技能，导致施工现场管理混乱。
3土建工程安全管理的方法
3.1土建工程概况分析。
土木工程项目包括以下几个方面：主框架工程、通风工程、电气系统工程、排水工程、改造工程、智能与信息化工程等。上述土建工程应分类开展安全管理。
3.2健全安全管理制度。
为确保土木工程项目的安全和有效完成，有必要制定相应的管理制度，这些管理系统必须关注细节，不仅包括施工环节的规定，还包括限制施工活动和组织施工活动的作用。土木工程建设的各个方面必须与安全管理体系一一对应。例如，施工人员应接受安全知识培训，严禁违反安全规定，定期检查施工现场安全，并提交事故处理报告。此外，安全责任制作为安全管理体系中最基本的制度，应明确各部门和每个员工在系统中的安全责任，培养每个员工的安全责任意识，提高项目质量。
3.3强化控制危险源。
作为安全事故的主要原因，加强对危险源的控制尤为重要，施工前应详细分析工程的类型，和工程特点，全面分析施工过程中可能存在的危险源及其一旦失控可能造成的人员伤害、和财产损失，进行危险性分析，并建立专门的重大危险源安全管理组织机构，对重要技术参数进行重点监测，编制应急预案并组织演练，确保施工安全。
3.4建立安全管理目标体系。
制定安全管理目标体系的意义在于使土木工程的建设目标更加明确，明确了施工安全管理工作努力方向。在施工过程中，以安全目标为指导，细化每个岗位的安全目标，使每个施工人员都能提高安全意识。在建设单位推进安全目标时，要让施工人员牢记“安全施工，人人负责”，优化企业安全责任制。
3.5提高安全管理人员的技术能力。
安全管理人员对项目的高效安全完成具有重要意义，在施工现场发挥着无可比拟的作用。安全管理这项工作，不是随随便便找一位员工就是可以胜任的，必须具备相应的安全生产管理能力，因此，安全管理人员的培训尤为重要。安全管理人员的培训应有针对性和持续性，每个施工环节的人员配置不同，因此管理每个环节的安全管理人员是不同的，培训应基于管理人员的特点和岗位要求，有效的奖惩机制可以有效地激发安全管理人员的安全积极性。诸葛亮说：“规定和处罚之间没有区别。”严格遵守安全管理制度的人应当给予奖励，违反规则的人也应当适当。惩罚，以更好地发挥培训的作用。通过培训，提高了安全管理人员的技术能力，安全管理人员率先带动了整个施工单位员工提高安全意识，对提高施工能力和安全起着重要作用。
结束语：
土木工程项目繁琐，安全风险高，为我国建设做出了巨大贡献。为了减少土木工程的安全隐患，这就要求我们的建设单位要重视安全管理教育，培养安全管理意识。施工单位的安全管理是确保项目快速，完善，重要的措施，提高了企业的品牌价值。积极探索完善的安全管理方法，提高施工质量，为中国建设做出贡献。
参考文献：
[1]谷鹏，姜健.浅析土建工程项目中的安全管理方法及策略[J].四川水泥，2014（5）：48.
[2]田秀兰.土建工程安全管理方法及应用[J].中国高新技术企业，2015（4）