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摘要：随着中国社会的发展和综合国力的加强，房屋建筑项目的施工管理措施，不但是房屋项目日后安全应用的基本保证，同时还是施工人员生命安全的“护身符”，所以在整个项目管理中有着非常关键的作用。因此，企业要增强建筑项目的施工管理，确保施工可以成功实施。本文从房屋建筑项目施工管理的现状出发，分析了房屋建筑现场施工管理的意义，最后提出了房屋建筑项目施工管理的详细措施。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；措施
引言：现代的房屋建筑项目施工管理的工作具备复杂性、动态性与开放性特点，要拟定与进行合理科学而且行之有效的施工管理方式方法，持续的提高建筑项目施工管理的深度与广度，进而提高施工管理的效率与质量，便于尽快与国际建筑行业的规范接轨。改革开放以来，中国的房屋建筑行业快速的发展，在施工管理方面也积累了特别丰富的理论与实践经验，然而我们不得不了解到还有许多问题妨碍着施工单位提升房屋建筑项目的施工质量。
1、做好房屋建筑工程施工管理的意义
1.1增强房屋建筑项目质量，是居民工作和生活的安全保证
房屋建筑项目质量和居民的工作与生活息息有关，如果房屋建筑项目质量发生问题，不但会造成经济损失，危害到人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至也许会造成人员伤亡，严重影响着居民的人身安全和财产安全。所以，增强房屋建筑项目的施工管理，从根源上把建设项目管理工作做好，确保房屋建筑项目工程的施工质量是特别重要的。
1.2增强房屋建筑项目施工管理，是施工企业生存和发展的基础保证
现在中国建筑市场的竞争愈来愈激烈，房屋建筑项目施工质量是不是跟国家的施工标准相符是建筑施工单位生存和发展的基础。经过提升房屋建筑项目的质量，使施工人员的人身安全隐患降低，并且通过严格监督施工工程的施工过程，能够有效的管理、控制项目工程的施工进度，提升工程的经济效益，进一步塑造企业的信誉和形象，从而提升企业的竞争力，对确保建筑施工企业的长远发展有利。
2、增强建筑工程施工管理的措施
2.1完善施工管理制度
完善的管理制度是确保施工工程管理质量的基础，在建筑工程施工的时候，施工单位要依据项目的现实状况有针对性的拟定科学的管理方法，并借鉴国内外成功的管理策略和管理经验，产生适合本身特征的管理模式。同时，要想保证合理的管理制度可以获得落实，需要建设健全项目管理的责任制度，把有关的责任细化到人，提升管理者的工作主动性，最后全方面的推动项目施工工程管理质量的提升。
2.2树立创新性的房屋建筑项目工程管理观念
对于大部分建筑企业来说，假如想要改善企业的项目管理工作，企业的最高领导者与管理者就一定要高度关注管理工作，了解到房屋建筑项目管理工作的必要性，对管理费用的投资加大，展开全面的人才培训工作，转变陈旧的管理形式，树立崭新的管理理念。此外，建筑企业还要拟定一个科学的管理创新方案，由于房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们一定要结合实践经验持续更新管理方案，提升管理工作的效率。
2.3提升管理人员的素质
建筑项目管理人员的素质与管理方法，直接影响着项目管理的结果。针对目前对于管理人员素质的要求，还有缺失综合性管理人才，在人员管理上需要以确保质量为立足点，使管理人员的造价管理、风险管理、安全管理等几个方面的素质得到全面的拓宽。建筑单位能够针对管理人员开展定期的岗位培训，在把本职岗位工作做好的同时，增强各岗位之间人员之间的沟通，像成本部门与项目部门的沟通、预决算人员与技术人员的沟通等，这样能够丰富专业人员的知识面，团结企业内部的工作环境。
2.4施工安全管理
在施工安全管理中，关键包含下面几个方面：第一，施工企业在项目施工的时候，要根据项目的现实情况，拟定合理、完善的施工制度，同时把成本目标、质量目标和相关的管理信息等渗入到施工安全管理中。第二，施工安全管理，还在必然程度上影响着施工人员的生命安全。由此就需要施工单位可以及时的组织施工人员实施施工前的技术培训，便于其在以后的施工中，应用准确的施工方法。由此，不但防止了项目安全事故的产生，同时还确保了项目的施工质量。
2.5提升房屋建筑项目工程的成本管理水平
房屋建筑项目的成本管理包含项目的施工现场的成本，设备的成本，建设材料的成本，施工建设者的成本等几个方面。在每一个房屋建筑的项目管理工作中，这些成本我们一定要努力控制好，尽量把成本缩小到最低，因为唯有这样，我们才可以确保房屋建筑项目的管理工作的效率与质量。在控制成本的时候，施工单位能够把工作责任划分到个人，清楚确定各部门在每一个阶段的成本控制任务；而项目的财务部门则要依据国家的有关标准，严格把财务数据的统计工作做好，保证数据的真实性。此外企业还要定期组织展开项目工程的成本分析会，尽量提升房屋项目工程的项目管理工作的工作水平。
2.6施工进度管理
施工进度是全部施工企业与业主最为重视的管理工程，施工进度是不是依照计划完成影响到房屋项目的造价高低，所以，在房屋建筑项目施工过程中，对其施工进度实施严格管理是非常关键的。为了确保房屋建筑项目的成功实施，在施工的时候，施工单位能够依据现实状况动态的实施调整进度计划与确保方案，这些调整都不能和整个工期计划相偏离，并且要通过上报审批后，才可以进行。在施工现场，还要定期实施施工进度检验，发现进度问题及时查明因素，落实责任，尽快把问题解决。施工进度管理控制一定要在保证房屋建筑项目质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整与控制项目进度，不可以盲目赶工，以让质量降低，甚至以安全为代价。在房屋建筑项目的建设过程中还要建设控制制度，完成月检制度，每月月底实施施工单位的现实进度状况巡查，填表确认。全部检验结果将作为房屋建筑项目进度计划落实状况的评价，并季度汇总直到项目交付，实施总体评价，作为项目进度是不是合格的根据。
2.7增强施工质量的管理
质量管理影响到施工企业的生存与发展，是施工单位的工作的重点。第一，施工单位要改善施工工程的质量管理系统，增强施工人员的质量意识与质量技术管理工作，特别是在钢筋混凝土施工的时候，要留意垫足垫块并固定好，确保厚度，绑扎钢筋密集时，要合理的选择合适大小的骨料，在振捣混凝土时，不可以振动钢筋，避免钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”而且技术责任人要常常与施工人员实施技术交底，防止发生差错；第二，要增强施工质量的检验力度，拟定严格的质量验收制度，对项目工程的质量进行动态管理，在施工中反思的问题，要及时处理解决，并追究有关责任；第三，要增强质检人员的质量意识与责任心，提升质检人员的对有关规范、标准的理解能力，做到准确引导施工，把好质量关。
结语：
面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工单位而言，一定要持续完善企业施工工程管理，提升施工工程管理水平，加强施工工程的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，因此，我们要了解到我们国家现阶段的房屋建筑项目管理工作的必要性，及时发现项目管理工作中存在的问题，之后使用有效的改正方法，推动我们国家的房屋建筑行业的发展。
参考文献：
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