陕西省旬邑县农村公路管理站陕西咸阳711399
摘要：在分析公路养护机械在日常管理中存在问题的基础上，从管理机制、资金投入、维护管理等方面提出了相应的解决对策，以充分发挥机械设备在公路养护中的使用效益。
关键词：公路养护；机械设备；日常管理
随着经济的快速发展，公路事业也取得了长足的进步，在公路养护行业广泛推行机械化养护作业模式。从近几年的发展情况来看，公路养护单位的机械设备在数量和种类上都有了一定的更新，但是在日常管理上，仍存在着一些突出问题。下面就公路养护机械在日常管理中存在的常见问题，进行具体分析，并有针对性地提出相应的解决对策，从而进一步提高管理水平，充分发挥机械设备在公路养护中的使用效益。
一、公路养护机械日常管理中存在的常见问题
（一）管理机制不够完善。公路养护工作涉及范围广，且作业分散，对公路养护机械的管理比较粗放，在管理机制方面还存在着不够完善的地方。一是管理机构不够健全。有的公路养护单位没有设置专门的机械设备管理机构，而由其他人员兼职管理，人员数量不足，且专业人员缺乏，不能有效履行机械管理职责。二是设备台账比较混乱。有的公路养护单位设备台账建立不全，账实不符，甚至有的养护单位没建立设备台账。三是激励措施不够有效。机械管理制度不够健全，考核办法不够完善，大都在燃料使用及作业安全方面实施管理，激励效果不大。
（二）资金投入力度不大。公路养护机械都有一定的使用期限，达到了这个期限以后，维修费用和能耗增加，机械设备失去了原本的实用性与先进性，但由于资金投入有限，公路养护单位对一些到了使用年限的机械设备不能及时更新，只能根据资金情况购置部分急需的养护机械；有的未到使用年限的养护机械设备也因资金原因得不到及时的维修保养，影响着公路养护工作的正常开展。
（三）日常维护管理不够到位。公路养护机械的日常维护管理不到位，是现阶段机械管理面临的主要问题。养护机械一般都是处在作业一线，所涉及到的范围比较广。有的公路养护单位的管理机构不能及时掌握机械的运行状况和维护情况，就会导致管理和操作相互脱节，部分机械管理人员的专业知识较为薄弱，对于现代化机械管理的认知不够清楚，过分地看重眼前利益，忽视掉了长远利益。有的公路养护单位对机械使用人员培训不够扎实，有的机械使用人员文化水平不高，对机械操作规程及保养维护要求掌握得不够熟练，也有的机械使用人员工作责任心不强，不能严格按照操作规程规范作业，不按要求及时保养机械设备，最后造成机械过早损坏且情况严重，维护费用过高，无法达到一个很好的管理效果。
二、公路养护机械日常管理中问题的解决对策
随着公路养护里程的逐年增加和养护体制机制改革的不断深化，公路养护工作向机械化、专业化发展的步伐将继续加快。为了适应目前公路养护发展形势的需要，必须采取有效措施，切实解决公路养护机械在日常管理中存在的突出问题，提升公路养护工作水平和竞争能力。
（一）完善管理机制，夯实工作基础
在坚持以往机械管理方面好的做法的基础上，进一步完善管理机制，推动养护机械管理走向规范化轨道。一是健全管理机构。公路养护单位要内设专门的管理机构，充实具有机械类专业的人员到机械管理岗位，逐步减少兼职人员数量，努力做到专职专管。二是建立机械台账。对过去未建台账或建立不全的，要集中力量，集中时间，将机械台账建立齐全，并对机械设备进行编号建卡，明确使用管理人员，做到账账相符、账卡相符、卡实相符。三是完善规章制度。针对过去机械管理工作中的薄弱环节，修订养护机械设备使用、保管、维护保养、定期维修、更新购置等管理制度，完善养护机械设备安全操作规程，制定相应的激励措施，合理确定机械设备的经济定额指标、考核指标，加强平时考核，及时兑现奖罚，依照制度管人管事，进而夯实机械管理工作基础。
（二）加大资金投入，保障养护所需
随着公路等级的提升，运输车辆对于公路的要求也在提升，公路养护作业也从原来的人力养护逐渐转化成现阶段的机械化养护模式。这就要求公路养护单位要加大资金投入力度，保障机械设备报废更新、日常维护、定期维修所需费用。一是多方筹措资金。及时编制上报公路养护年度计划，积极争取上级业务部门养护经费，确保足额到位。同时，加强与地方财政部门的沟通联系，努力将公路养护配套资金、养护机械更新专项资金纳入预算计划。二是加快机械设备更新。公路养护单位要立足当前、着眼长远，有计划地安排设备购置费，用于及时淘汰更新那些超过使用期限且不能正常运行的养护机械设备，购置新的养护机械设备。在机械设备选型上，要考虑公路养护作业的特点、公路等级以及公路所处的自然气候条件等因素综合选择，注重经济实用，又要适当超前，避免只求“高、新、全”的做法，防止出现使用成本高、也不实用的情况。三是保障日常保养维修费用。要克服“重购置更新、轻保养维修”的观念，更加重视养护机械设备的保养维修工作，根据保养维修计划，及时安排资金，确保养护机械设备保养维修需要。
（三）加强维护管理，确保机械完好
公路养护机械作业环境比较复杂，作业地点变化频繁。为了确保养护机械经常处于良好的技术状态，按时优质完成公路养护任务，必须加强机械设备日常维护管理。一是加强业务培训。随着养护机械设备的逐步更新，新技术、新工艺等知识需要机械设备使用和管理人员予以掌握和了解。公路养护单位要合理安排时间和经费，经常性地开展学习培训工作，尤其要让机械设备使用人员能熟练掌握机械设备的基本工作原理、安全操作规程、日常维护保养技术要领以及单位养护机械设备各项管理制度，打造一支责任心强、业务过硬的机械使用管理队伍。二是规范养护作业。机械养护作业时，机械使用人员要严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作，确保养护作业安全有序进行。同时，加强监督检查，发现违规作业现象，及时予以制止补救，并按有关规定处理，绝不姑息迁就。三是及时保养维修。对机械设备的清洁、紧固、润滑等日常维护保养工作，由使用人员按照保养手册规定的时间和内容进行，不得随意延长保养时间和减少保养内容。对机械设备的定期维修（如中修、大修），及时联系生产厂家售后服务点或专业修理厂家实施维修，以确保维修质量。四是注重定期考核。按照机械设备的经济定额指标、考核指标内容进行量化考核，如对材料使用、维修配件、工作量、机械设备完好情况等进行核算，将考核结果与工资待遇挂钩，落实奖罚措施，使公路养护机械发挥较好的使用效益。
结束语
从当前的发展情况来看，公路养护机械管理中还存在着一些问题，基于此，管理人员就需要有针对性的去开展一些工作，采取得力措施，及时解决存在问题。同时，公路养护单位领导不仅要及时更新观念，从思想上高度重视机械维护管理工作，还应该健全、完善相应的机械管理机制，确保机械设备管理同现阶段的发展形势相适应。只有这样，才能不断提高机械管理水平，促进公路养护事业可持续发展。
参考文献
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