导读:本文包含了生产技术准备计划论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:生产技术,计划,核电,管理系统,劳动量,设备,工作量。
生产技术准备计划论文文献综述
金卫栋,陈贵斌[1]（2019）在《生产技术准备计划管理系统在企业中的应用》一文中研究指出生产技术准备计划是一种新型的管理模式,符合新时代企业对于信息化建设的需求,因此生产技术准备计划管理系统在企业中的应用越来越重要。本文就生产技术准备计划管理系统在企业中的应用作具体分析,来说明生产技术准备计划在企业中的重要性。(本文来源于《船舶物资与市场》期刊2019年11期）
梁楚铭[2]（2016）在《关键链技术在DH公司核电设备生产技术准备计划的应用研究》一文中研究指出核电设备产品的结构复杂,设计、制造和检查涉及的知识面和学科领域广泛,制造周期漫长,质量要求极高。因此,核电设备生产技术准备计划管理工作对核电设备制造进度和质量,起到了相当关键的作用。然而,基于关键路径法和计划评审技术的核电设备生产技术准备计划管理方式因其本身存在的固有弊端,已然无法顺应DH公司现今多项目、多机型的技术准备计划管理需要。因此,本文拟从事关键链技术在公司技术准备计划运用的探究,以新思路和方法来解决公司现今技术准备计划存在的问题,探索关键链技术应用于技术准备计划的时机、基础和方法,初步打造依据关键链技术的技术准备计划方案,为关键链技术在公司技术准备计划的推行提供参考数据。本文拟通过介绍研究的背景、意义和现状,研究的内容、方法,核电设备制造行业形势、公司状况,公司现今技术准备计划管理的现状和问题,来揭示关键路径法和计划评审技术的固有弊端,引入关键链技术来解决公司现今技术准备计划管理存在的问题。然后以公司当前主要核电设备产品——AP1000机型蒸汽发生器技术准备计划为例:从关键链的辨析和缓冲区大小的确定切入,探索打造基于关键链技术的核电设备生产技术准备计划方案。进而基于传统计划管理方法进行技术准备计划编制,通过比较分析,验证基于关键链技术的核电设备生产技术准备计划管理方案的先进性。最后归纳总结关键链技术应用于公司核电设备生产技术准备计划的时机、基础和方法。(本文来源于《华南理工大学》期刊2016-12-21）
宋继亮[3]（2014）在《核电设备生产技术准备计划管理平台建设》一文中研究指出随着中国经济的快速发展和环境保护意识的日益增强,中国的核电站建设进入了快速发展时期。根据国家核电发展规划,到2020年,我国核电装机容量将达到4 000万千瓦。核电要可持续发展,核电设备制造是核电工业发展的关键。这就要求我国叁大核电设备制造企业在核电设备制造自主化方面,实现先进百万千瓦级压水堆核电站的自主设计、自主制造、自主建设和自主运营,全面建立与国际先进水平接轨的建设和运营管理模式,形成比较完整的自主化核电工业体系。(本文来源于《CAD/CAM与制造业信息化》期刊2014年04期）
吴惠源[4]（2010）在《生产技术准备计划管理系统在企业中的应用》一文中研究指出信息化建设是企业可持续发展的需要,具有企业特色的生产技术准备计划管理系统与企业各管理模块集成,实现了信息共享,改变了传统管理模式,提高了工作效率和管理水平,为企业实现管理科学化、规范化提供了载体。(本文来源于《机械管理开发》期刊2010年03期）
薛丹[5]（2004）在《计算机辅助生产技术准备计划管理系统》一文中研究指出介绍了计算机辅助生产技术准备计划管理系统开发的必要性,阐述了系统的总体设计方案,介绍了各模块的功能,实践证明,该系统是可行的,并取得了良好的效果.(本文来源于《成组技术与生产现代化》期刊2004年01期）
张晓丽,母溆洁,丁淑媛[6]（2003）在《生产技术准备计划工作浅谈》一文中研究指出论述重型机器制造企业里的生产技术准备计划工作的具体内容。(本文来源于《一重技术》期刊2003年03期）
胡今鸿[7]（2003）在《滨江电机有限责任公司生产技术准备计划的改革》一文中研究指出作者在对滨江电机有限责任公司深入地调查和参与企业实践的基础上，真实地描述了滨江电机有限责任公司生产技术准备计划改革的过程。 案例部分生动展现了由现代管理理论所支撑的生产技术准备计划改革在我国大型国有企业所展现出的巨大魅力，其艰难历程也是发人深省的。案例通过详细陈述滨江电机有限责任公司生产部副部长李奔及其同事们勇于创新、善于学习、永不放弃的改革精神及其在生产技术准备计划方面的改革过程，阐述了在国企改革中人的因素是第一位的深刻道理。 在我国国有企业的改革历程中，诸如人事制度改革、分配制度改革等这些受人瞩目的、轰轰烈烈的改革固然重要，但具体到某个分厂、某项专业性管理中的改革却常常不被人关注，也很少有人去刻意研究。然而，在大规模的改革过后恰恰是这些具体工作中的改革才是困境中的国企最需要的，也是最为实际的。作者正是基于此种认识才把主要视线放在生产技术准备计划改革上，希望通过阅读此案例能对您有所启发。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2003-02-01）
何德崇[8]（1955）在《生产技术准备工作的计划化》一文中研究指出生产技术准备工作的计划化,应包括以下内容: 一、正确计算各主要工作的工作量 二、根据工作量和厂内具体条件编制全厂生产技 术准备工作进度计划; 叁、根据总进度计划和各主要工作的工作量,制订各单位(科、车间)的作业计划,并贯彻各单位的作业计划,以实现全厂生产(本文来源于《机床与工具》期刊1955年07期）
生产技术准备计划论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
核电设备产品的结构复杂,设计、制造和检查涉及的知识面和学科领域广泛,制造周期漫长,质量要求极高。因此,核电设备生产技术准备计划管理工作对核电设备制造进度和质量,起到了相当关键的作用。然而,基于关键路径法和计划评审技术的核电设备生产技术准备计划管理方式因其本身存在的固有弊端,已然无法顺应DH公司现今多项目、多机型的技术准备计划管理需要。因此,本文拟从事关键链技术在公司技术准备计划运用的探究,以新思路和方法来解决公司现今技术准备计划存在的问题,探索关键链技术应用于技术准备计划的时机、基础和方法,初步打造依据关键链技术的技术准备计划方案,为关键链技术在公司技术准备计划的推行提供参考数据。本文拟通过介绍研究的背景、意义和现状,研究的内容、方法,核电设备制造行业形势、公司状况,公司现今技术准备计划管理的现状和问题,来揭示关键路径法和计划评审技术的固有弊端,引入关键链技术来解决公司现今技术准备计划管理存在的问题。然后以公司当前主要核电设备产品——AP1000机型蒸汽发生器技术准备计划为例:从关键链的辨析和缓冲区大小的确定切入,探索打造基于关键链技术的核电设备生产技术准备计划方案。进而基于传统计划管理方法进行技术准备计划编制,通过比较分析,验证基于关键链技术的核电设备生产技术准备计划管理方案的先进性。最后归纳总结关键链技术应用于公司核电设备生产技术准备计划的时机、基础和方法。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产技术准备计划论文参考文献
[1].金卫栋,陈贵斌.生产技术准备计划管理系统在企业中的应用[J].船舶物资与市场.2019
[2].梁楚铭.关键链技术在DH公司核电设备生产技术准备计划的应用研究[D].华南理工大学.2016
[3].宋继亮.核电设备生产技术准备计划管理平台建设[J].CAD/CAM与制造业信息化.2014
[4].吴惠源.生产技术准备计划管理系统在企业中的应用[J].机械管理开发.2010
[5].薛丹.计算机辅助生产技术准备计划管理系统[J].成组技术与生产现代化.2004
[6].张晓丽,母溆洁,丁淑媛.生产技术准备计划工作浅谈[J].一重技术.2003
[7].胡今鸿.滨江电机有限责任公司生产技术准备计划的改革[D].哈尔滨工程大学.2003
[8].何德崇.生产技术准备工作的计划化[J].机床与工具.1955
论文知识图
