导读:本文包含了久大集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:二次创业,观念创新,基础管理
久大集团论文文献综述
钟建明[1]（2012）在《试论久大集团观念创新》一文中研究指出久大盐业叁年脱困后,提出了"二次创业",实施"转变管理模式、创新增长方式、提升经济总量"的发展战略,笔者就员工思想观念如何跟上,配合抓好政治思想工作,进行了全面的系统论述。文中深入分析了集团思想观念现状及特点;找出了思想观念与二次创业存在的差距;明确了观念创新面临的主要任务;分层次策划开展"二次创业、观念创新"主题系列教育活动;增添了观念创新的工作措施;提出了观念创新的工作要求。(本文来源于《中国井矿盐》期刊2012年03期）
赵凯[2]（2010）在《久大集团100万吨真空制盐项目开工》一文中研究指出本报讯（ 赵凯）昨（20）日上午，艳阳高照，久大集团舒坪制盐基地彩旗招展，该集团100万吨/年替代性真空制盐装置建设项目开工仪式在这里隆重举行。据了解，该项目预计总投资3. 28亿元，竣工投产后年产盐量可达100万吨，实现销售收入4亿元，可望于1年后(本文来源于《自贡日报》期刊2010-12-21）
本报,何沙洲 特约,刘莉莹,张倩[3]（2008）在《久大集团推进传统产业升级换代》一文中研究指出今年9月份以来，当美国次贷危机引发的金融危机不可逆转地席卷全球，地处西南腹地的久大集团却通过推进传统产业升级换代，促进盐业循环经济发展，以积极有力的措施抵挡住了危机影响，将损失降到最低限度，从容面临金融危机。 近日，代表中国制盐工业升级换代方向(本文来源于《经理日报》期刊2008-11-24）
蔡晓波[4]（2007）在《浅论久大集团的技术创新战略》一文中研究指出技术创新战略作为企业总体战略的子战略,对企业的发展、市场的竞争都起着非常重要的作用。本文围绕久大集团“二次创业”打造百亿企业,实施跨越式发展的战略目标,结合国际、国内形势,采用“SWOT分析”等方法,由远及近,由浅入深地认真分析了久大集团所面临的机遇与挑战。作者通过国内外盐行业发展历史和现状的剖析分析了盐业发展趋势,同时结合国家“十一五”发展规划,以及国家发展和改革委员会关于《全国制盐工业结构调整指导意见的通知》(发改工业[2006]605号文件)所提出各项目标任务,为本文技术创新战略的制定找到了理论依据和方向。接着,作者从国家、行业和企业自身发展战略定位、思路和目标出发,围绕实施技术创新战略诸要素——创新体系、能力建设;机制、制度建设;科技投入与人才保障建设;产学研合作平台的搭建;高起点制订标准,引导行业发展;全力打造核心关键技术,促进产品、产业的调整与升级,以及加强知识产权保护与管理等方面展开论述。制定出了一个循序渐进,目标具体明确,又具有一定科学性、现实性和可操作性的久大集团技术创新战略。并试图通过提升企业技术创新能力,使企业通过“成本”、“差异化”、“集中化”等战略,提升企业的核心竞争能力,真正起到“技术创新战略”与“企业总体战略”互为支撑的目的。本文对久大集团“二次创业”跨越发展战略的实施有着极为重要的推动、促进作用,同时也必将为我国制盐工业赶上和超过国际先进水平,产生较为深远的影响和积极的作用!(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-04-01）
刘仲权[5]（2007）在《久大集团基于产品创新的竞争策略研究》一文中研究指出随着国内盐业竞争的愈演愈烈,以及我国加入WTO后,盐业垄断经营将会被放开的趋势逐步明朗化,制盐企业如何转变经营思路适应市场化的企业运作方式,以及提高自身的竞争能力已是迫在眉睫的亟待解决的问题。企业创新战略的引入和实施已被国内外的学术界和实务界证明为是跳出价格战恶性循环、实施差异化竞争策略、促使产品生命周期螺旋上升,从而保障企业长远发展的重要途径。企业的产品创新能够通过影响企业的竞争优势,从而对企业绩效产生影响,已是学术界不争的事实。久大集团作为一家大型的井矿盐生产企业,如何借鉴国内外先进的研究成果和管理经验,通过以产品创新为主体的企业创新战略的实施,从而形成并延续差异化的企业竞争优势,构成了本论文的中心议题。为了深入探讨这一具有现实意义的话题,本论文进行了如下的结构安排:首先对相关的企业创新和竞争优势理论进行了回顾,其次剖析了久大集团的竞争地位,进而论证了久大集团实施企业创新战略的必要性,最后对久大集团企业产品创新的具体实施进行了系统、深入的思考。本文的研究表明,以产品创新为主体的企业创新战略是久大集团构筑竞争优势的重要途径之一,久大集团只有通过产品创新才能够在激烈的市场竞争中为企业的发展源源不断的输送动力,并最终成为行业的领导者。本文的研究意义在于通过应用既有的企业产品创新理论和企业竞争理论,构建久大集团以产品创新为主的企业竞争战略,从而为久大集团的长远发展提供思路上的储备和保障。本论文共分为四章。第一章是企业产品创新与竞争优势的理论综述。其中包括企业产品创新研究的背景与现实意义;企业产品创新的研究现状;企业竞争优势的理论回顾;产品创新对企业竞争优势的促进。第二章是四川久大集团的竞争地位分析。主要介绍了久大集团的概况,国际盐业的基本状况和国内盐业竞争的基本格局,以及四川久大集团的竞争地位。第叁章是四川久大集团实施产品创新的必要性。这章主要通过企业外部环境和内部因素两个方面的分析以及久大集团竞争能力测评,论证了久大集团实施以产品创新为主体的企业竞争策略的必要性。第四章是久大集团产品创新的实施。在这章中,本论文主要从久大集团产品创新的始端、主体和保障叁个方面论述了对久大集团实施产品创新策略的思考。进而指出,久大集团产品创新的始端应该是企业对市场需求的研究和预测,产品创新的主要形式是产品线的延伸,而产品创新的保障是企业制度和文化方面的创新。(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-04-01）
张谷芳[6]（2007）在《久大集团制定和实施流程再造方案探索》一文中研究指出随着全球经济一体化进程的加快,国际市场竞争加剧,面对国际市场的挑战和机遇,企业将如何通过管理创新提高核心竞争力是目前管理中要解决的主要课题。流程再造是企业管理的新思潮,是管理的第叁次革命。久大集团拟通过实施流程再造,提升其核心竞争力。本人参与了久大集团流程再造的调查、研究、方案设计,拟通过本文的研究对久大集团流程再造的实施提供有价值的参考,也为中国盐行业企业集团实施业务流程再造提供参考。本文共分为四章,第一章通过对久大集团面临的国际国内环境分析,明确久大集团面临的挑战和机遇,应用现代管理理论和流程再造的基本理论,阐述久大集团实施流程再造的意义。第二章通过久大集团的现状和优劣势分析、结合久大集团的战略定位,从战略管理的角度,对业务流程再造必要性和可行性进行了论述。第叁章重点研究久大集团业务流程再造的方案设计与内容,应用管理理论设计新型的管理体系和关键业务流程,提出了阶段性的实施步骤,及实施过程中的配套措施。第四章对久大集团流程再造的效果进行了预测,并针对流程再造过程中可能出现的风险,提出了风险控制措施,最终得出结论。本文在结合久大集团实际的基础上,应用现代管理、管理业务流程设计的理论和方法,在建立“哑铃型”企业集团的组织构架,营销管理体系等关键业务流程再造中有一定的创新和见解。但久大集团流程再造方案的设计尚有不完善之处,还需要在实施过程中进行调整和深化。(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-04-01）
曾群[7]（2007）在《久大集团绩效管理体系的设计与实施》一文中研究指出随着经济全球化进程的加快及市场竞争的加剧,如何最大限度地调动员工的积极性,发挥人力资源管理工作的作用已显得越来越重要了。作为人力资源工作重要一环的绩效管理,也日益成为人力资源管理工作的重中之重。一个重视人力资源开发,重视绩效管理的组织,会源源不断的有新鲜血液注入,能将组织带入新的利润空间。因此能否制订并实施合理的绩效管理体系,从某种意义上讲是关系组织发展前途命运的关键一环。久大公司是中国规模最大、配套最全的井矿盐生产集团,承担着全省食用盐25%和工业盐60%的生产任务。本文以久大集团公司为研究对象,运用绩效管理相关理论,结合公司所处的行业特点、战略目标及管理现状,对公司绩效管理体系进行了设计和探讨。本文正文共分四章,第一章介绍了久大集团公司的基本情况,包括公司概况、组织结构和人力资源状况,并对公司绩效管理现状进行了分析和评价,提出了进行绩效管理体系设计的必要性。第二章阐述了绩效管理体系设计的相关理论基础,包括绩效、绩效考核、绩效管理的含义以及绩效管理的流程与内容,绩效管理的方法并重点分析了目标管理法、关键绩效指标考核法与360度绩效考核法叁种现代实用的绩效考核方法。第叁章为久大集团公司绩效管理体系的设计,阐述绩效管理体系的设计思路和准备工作,以及绩效管理体系的设计流程与内容。第四章为久大集团公司绩效管理体系的实施效果及评价,首先阐述了绩效管理体系实施的效果,然后分析了绩效管理体系在实施中存在的问题以及谈了一些个人体会。(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-04-01）
王诗品[8]（2006）在《只争朝夕 占领行业垄断地位》一文中研究指出本报讯（ 王诗品） １３日上午，市委书记刘捷在长征公司、久大集团调研时强调，企业要看准目标，发扬只争朝夕的精神，加快发展。 市委常务副书记梁国定，市委常委、秘书长孙志毅，市人大常委会副主任薛锋，副市长刘国庆和市级有关部门负责人陪同调研。(本文来源于《自贡日报》期刊2006-04-15）
高建宗,陈萍[9]（2006）在《久大集团脱困发展纪实》一文中研究指出一、生死抉择千年盐都,闻名遐迩。悠久的盐业历史,精湛的井盐技术,灿烂的井盐文化,令人歌赞。自贡井盐——华夏之最!自贡因盐设市、因盐而被誉为“富庶甲于蜀中”、“川省精华之地”,为自贡、全川乃至全国经济作出了显着贡献。(本文来源于《盐业史研究》期刊2006年01期）
曾刚[10]（2005）在《久大集团参保有“瘾”》一文中研究指出一年来先后整体收购湖北省应城市两家制盐企业的四川久大制盐集团运行良好。总经理刘伟说,这与集团以人为本抓管理,注重保护职工权益的做法密不可分。 2004年初,四川久大集团收购应城市开元制盐股份有限公司初期,就一边抓好生产投资准备,一边配合劳(本文来源于《中国社会保障》期刊2005年09期）
久大集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯（ 赵凯）昨（20）日上午，艳阳高照，久大集团舒坪制盐基地彩旗招展，该集团100万吨/年替代性真空制盐装置建设项目开工仪式在这里隆重举行。据了解，该项目预计总投资3. 28亿元，竣工投产后年产盐量可达100万吨，实现销售收入4亿元，可望于1年后
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
久大集团论文参考文献
[1].钟建明.试论久大集团观念创新[J].中国井矿盐.2012
[2].赵凯.久大集团100万吨真空制盐项目开工[N].自贡日报.2010
[3].本报,何沙洲 特约,刘莉莹,张倩.久大集团推进传统产业升级换代[N].经理日报.2008
[4].蔡晓波.浅论久大集团的技术创新战略[D].西南财经大学.2007
[5].刘仲权.久大集团基于产品创新的竞争策略研究[D].西南财经大学.2007
[6].张谷芳.久大集团制定和实施流程再造方案探索[D].西南财经大学.2007
[7].曾群.久大集团绩效管理体系的设计与实施[D].西南财经大学.2007
[8].王诗品.只争朝夕占领行业垄断地位[N].自贡日报.2006
[9].高建宗,陈萍.久大集团脱困发展纪实[J].盐业史研究.2006
[10].曾刚.久大集团参保有“瘾”[J].中国社会保障.2005