中国石油化工股份有限公司中原油田分公司物资供应处河南濮阳457001
摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，石油行业相较之前也有了一定的进步。石油作为国家运行的经济命脉，石油企业各项项目运行形成较大的影响，因此强化石油企业物资质量监督管理，保证石油企业物资质量对于企业发展来讲具有至关重要的作用。基于此，本文主要阐述了质量管理在物资采购监督管理中的作用、强化石油企业物资质量监督管理的策略，希望能为今后石油行业的发展带来一定的帮助。
关键词：石油企业；物资采购；监督管理；策略
在现在社会的发展中，市场经济越发展，规范市场就越重要，物资质量监督管理工作就越需要加强，质量监督管理在物资管理中具有举足轻重的作用，是提升石油物资工作水平的前提，也是抵制假冒伪劣产品，确保采购物资质量，提升企业工程质量的保障。
一、质量管理在物资采购监督管理中的作用
1.1有利于提升物资采购部门的管理水平
长期以来，质量监督管理中“质量第一”的思想在物资采购部门没有真正落到实处，经营管理中存在的问题还相当突出：只重产量硬指标，忽视企业管理；只追求速度效益，忽视管理效益；标准制度不健全；订购管理失控等等。质量监督管理着重研究建立一整套质量体系。随着现代化大生产和科技的发展，生产规模的扩大和生产效益的提高，对产品的性能、精度和可靠性等质量要求也大大提高，这就需要企业通过合理的调配，开发人力、物力、财力、信息等资源，来满足质量体系有效运行。在物资采购部门，表现为从计划、采购、验收、仓储、发运和信息反馈的整个过程，建立一套严密、协调、高效的组织系统，明确规定部门的质量职能和每个人的质量责任，订出各个管理部门的工作程序和工作标准，实现各项工作标准化、程序化。物资采购过程的每一个环节，是相互依存、相互促进的关系，质量监督管理活动每循环一次，所供物资质量就提高一次，进而带动各项管理水平的提高。通过科学组织与管理，强化人们的质量意识与参与意识，不断挖掘内部潜力，提高石油企业工作人员的监督管理水平。
1.2有利于促进石油物资采购部门发展的需要
随着石油工业深化改革，石油物资监督部门的观念也在逐渐加强，不讲求质量、效益，就可能被淘汰，同时，石油生产建设越来越深人进行，使得勘探开发难度越来越大，对物资工作的技术要求越来越高，这一发展形势，对物资质量提出了更高的质量要求：要求物资能够满足石油工业生产发展，特别是科学技术发展的需要，要求依靠科技，加强物资管理，提高经济效益；要求物资工作者提高自身素质，保证工作质量。质量管理就是通过质量体系，对物资采购各项工作进行系统、综合的管理和控制，从而更好地适应石油工业的发展，增强市场竟争能力。
二、强化石油企业物资质量监督管理的策略
2.1因地制宜引用标准化管理
石油企业中，物资采购标准化管理应因地制宜引用，应针对自身石油企业发展特色，将标准化管理纳入到自身实际管理之中，在运用标准化管理时，通过运用与调整，促进标准化管理与自身石油企业发展相符合。在标准化管理过程中，设定小组对于标准化管理进行评价，重点审查，保证石油企业标准化物资采购的适用性。并定期对员工物资使用率以及新物资使用效果进行方位与调查，针对使用频率较高的物资，应及时对其进行查看，防止物资使用发生不良事故，同时对于新物资使用进行回访，根据回访结构合理选用物资供应商。
2.2强化采购过程的质量管理
采购是物资质量监督工作的关键环节。采购物资的优劣。对物资监督工作有直接的影响。《中国石化物资供应管理规定》、《中国石化物资供应质量管理办法》、《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》及《中国石化框架协议采购管理办法》从采购物资品种质量要求、供方的选择、合同签定、检验、采购记录、合同管理等规定了物资采购各个环节必须遵循的一般原则．是物资采购部门应认真实施执行管理规定。在采购过程中，有侧重地对供货厂家和经销单位行质量保证能力的调查，如企业生产能力、质量保证体系、产品检验和标准化状况及履约情况、售后服务等，建立供货厂商档案，从优选择供货厂商。根据生产需求状况。编制物资采购计划实行过程动态质量控制。
2.3完善标准化评价体系
想要进一步提升石油企业物资监督管理效率，需针对物资质量监督管理进行评价，保证其标准化体系的完善性。企业可以通过发制定降标准，集中对相关管理工作进行区分，物资采购环节中需对供应商，中间商，运输环节等各部门进行统筹，按照各个等级花费管理项目，保证物质采供管理的顺畅运行，提升其物资采购的可控性，保证在物资采购过程中，各渠道的流通。
2.4加强物资采购标准化监督工作
加强物资采购标准化监督，是保证石油企业运行的重要方式，通过监督，对物资采购形成一种威慑力，保证物资采购工作的正常运行。石油企业不同与其他企业，一旦物资供应以及物资使用出现纰漏将会造成教大影响，甚至出现较大事故，对此在保障物资采购标准化管理基础上，也应对物资采供质量进行衡量，保证使用物资的质量，定期对物资资源进行检查，若出现物资老旧无法使用时，应立即供应，降低石油企业发展危险系数，提升物资采供标准。与此同时，为保证监督工作的长期有效的开展，还应实施责任制管理，对各部门各环节进行划分，明确管理中各职员的任务，一旦出现披露，按照责任制管理方式实施连带责任，防微杜渐，保证石油企业整体物资采购流程的透明度，杜绝出现采购回扣等现象的出现。
2.5严格落实质量责任追究制度
产品质量问题可以说绝大多数情况下都是人的因素造成的，积极加强采购人员自身业务素质的内外培训比例和培训质量，提高质检人员的实际检测能力，为公正、快速、准确地判定物资质量状况提供先决条件。在此基础上，应在全局物资供应系统全面推行物资采购质量责任追究制度。对采购优质物资的采购人员依据有关质量责任追究制度条款给予相应的物质和精神奖励；对采购劣质物资的采购人员依据有关质量责任追究制度条款给予质量责任追究和处罚，并对所采购的劣质产品进行曝光。对连续两次以上采购劣质物资的采购人员，应调换其工作岗位。
三、结束语
综上所述，石油企业物资采购标准化管理目标需长期调整与磨合，统一制定的标准化制度实施虽然具有一定借鉴意义，只有通过不断的改正，才能更好的保证标准化管理效率，因此应积极采取因地制宜引用标准化管理、强化采购过程的质量管理、完善标准化评价体系、加强物资采购标准化监督工作、严格落实质量责任追究制度等策略，提升石油企业标准化管理水平，促进石油企业良好发展。
参考文献：
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