导读:本文包含了供需链管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:供需,供应链管理,供应链,需求方,供应商,牛鞭,联盟。
供需链管理论文文献综述
王艳平[1]（2016）在《物流标准化——改善供需链管理》一文中研究指出物流业是链接供给侧和需求侧的基础纽带,因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够通过对企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来巨大的利润,并合理的改善供应链。本文介绍了物流标准化的基本含义和作用,着重阐述了我国物流标准化的现状及其存在的基本问题,最后提出了建设我国物流标准化工作的基本对策和建议。(本文来源于《标准化助力供给侧结构性改革与创新——第十叁届中国标准化论坛论文集》期刊2016-10-25）
刘振滨[2]（2010）在《稳定小品种农产品价格的路径选择——基于供需链管理的思考》一文中研究指出近来,大蒜、绿豆等农产品价格上涨愈演愈烈。本文首先总结了近期几种小品种农产品的价格波动现状及特点,并在此基础上提出小品种农产品价格形成中所存在的问题,进而分析了供需链管理对稳定小品种农产品价格的作用,最后给出了稳定小品种农产品价格的路径。(本文来源于《价格理论与实践》期刊2010年08期）
朱田林,罗军[3]（2010）在《基于供需链管理的图书馆联盟研究》一文中研究指出把供需链思想导入图书馆联盟管理,对其可行性作出分析,从图书馆联盟的内部流程分析供需链管理对图书馆资源的调配作用,最后结合企业的管理理念提出适合图书馆联盟管理的基于供需链的4种图书馆现代管理理念,并对其理念的实施做出进一步研究。(本文来源于《图书馆学刊》期刊2010年01期）
陆淳鸿,钟叶飞[4]（2010）在《基于供需协调的供应链管理》一文中研究指出在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流或/和服务流、资金流叁者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。(本文来源于《江苏商论》期刊2010年01期）
付涛[5]（2009）在《供需合作是供应链致胜的法宝——从“叁鹿奶粉”供应链管理得到的启示》一文中研究指出叁鹿奶粉事件震撼全国,随着事态的发展,以叁鹿为龙头的供应链顷刻间崩溃,由此引发的后果令世人痛心。本文以此为案例,阐述供需双方之间必须建立起合作伙伴的竞争关系,即只有供应链所有成员都愿意作为一个团队合作,优化每一个环节的取舍来节省时间和成本,才能最终获胜。(本文来源于《成都航空职业技术学院学报》期刊2009年02期）
柴跃廷,李新[6]（2008）在《基于供需链管理的企业管理模式研究》一文中研究指出针对传统管理模式的局限性,基于供需链管理的核心思想,考虑复杂多变的市场环境,特别是因特网、电子商务对企业管理模式的影响,提出了以供需协作体系、协同运作体系、内部价格体系、绩效评价指标体系、绩效核算体系、全面预算体系、运营监控体系为主要内容的新型企业/集团/联盟管理模式,该模式已在制造业、流通业企业集团进行了初步的应用,取得了良好的效果。(本文来源于《自动化博览》期刊2008年S1期）
冯根尧[7]（2008）在《提升中小企业群竞争力的有效途径——基于供需链管理的研究》一文中研究指出中小企业群是目前国际上产业规划的流行模式。我国中小企业群具有生产运用战略纵向一体化,原材料供应方式灵活多变,经营方式专业化以及制造技术相对落后等特征。建立供需链管理模式下的地方网络体系,实施大规模定制的生产运作模式,一方面可以提高中小企业自身的管理与运作水平,还能把不同的具有产业关联的中小企业联结成一个整体,形成资源合力,加速中小企业发展,提升中小企业群的核心竞争力。(本文来源于《郑州航空工业管理学院学报》期刊2008年03期）
韦鸿钰,汤宏群[8]（2008）在《基于协同模式的敏捷供需链管理系统优化》一文中研究指出敏捷供应链管理是现代企业十分关注的问题,建立良好的敏捷供需链管理系统是实现敏捷供需链管理的重要保证。本文提出了协同管理模式下敏捷供需链系统模型,并研究了该模式下敏捷供需链管理及优化方法,在此基础上提出了敏捷供需链管理系统的体系结构。为增强供需链在国际市场中的竞争力提供了一条可行性途径。(本文来源于《机电产品开发与创新》期刊2008年03期）
徐明川[9]（2008）在《基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析》一文中研究指出本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。(本文来源于《中国流通经济》期刊2008年04期）
刘萍[10]（2008）在《搞好“供需关系”是供应链管理之关键》一文中研究指出"如果你在供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争"这是美国着名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾这样说。目前,在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力,大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。(本文来源于《中国制造业信息化》期刊2008年08期）
供需链管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近来,大蒜、绿豆等农产品价格上涨愈演愈烈。本文首先总结了近期几种小品种农产品的价格波动现状及特点,并在此基础上提出小品种农产品价格形成中所存在的问题,进而分析了供需链管理对稳定小品种农产品价格的作用,最后给出了稳定小品种农产品价格的路径。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供需链管理论文参考文献
[1].王艳平.物流标准化——改善供需链管理[C].标准化助力供给侧结构性改革与创新——第十叁届中国标准化论坛论文集.2016
[2].刘振滨.稳定小品种农产品价格的路径选择——基于供需链管理的思考[J].价格理论与实践.2010
[3].朱田林,罗军.基于供需链管理的图书馆联盟研究[J].图书馆学刊.2010
[4].陆淳鸿,钟叶飞.基于供需协调的供应链管理[J].江苏商论.2010
[5].付涛.供需合作是供应链致胜的法宝——从“叁鹿奶粉”供应链管理得到的启示[J].成都航空职业技术学院学报.2009
[6].柴跃廷,李新.基于供需链管理的企业管理模式研究[J].自动化博览.2008
[7].冯根尧.提升中小企业群竞争力的有效途径——基于供需链管理的研究[J].郑州航空工业管理学院学报.2008
[8].韦鸿钰,汤宏群.基于协同模式的敏捷供需链管理系统优化[J].机电产品开发与创新.2008
[9].徐明川.基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析[J].中国流通经济.2008
[10].刘萍.搞好“供需关系”是供应链管理之关键[J].中国制造业信息化.2008
论文知识图
