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摘要：随着我国社会经济不断的发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中的一项重要内容，其发展方式转变对我国经济发展造成了深刻的影响。目前建筑工程管理还存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新，可以应对所出现的相关问题，实现管理水平的提升。下面就结合作者的实际工作经验，对建筑工程项目管理中的创新模式应用及其发展进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新模式；发展
1建筑工程项目管理的理念
建筑工程项目是指在一个限定资源，限定时间的条件下，一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象。建筑工程项目的特点如：目的性；特殊性；要求指标；投资额；工期限定。
2工程项目管理的模式创新分析
2.1管理模式的改进方向
建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国建筑业存在的问题，主要是由于目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律而造成的，所以必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。
2.2组织机构的调整
第一，符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。
第二，符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。
第三，贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构。
第四，降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求。可以将义务福利型机构剥离出去，交给社会，使其独立经营，自负盈亏。
2.3观念的调整
要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大地推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。要实现管理理念创新，项目管理者必须实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
2.4用PERT法制定工程项目进度
计划项目进度计划是项目体系中最重要的组成部分，是项目管理和进度控制的基本依据，是其它各项计划的基础。编制进度计划最科学的方法是网络计划技术，它的优点是把项目作为一个系统从整体出发，把系统中各相关要素用网络图的形式形象的表达出来，通过图形分析和时间参数的计算，可预先预料到项目进行过程中可能发生的各种影响和资源利用的因素，统筹安排优化目标，使项目按原定的目标推进。在工程实施过程中，可以按不断变化的情况的需要调整计划，使工程优质、快速、经济。
2.5工程项目的有效控制
控制作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。
2.6建筑工程管理在企业技术上的创新
施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。
2.7建筑工程管理模式
在企业文化上的创新综观中外成功的企业，无一不是从小到大发展，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新；二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。积极利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
3进行建筑工程管理模式创新的相应措施
3.1创新项目管理模式。项目管理模式又可以被称作是PM模式，进行该模式的创新说的就是按照相应的合同要求，以工程项目的客户委托实现代表业主进行的全方位分阶段的建筑工程项目管理。
3.2构建建造、运营以及移交三位一体的创新管理模式。这种模式又可以被称作是BOT模式，具体来说，该种模式的主要作用是通过对私人的资本的融资与建造来实现建筑工程管理模式的基础优化。
3.3构建风险型建筑管理模式。该种模式可以被称作是CM模式，风险型建筑管理模式有着很强的两面性，具体来说，该种模式的应用优点主要是实现建筑工程施工的提前开工与竣工，其所含的管理业务量比较少，风险系数也比较低；该种模式的应用缺点为在建筑工程中的实际总成被中涵盖了大量的不确定因素，这些不确定因素突出表现在了工程投标以及工程设计方面。
结束语：
总之，在建筑工程施工管理过程中，创新模式的应用有着积极意义。对管理制度进行完善，提高管理水平，促进工程管理的有效进行。结合施工现场的实际情况，合理利用资源，对工程管理体系进行完善，在创新技术和管理模式的基础上，确保工程质量。
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