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摘要：城市发展进程的不断加快以及人们生活水平的有效提高，人们不再只是关注房屋建筑的美观性，而是更加关注建筑居住的舒适性和安全性。而房屋建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂，这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。本文就针对房建施工管理中如何应用精细化管理展开具体的分析。
关键词：房建工程；施工管理；精细管理
引言
房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。
1精细化管理的内涵
在建筑施工过程中，涉及到的环节比较多，因此在进行施工管理过程中，比较容易忽略一些细节化的管理，而且也不容易实现精细化管理。而使用精细化管理主要是通过运用自动化或是程序化的方式进行更加细微的，严格的，精准的，以及更加全面的工作，通过对各项管理工作进行更加细化的处理，得到更加精准的信息，对于制定的各项规章制度可以更加严格的执行。在进行房屋，建筑施工管理过程中，也可以运用精细化管理进行，例如在施工前期，施工时间，施工，速度等环节都可以更加细化的进行管理，建立更加明确的施工管理体系，以此来确保施工的质量和速度，同时还能够保证施工过程中的安全，更好地提高施工企业的经济效益，提升自身在市场竞争中的综合竞争力。
2房建工程施工管理中精细化管理的意义
2.1使质量管理更加规范
房屋建筑内容很多，需要对不断完善和发展施工方案。细化管理工作就是要把工程中的细节项目进行高度重视，使用精细管理设计理念能有效将工作进行明确，保证工程管理工作流程规范和质量可靠，促进房屋建筑工程施工管理结构更加合理。
2.2有利于改善施工中的人员关系
房屋建设施工时，因为涉及工作人员多，矛盾纠纷就不能避免。施工人员产生矛盾的因素多种多样，不能确定施工流程。没有准确的责任追究制度，出现问题时，施工人员相互推脱，给后续施工增添难度，进而对施工企业内部管理造成影响，对此，需要使用精细化管理可以划分岗位职责，明确自身职责，建立奖罚监督制度，做到公开公正，及时有效化解人员纠纷和矛盾。
3建筑工程施工项目管理现状
3.1安全隐患多
现在的建筑行业在进行管理的过程中，存在着较多的安全隐患，例如施工人员整体素质较差，对于安全措施以及施工技术标准使用不当，十分容易产生安全问题。而且在进行现场管理过程中，部分施工人员对于专业的技术指导比较忽视，容易按照经验主义进行，这也十分不利于施工的安全。
3.2对施工现场的监理力度不够
现在的建筑工程中，主要以大中型建筑为主，而且以高层建筑居多，高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格，涉及到的施工环节更多，一旦现场监理工作不到位，那么就会导致各个环节之间的协调不畅，十分容易出现重复施工现象，对于部分环节的施工技术使用，存在不当，不但浪费了施工材料，还增加了施工成本。如果在施工过程中不能够及时解决这些问题，将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。
3.3技术管理不到位
房屋工程施工复杂、工期时间长，实际建设时需要使用各类施工技术，以此确保房屋施工顺利完成。现在在进行施工时，不能有效对技术进行管理。①施工技术管理人员不能对当前新技术进行深入了解，这样造成施工过程中不能及时有效使用新型技术；②人员交接管理工作不够完善，造成施工人员在施工时出现错误的概率极大提高；③没有对施工人员做好专业技术培训工作，对具有施工难度的技术没有经过严格培训，致使人员对技术不够熟悉，在进行施工时会造成损失。
4精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略
4.1施工成本的精细化管理策略
施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房屋建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。
4.2做好施工安全管理
通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。
4.3制定严谨科学的施工方案
较为完善的施工方案，可以确保工程项目施工活动的有序展开。因此，就应将精细化管理活动落实到项目施工的每个环节。因此，施工单位就应首先制定严谨科学的施工方案，充分的开展精细化管理工作，做好工程项目的细化工作，控制工程项目的施工周期。施工人员还应明确每个施工环节的施工目标和施工流程，规范自己的施工行为，避免由于人工操作失误而给工程项目的施工质量带来影响。此外，施工单位还应定期的组织技术讨论和分享会，促进施工人员对机械设备的使用情况以及施工技术的应用情况展开讨论，并对工程项目在施工过程中可能出现的影响因素进行合理预测，确保应对策略的有效实施，确保房建施工活动的高质量展开。
结束语
综上，通过对房建施工管理中运用精细化管理的有效途径进行全面分析，例如提高房建施工管理信息化水平、加强房建施工安全管理力度、提高各项施工材料与设备的管理水平等等，能够保证房建施工真正实现精细化管理目标，有效提高房建工程的整体效益，对我国建筑业的稳定、快速发展起到良好推动作用。
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