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摘要：电力企业的运行情况对国民经济的健康稳定发展具有非常重要的意义，因为只有电力企业运转良好，企业发展稳定，我们的社会稳定用电才能得到安全有效的保证，所以说电力企业是非常贴近人民生活的企业，电力企业的人力资源管理对于电力企业的运转具有非常重要的作用。我们详细的对电力企业的人力资源管理情况进行分析和研究，不仅能够有效制定电力企业的战略发展计划，更能够对电力企业的现代化管理起到非常重要的作用，从根本上保证电力企业的稳定发展和人民生活用电的安全情况。
关键词：电力企业；人力资源管理；新思路
电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。
1人力资源管理特点
电力企业在社会中占有非常重要的位置，在电力资源的人力管理中具有很多社会共性，电力行业在社会中也具有其他很多企业没有的特殊性，所以在人事管理中也具有很多比较严格的要求，例如在进行人力资源管理的时候，必须具有非常高的专业性。电力企业的稳定运行关系到国民经济的稳定发展，电力企业是社会的支柱性企业，在电力企业中，具有很高的技术要求，所以电力企业又是技术和资源密集型企业。在进行岗位分配的时候，电力企业要求每个岗位都具有很高的专业性，只有这样才能确保每个工作岗位的良好工作。在电力企业当中，人事管理涉及面非常的广，仅仅是发电方面就包含了火力水力等不同方式的发电技术，其中发电的技术要求和标准也具有很大的区别。由于不同岗位的工作性质不同，所以在电力企业中所有岗位集合在一起涉及面就非常大额广，同样由于电力行业的技术要求比较高，在进行电力企业运行的时候，就需要我们保证电力企业要就有非常稳定的员工队伍，同样电力企业的人才技术要求很高，所以电力行业的内部薪酬待遇也就非常的好，这就在一定程度上保证了电力行业的人才结构比较稳定。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏正确的人力资源管理观念
人力资源是新时期电力企业发展的关键性因素，人力资源的管理是企业将员工看作是企业的财富，从而进行有计划有目的的管理和应用，充分挖掘员工潜能，以最大限度地激发员工的创造性的举措。但是，就目前的情况而言，电力企业对“人力资源管理”这一概念缺乏正确的认识，错误地将思想停留在如何“管住”员工上，没有采取有效的措施去激发员工的创造性潜能，造成了电力企业的人才浪费，甚至导致了企业人才外流的情况，不利于企业的健康长远发展。
2.2员工冗杂，缺乏专业性的人才
第一，由于电力企业的员工福利较好，因此电力企业中不免会出现一些“吃白饭”的人，很多人进入电力企业是靠拉关系、走后门的方式，还有一部分岗位是“因人设岗”，无形中使得电力企业中出现了冗员的现象，导致了电力企业人力资源和物力资源的浪费。第二，电力企业的人员结构也出现了一系列的问题，电力企业中从事简单工作的员工人数过多，而技术型员工较少，虽然企业也采取了相关的措施解决，但是效果却不尽人意。例如：采取培训的方式来提高员工的专业素养，但是由于大多数的电力企业培训都只是一种形式，因而未能取得明显的成效。
2.3在人力资源管理机制中也存在一定的问题
电力企业的人力资源管理问题还表现在人力资源的管理机制中：第一，员工招聘环节，由于电力企业的福利待遇都比较好，因此，在电力企业员工招聘中不免会出现走后门、拉关系的现象，使得员工进入电力企业的渠道呈现多样性，严重影响企业对人才的选拔和聘用。第二，在员工的晋升上也存在一定的问题，员工的晋升考核缺乏透明化和公开化，员工的晋升在很大程度上取决于领导的个人喜好，影响了员工的工作积极性，导致了人才外流和人才浪费现象的产生。第三，企业对员工的考核制度也缺乏一定科学化的标准，考核标准单一化，陈旧化，考核过程也缺乏透明性和公开性。第四，企业的酬薪鼓励政策不够完善，未能将员工的工作效率与其酬薪挂钩，导致员工的工作积极性不高，严重影响了员工的工作效率。
3电力企业人力资源管理的思路分析
3.1转变企业人力资源管理的观念
电力企业要充分认识到新时期企业发展的关键在于对人才的运用，企业要转变人力资源管理的思路，正确认识员工在企业中的重要作用，设立专门的人力资源开发部门或者是在原有的人事部门设置人力资源开发小组，充分研究人力资源开发的新措施，制定人力资源的战略目标，促进企业内部员工的合理配置，充分激发员工的工作潜能，为企业的长足发展注入新的活力。积极整合人力资源，让公司的资源得到有效利用，促进企业的进一步发展。
3.2要注重对员工的有效培训
科学有效的培训制度能够有效提高员工的专业素养，提高员工的工作积极性，因此，电力企业必须注重对员工的有效科学培训。首先，企业要适当增加对培训的支出，把理念重视落实到实处，只有企业的培训工作做得好才能有效提高员工的素养，有效促进企业的健康良好发展。其次，要注意培训的合理科学性，员工的培训内容和培训重点要有所针对性，企业要根据不同单位员工的需求切实制定符合员工需求，能够真正提高员工工作效率的培训。最后，还应当注意将企业的培训充分落实到实践工作中，企业要对培训效果进行及时有效的检验，不能将培训只停留在表面，要真正落实到实处，可以适当地与员工的薪资进行挂钩，以此来增强培训的实效性。
3.3电力企业要制定严格的员工招聘制度
电力企业要做好人力资源管理工作，就必须从源头入手，从员工的招聘开始，为公司招聘合格的优秀人才队伍。首先，电力企业在企业新员工的招聘中，要有严格的管理制度，避免在招聘中出现拉关系、走后门的情况。其次，在招聘的过程中要注意针对不同岗位的不同标准来选取人才，不能一概而论，实行统一化的招聘标准，不能单一化地注重应聘者的学历，还要充分考虑应聘者的能力。最后，在领导干部的选拔过程中也要有相应的变化，改革干部终身制，改为考核制度，从各方面考核企业领导，使企业的领导真正成为有作为的企业带头人。
3.4注重对员工的有效考核
电力企业人力资源管理中一项重要的举措是对员工的有效考核。对员工有效的考核能够激发员工的潜能，使得员工更加主动积极地为企业的发展出力。要想做到对员工的有效考核就必须遵循以下三点：第一，对员工的考核要从多方面进行，从多角度考核员工的成绩。第二，考核的过程要注意公开化和透明化，要让每个企业员工积极参与，监督考核的公平公正性，营造积极健康的企业发展氛围。第三，在执行对员工的考核时要做到执行的严格规范，杜绝在考核过程中出现舞弊徇私的状况，增强考核结果的有效性，公平公正性。还可以适当地将考核结果与员工的薪资进行挂钩，以此增强员工参与考核的积极性。只有这样才能使得电力企业的考核顺利进行，让考核结果有效运用到公司的各项工作中，促进电力公司人力资源管理的发展。
4结语
电力企业对我国经济的发展有着重要的影响，因此，我们必须重视电力企业的发展。而电力企业的发展的关键就在于企业员工的发展，电力企业要想能够获得长远的发展就必须将企业的未来发展方向与员工的规划完美地结合在一起，建立完善与企业发展相匹配的人才战略。电力企业有着行业的特殊性，因此，我们应该根据企业的发展特点制定切实可行的人力资源管理方式，充分发挥人力资源的优势，促进企业的发展和规划，本文结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理进行了简要的分析和探究，希望能够为企业的发展提供一定的借鉴，促进企业健康高效地发展。
参考文献：
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