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摘要：我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的经验，对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也迎来了飞速发展时期。建筑行业的飞速发展，不仅加快了我国城市化进程的脚步，也促进了我国基础设施建设。同时，建筑工程施工管理，已经成为建筑行业中重要的组成部分。施工管理在整个建筑工程施工中，都是非常重要的组成部分。但是，在建筑工程施工管理中，还是存在一些需要解决的问题，制约着建筑工程施工管理工作。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1工程策划阶段涉及面不完善
在当今建筑行业中，涉及到的建筑类型也越来越多。建筑设计逐渐从满足居民基本居住需求和工业基本生产需求之外，还要讲求建筑的设计感、功能性和艺术审美价值。由于新的建筑技术和新颖建筑材料缺少施工经验，也就在评估和计划环节缺少可靠的数据，导致建筑设计的随意性很大，并没有充分保证实用和安全。按照正常的建筑项目运行的步骤来看，工程设计要在工程前期的调研和策划全面完成之后才能开展。设计完成后的设计稿，还要经过详细的校对、审查、复审和审定环节。在经历了这一切的审核环节之后，才能确保建筑设计的严谨性和科学性[1]。这也就保障了在最初阶段，就对工程质量和工程造价等问题做好了控制工作。但是，在实际的工程设计阶段，往往存在着不科学的设计方案也能通过审核，而必要的审核环节以及其严谨性和科学性是缺失的，这样的设计稿的基础上，核算出的工程造价也是不合理的。
1.2人员管理不到位
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题[2]。
1.3质量管理及成本控制流于形式
虽然政府已经建立了安全生产监督管理机构，但因人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。在工程项目的实施过程中，很少主动运用控制的理论和方法，尤其是前馈控制和日常控制的落实不到位，量化的控制手段更是不多见。工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化的制度规定流于形式，施工过程中的随意性现象比较普遍。
1.4施工安全意识不足
建筑安全责任重于泰山，建筑工程对于安全性要求越来越高，但是有很多工作人员仍然存在着安全意识模糊，忽略安全生产的重要性，难以将安全施工措施落实到实际生产之中。建筑工程施工安全不仅关乎于施工企业声誉和工程进度问题，而且还直接关系到施工人员的生命安全。虽然安全生产一直被强调，但是实施效果却非常不理想，建筑施工仍然时有安全事故发生。目前，建筑施工企业中还有很多未将安全管理措施落实到位，并没有开展员工安全施工教育，直接导致现场施工管理隐患重重，更甚至引起安全事故频发[3]。
2建筑工程施工管理对策
2.1完善工程策划
要想提高建筑工程施工管理水平，就要在工程策划阶段做好工作。工程建设的策划方案，工程施工的设计图纸，都是建筑工程顺利施工的首要保障。因此，一定要在开工前期，就建立完备的工程策划方案。对工程施工中可能出现的技术问题、质量问题、材料问题和设备问题等，也都要做好策划工作，并制定出可行的备用方案。在对工程进行策划的同时，就要对施工现场的具体情况做到全面的了解。特别是针对建筑功能有特殊要求的工程项目，一定要针对其特殊要求，做好前期的预测工作，为特殊功能的顺利实施做好最充分的准备。对于工程设计图纸，一定要在工程策划和工程造价完成之后进行，并且要对施工现场的实际数据精确统计，对工程项目未来的用途要明确掌握，争取做到造价最少、技术最佳、功能最优、质量最好，最终实现经济效益最大化。设计图纸要对施工地现场的情况有针对性，对建筑功能的特殊要求有充分的满足，并考虑到施工环境的特殊性质，如土壤性质、岩层性质、气候性质和交通运输、人文环境、自然景观等等。除此以外，还要对施工技术和施工材料的可行性，进行有效分析。只有做到以上几点，才能保证做出最有现实意义的建筑设计。
2.2强化人员管理
要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几方面做起：（1）强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地配合各项管理工作；（2）优化人员配置。建筑工程施工涉及多种技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。
2.3转变模式，做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。
2.4完善施工现场管理体系
质量作为建筑工程施工的重要基础，安全作为建筑施工的前提，要实现建筑工程现场管理必须要健全施工现场管理体系，制定现场工程管理规范，让所有管理做到有据可依。则需要做到下面两点：第一，制定规范。制定出现场操作规范，明确建筑工程施工现场管理质量目标，编制相应的建筑施工计划，将现场施工落实到责任人，并且将工程质量优劣和施工人员的收入挂钩，以此来提升现场管理质量。第二，因地制宜。根据建筑施工现场管理实际问题，将施工现场的安全管理纳入首要注意事件，一切现场施工活动要以施工安全作为前提。施工过程中需加强施工现场工作人员的安全教育，始终坚持以人为本理念，做好工作人员的思想素质，并对现场施工做好安全防护。切实注意施工场地现场洞口、邻边相关防护，必须做到文明施工、安全施工，尽量防止安全事故发生。
总结：
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]李宗国.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].科学技术创新，2018(10):125-126.
[2]陈国昌.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2018(02):204.
[3]李生兰.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017(17):285.