导读:本文包含了战略成本动因分析论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:动因,战略,成本,成本管理,乳制品,结构性,客车。
战略成本动因分析论文文献综述
陶琼先[1]（2019）在《浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议》一文中研究指出对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年14期）
徐雪原[2]（2016）在《比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示》一文中研究指出随着全球经济竞争的日趋激烈,战略成本管理对于企业生存发展的重要性越来越显着。战略成本动因分析作为战略成本管理的主要分析工具,能够对影响企业成本管理的各项驱动因素进行总结,从而有利于企业实施战略、降低成本。本文以比亚迪汽车有限公司为例,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面对其战略成本管理活动进行分析和评价。(本文来源于《商业会计》期刊2016年10期）
杨阳[3]（2016）在《新常态下战略成本动因分析应用探究——以我国汽车制造业为例》一文中研究指出目前,中国经济已进入新常态时期,各产业已步入成熟阶段,其中汽车制造业最为典型.我国汽车制造业销量增长率较十年前大幅下跌,各制造商获利能力已出现下滑趋势,许多企业为了争夺市场空间,转以低成本作为核心竞争力.战略成本动因分析是战略成本管理的核心,不同于传统成本控制模式,其融合了战略管理和成本控制两个方面,在降低成本的同时提高企业战略地位.本文以汽车制造业为例探讨新常态下企业如何应用战略成本动因分析,以期为企业提高核心竞争力提供有益帮助.(本文来源于《赤峰学院学报(自然科学版)》期刊2016年08期）
王睿[4]（2016）在《基于战略成本动因分析的R乳业成本控制研究》一文中研究指出随着我国乳制品行业的蓬勃发展,乳制品企业数量增多,企业间的竞争日益激烈,各企业都想方设法谋求降低成本的途径,以取得竞争优势。R乳业是我国乳制品企业的优秀代表,以产品质量过硬着称,荣获中国名牌产品称号,曾多次被选为大型活动的乳制品特供商。为了在竞争中立于不败之地,R乳业不断研发新产品、开拓新市场。但随着近年来原辅料价格、人工费用的普遍上涨,R乳业成本和费用的支出不断增加。虽然R乳业一向重视成本控制问题,并在成本控制方面取得了一定成效,但在激烈的市场竞争环境下,传统成本控制方法已经不足以使R乳业获取更大的竞争优势。在此情况下,充分考虑企业战略结构性成本动因和执行性成本动因,进行有效的战略成本控制,对R乳业降低总体成本取得竞争优势是十分必要的。以R乳业成本支出情况为切入点,分析了 R乳业成本费用控制现状与存在问题,结合R乳业企业规模、生产运营和产品研发技术状况等结构性成本动因,以及R乳业奶源基地布局、产品设计、质量管理、营销和物流配送等执行性成本动因,明确R乳业战略成本控制体系的目标和原则,从产品设计阶段、原辅料供应阶段、产品生产阶段和产品销售阶段全过程,构建一套适合R乳业实际情况的基于战略成本动因分析的成本控制体系。从机构设置层面、人员配备层面、制度建设层面、基础工作层面和成本控制分析与考核层面,提出基于战略成本动因分析的R乳业成本控制体系有效运行的保障措施。将战略成本动因分析理论与乳制品企业具体情况相结合,进行战略成本控制研究,对于R乳业的发展乃至整个乳制品行业的发展具有重大的理论意义和现实意义。(本文来源于《哈尔滨商业大学》期刊2016-04-18）
张佳,张金泉[5]（2016）在《基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析》一文中研究指出在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。(本文来源于《价值工程》期刊2016年03期）
张婷,高潇萌,吕瑞英[6]（2015）在《企业的战略成本动因分析——以农夫山泉为例》一文中研究指出成本是形成商品经济的范畴,是商品价值的组成部分,企业要进行生产活动就一定要消耗一定的人力、物力、财力。对于不同的企业其形成成本的动因不相同,因此采取的战略方式也不同,掌握企业生产经营活动过程中所产生的成本动因,是企业控制成本的有效途径。本文以农夫山泉为例,通过对其产品形成的成本动因进行分析,并提出相应控制成本的策略以优化农夫山泉的战略选择。(本文来源于《商》期刊2015年13期）
陈思[7]（2015）在《上市客车制造企业战略成本管理评价模型研究》一文中研究指出随着我国经济发展的不断深化,企业对成本的管理已经不再局限于传统的成本管理模式,战略成本管理理论正是基于成本管理理念的变化而诞生。对该理论的研究多是对应用方法的论述,而少有对其应用评价的研究。本文以我国上市客车制造企业为研究对象,建立战略成本管理评价模型,希望弥补该部分理论的缺陷;本文以上市客车制造企业为研究对象,希望对其它制造业企业起到一定的借鉴指导作用。首先,本文对战略成本管理及战略成本动因的研究历程进行梳理,发现对战略成本管理评价的研究相对空白。本文是以战略成本动因为研究视角,建立对战略成本管理的评价模型,希望对战略成本管理理论由实施阶段向评价阶段的发展起到一定的推动作用。其次,由于对战略成本管理进行评价模型的构建仍处在发展阶段的初期,同时,对于战略成本动因的研究也多是定性研究。本文采用层次分析法与模糊综合评价法相结合的评价模型,对研究的定性指标进行定量分析,以解决战略成本动因难以用准确的数据加以衡量的问题,在该领域中是少有的研究;在模糊综合评价部分,本文采用模糊统计试验法对隶属度系数进行确定,将评价结果建立在大量统计数据的基础上,保证了评价结果的科学性及准确性。再次,部分学者对战略成本动因运用层次分析法进行权重赋值,但仅进行叁个层级的划分,对其缺乏一定系统性及相对深入的研究,在实际运用中没有具备较强的可参考性;本文将战略成本动因指标体系划分为四个层级,在战略成本动因的研究中是具有创新性的研究;对战略成本动因的指标划分更加详细,在实际中更具有应用价值。最后,运用上述评价模型,本文对都已采用战略成本管理且生产模式相似的上市客车制造企业进行实证分析,对其战略成本管理的应用情况进行评价;针对其存在的问题,提出相应的改进建议。(本文来源于《云南财经大学》期刊2015-03-01）
程联联[8]（2014）在《SE电力设计院战略成本动因分析》一文中研究指出本文通过对SE企业的战略成本动因分析,提出了对企业成本管理方法的建议。(本文来源于《科技与企业》期刊2014年22期）
赵欣[9]（2014）在《企业物流成本的战略成本动因分析》一文中研究指出本文重点分析了企业物流成本的战略成本动因及其类型,并就各战略成本动因之间的关系提出自己的观点,以期能为企业实施有效的物流成本控制提供一些帮助。(本文来源于《企业导报》期刊2014年22期）
权威[10]（2014）在《战略成本动因分析——基于油田物资供应挖潜增效中的应用》一文中研究指出随着战略成本动因理论的提出,成本理论研究被推进到更深层次。以战略成本动因和体系为研究对象进行分析,对企业改进成本核算体系,使成本管理更加完善、合理,具有理论指导意义。本文通过分析企业物资供应管理的特点,运用战略成本动因体系找出影响物资供应管理成本驱动因素。通过优化流程细化措施,将战略成本控制动因分析理念、方法融入到生产经营管理活动中,实现企业成本费用控制,全面提升经营管理水平。(本文来源于《财经问题研究》期刊2014年S2期）
战略成本动因分析论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着全球经济竞争的日趋激烈,战略成本管理对于企业生存发展的重要性越来越显着。战略成本动因分析作为战略成本管理的主要分析工具,能够对影响企业成本管理的各项驱动因素进行总结,从而有利于企业实施战略、降低成本。本文以比亚迪汽车有限公司为例,分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面对其战略成本管理活动进行分析和评价。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略成本动因分析论文参考文献
[1].陶琼先.浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议[J].全国流通经济.2019
[2].徐雪原.比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示[J].商业会计.2016
[3].杨阳.新常态下战略成本动因分析应用探究——以我国汽车制造业为例[J].赤峰学院学报(自然科学版).2016
[4].王睿.基于战略成本动因分析的R乳业成本控制研究[D].哈尔滨商业大学.2016
[5].张佳,张金泉.基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析[J].价值工程.2016
[6].张婷,高潇萌,吕瑞英.企业的战略成本动因分析——以农夫山泉为例[J].商.2015
[7].陈思.上市客车制造企业战略成本管理评价模型研究[D].云南财经大学.2015
[8].程联联.SE电力设计院战略成本动因分析[J].科技与企业.2014
[9].赵欣.企业物流成本的战略成本动因分析[J].企业导报.2014
[10].权威.战略成本动因分析——基于油田物资供应挖潜增效中的应用[J].财经问题研究.2014
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