山东省沂水县沂城街道办事处便民服务中心山东临沂276400
摘要：经济师能对某一领域的发展趋势及发展状况进行了解，掌握着一定的学术经济理论知识，并提供决策建议，从而在动荡不稳的经济环境中，帮助企业赢得一席之地。现代经济师资源管理主要是协调经济师与相关工作的关系，运用科学的方法，将经济师的潜能充分发挥出来，处理经济师之间的矛盾，事得其人，人尽其才，人事相宜，以此来进一步实现组织目标的过程。基于此，本文主要阐述了企业管理中经济师人力资源的优势与作用，分析了经济师人力资源管理的发展现状，并提出了经济师人力资源管理解决的对策，希望能给业界人士提供一些有价值的参考，从而为我国企业的长远发展提供有力的支持。
关键词：经济师;人力资源管理;现状;对策
前言：近年来，越来越多的企业重视经济师人力资源管理，并采取相关措施进行了革新，但对于这方面的努力，很多企业在实际上没有得到相应的回报。就目前发展状况而言，经济师人力资源管理并不乐观，仍有一些问题存在于此项工作中，亟需采取有效的措施进行处理与解决。
1企业管理中经济师人力资源的优势与作用
1.1是企业战略的核心内容
在科学技术的不断发展下，随着经济的蓬勃发展，企业之间的竞争也越来越激烈，其中还包括企业员工之间的对抗，不单单只是物力与财力两者之间的对抗竞争。在企业竞争中，人才是最不可缺少的组成部分，因此，只有对人力资源管理体制进行建立健全，才能在日益激烈的市场竞争中，帮助企业取得一定的成绩，促进企业的可持续发展，将人力资源的合理配置最大化发挥出来。
1.2是企业经营效益的提高基础
在市场竞争的不断激烈下，企业存活的关键就是员工，如果企业没有人员，只是具备相关的设备及制度，那就会无法发展，所以，加强对企业员工的培养，在企业的发展过程中是至关重要的，这样才能保证企业经济效益的最大化实现。而经济师人力资源管理作为企业中关键的部分，必须合理配置人员才能进一步提升工作效率，同时，还应激发人员的工作热情，建立健全的考核机制与激励机制，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.3能够有效提高企业的竞争优势
对于提升企业市场竞争力方面，经济师人力资源管理发挥着不可忽视的重要作用，可通过以下几个方面来体现：第一，为了让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，进一步提升企业的经济效益，经济师人力资源必须科学的把控资金，加大管理的力度，以此来减少企业的经济成本，提升企业的发展优势，将经济师人力资源的管理优势发挥出来，实现对企业运营成本最大化降低的目标；其次，在激烈的市场竞争中，人力资源的合理配置是企业生存的关键要素，只有将经济师人力资源管理优势充分发挥出来，才能帮助企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，促进企业的可持续发展。
2经济师人力资源管理的发展现状
2.1缺少健全的培训机制
在培训员工过程中，企业能给员工提供一个自我成长、学习的过程，实际上企业的成长就是员工成长的一种体现。但是现阶段，仍有一些机制不健全的现象存在于我国企业培训过程中，可用三个方面来体现：首先，培训的投入资金不够；其次，对培训的认识程度不够；最后，没有明确的培训目标，没有完整的培训制度，没有固定的培训场所，培训起到的效果十分有限，导致培训只是一个短期行为。
2.2意识淡薄
经济师人力资源管理理念在现代企业中，主要是指建立一套有效、完善的管理机制，不仅能激发员工的潜在力量，还能他们树立积极的工作态度，更好地培养员工。目前，我国企业正处于转型时期，对经济师人力资源的认识方面，很多企业管理者仍存在一定偏差，导致人力资源部门并没有充分发挥出应有的作用，还停留在员工出勤考核、人事档案方面，甚至人力资源部门在一些中小企业中并没有建立，这些都是源于认识上的偏差，所以，在企业的发展过程中，经济师人力资源管理难以满足企业的发展需求，亟需采取有效措施创新经济师人力资源管理，应结合公司的发展情况，对员工的创造性与潜能进行最大程度的激励，不仅仅只是做好招聘与考核工作，这样才能为企业增加更多的财富与效益。
2.3缺少完善的激励制度
作为人力资源管理不可缺少的环节之一，激励在经济师人力资源管理方面有着至关重要的作用与意义，企业的发展程度和生产率水平高低与其作用效果好坏有着密不可分的关系。现阶段我国一些企业在设计与执行激励制度方面缺少一定的灵活性，难以提高企业竞争力，导致员工的积极性不高。其中，管理者的重要管理控制工具和人力资源管理的重要组成部分就是绩效评估，大多数企业都是采取考核激励，但是实际工作中考核只是流于一种形式，缺少科学的考核体系和较高的指标量化，难以发挥实质性的作用。
3经济师人力资源管理解决的对策
3.1完善管理制度，健全管理培训机制
应加强对人力资源管理培训工作的重视程度，无论是组织人员、实施培训计划，还是对培训结果进行审核，企业都应保证质量，达标达需。可以说企业的血肉就是员工的素质与能力，决定着企业生命的长久。所以，在培训员工过程中，企业应从多个角度多个方面进行，采用现代化培训技术与先进的管理方式，从而有效提升管理人员的综合素质水平，为企业的长远发展提供有力的支持。
可从以下几个方面来健全管理培训机制：第一，对企业需要人才的标准进行确定，结合企业需求对培训计划进行科学合理的制定；第二，建立一套科学的制度，完善管理培训制度，进一步约束管理人员与培训人员，从而实现培训目标；第三，对培训方法、培训内容、培训时间进行合理的安排，为了防止培训中出现纰漏，还应科学的安排培训后期的检测。同时，制定鼓励机制，鼓励人员参加企业培训，从而激发员工在工作中的积极性，提高他们的工作热情。
3.2增强管理意识，提高管理人员素质
人才在企业中发挥着重要作用，能提高企业竞争力，只有人才越强，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而经济师人力资源管理的主要任务就是安排人力的位置、选拔人才、培养人才。在企业运营中，经济师人力资源具有一定的特殊性，在某种程度上，能对企业的发展前景与发展道路进行直接决定，所以，要想提高企业的管理水平，就必须提高人力资源管理人员的综合素质，充分发挥企业人才的作用，从而帮助企业在市场竞争中脱颖而出，为企业的可持续发展打下坚实的基础。应从源头增强管理人员的意识，比如，企业加大对员工的培训力度，让员工在培训过程中提高自身综合素质与工作能力。
除此之外，还应保证经济师人力资源管理处于不断前进与发展之中，属于一个动态的部门。新的活力代表新的人才，应不断注入更多的新鲜血液，因为经济师人力资源管理，不仅培养人才和选拔人才的手段不一样，还有不一样的观点看法。人力资源管理人员的积极性，可提高企业的综合竞争能力，带动企业的进一步发展。
结束语：
综上所述，在时代的快速进步下，随着社会经济不断发展，经济师人力资源在企业中的作用越来越突出，所以，企业必须结合自身情况，全面的探讨经济师人力资源中存在的问题，并采取有效的措施，完善相关管理机制，从而促进企业的进一步发展，切实提高工作人员的专业能力与综合素质。
参考文献：
[1]崔爱建.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国市场，2016(27)：67+77.
[2]吴利平.试议企业经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2014(8)：126-127.
[3]刘德健.浅谈国有企业人力资源管理的现状及对策研究[J].现代经济信息，2013.
[4]汤霞.人力资源信息在人力资源流动中的效应分析[J].广东科技，2012(23).
[5]王保新.中外企业人力资源管理之比较田[J].人才资源开发，2016(06).
[6]杨悼.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中小企业管理与科技(中旬刊)2016(01).