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摘要：电力基建工程是电力工作的前提和基础，应该在加强电力基建工程管理的基础上，丰富电力实际管理工作内容，提高电力管理工作的水平，进而实现电力事业的综合发展。本文概述了电力基建工程管理的作用和意义，分析了当前电力基建工程管理存在问题，探讨了优化现代电力基建工程管理的措施。
关键词：电力行业；电力基建工程；工程管理
引言
随着经济与社会的发展，人们对电能的需求量不断的增加，为电力企业的管理带来了沉重的压力，尤其是对于现代电力企业的基建工程来说，由于疏于管理导致电力基建工程存在许多问题。为了能够保证供电的稳定性、可靠性与安全性，应该不断的优化电力基建工程管理，实现电力基建工程管理的合理性，现代电力基建工程管理的优化方案势在必行。
一、电力基建工程管理的作用和意义
电力基建工程管理不仅仅关系到其施工企业的直接利益、电力基建行业的发展情况，还影响到其他行业的经济状况和国民经济的稳步、健康发展，因为，电力基建工程管理质量直接影响其供电状况，继而影响其他企业的用电情况。最明显的一个实例就是在2008年的雪灾，当时由于天气原因，使得电力设备严重受损，从而造成当地交通系统瘫痪、工业停产、通讯信息中断等等现象，这起灾害严重影响了当地的工作生活情况，也给当地的经济建设带来了极大的损失，同时也暴露出了当地电力建设工程管理及其质量中的许多问题。电力基建工程是其他经济行业发展的基础，它的管理质量直接体现在其供电的稳定性、安全性上，由此，我们可以看出电力基建工程管理对社会经济建设和社会安全稳定性的影响。
二、当前电力基建工程管理存在问题
1、工程管理体制不健全
电力基建工程参与的人员和部门众多，如果没有制定科学、严谨的工程管理制度进行管理，势必会到管理出现无序和混乱，更不能保证电力基建工程的质量。现代电力基建工程的发展速度相对较快，但是管理水平并不能跟上发展的脚步，并没有形成健全的管理体制，导致电力基建工程的施工现场存在施工材料无序堆放、施工现场杂乱等问题。此外，工程管理人员不认真总结经验教训，始终不进行管理体制的改革和完善。
2、管理人员及相关工作人员责任制落实不到位
在基建工程中一方面是一些管理人员不清楚自己的管理职责、责任意识差、存在惯性思维、抱有侥幸心理、法律意识淡薄而使管理成为一句口号给工程质量和安全埋下隐患；另一方面是管理办法的实施不到位导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
3、成本管理效率相对较低
成本控制管理在电力基建工程管理中占据着非常重要的地位，成本控制管理应该从电力基建工程的设计阶段、勘察阶段、合同管理阶段、施工阶段以及竣工阶段等方面进行管理。但是，在实际的电力基建工程管理中，在激烈的市场经济环境中，财务不稳定支出、企业超支投资等问题越来越严重，导致施工人员的工资相对较低，甚至还会出现拖欠员工工资的现象，企业的核心价值观、凝聚力以及向心力得不到维持。
4、电力基建工程管理人员缺乏
电力基建工程管理是一项系统的复杂工程，涉及的部门和人员相对较多，对工程管理人员的要求相对较高，但是，许多现代电力基建工程的管理人员配备不充足，甚至一些电力基建工程并没有设置基建工程管理岗位，导致电力基建工程的管理工作并不能够贯彻落实到实处，给基建工程管理工作埋下管理和质量方面的隐患。
三、优化现代电力基建工程管理的措施
1、完善工程建设管理机制
提高电力基建工程管理的核心在于加强与完善其管理机制。第一，施工建设单位因充分认识到管理的管理工作的重要性与当前管理中存在的问题，第二，施工建设单位应紧紧把握管理体制的创新与完善。在竞争日益激烈的市场环境下，只有了解与掌握科学合理、健康可持续的管理体制与管理办法才能使电力基建工程在市场环境中占据一席之地。在电子信息技术高速发展的时代背景下，部分电力基建工程项目施工单位开始借助于信息化技术系统随工程建设的进行行之有效的管理，并获得了较好的经济与社会效益。
2、加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
要想切实可行提高基建工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得基建工程的管理井然有序，也能够使得基建工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。
3、提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力基建工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力基建工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。
4、加强电力基建工程优秀工作队伍的建设
好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其基建工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的基建工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及基建工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。
结语
从当前的趋势看来，今后几年我国仍会处于电力基建工程的高度发展期，这就意味着基建企业面临的市场化竞争也会随之加剧。管理人员应该重视已经出现的问题，利用掌握的先进管理机制加以纠正，将科学管理的理念融入现代企业建设中，用心规划监控每一个细节，积极优化成本结构，保证电力行业的稳步发展。
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