张志良
身份证：4402241979****0731
摘要：建筑行业的迅速崛起，体现出现代社会对相关设施以及工程项目极大的建设需求，而现代社会之所以对建筑工程有那么大的需求，就是为了推进现代化城市的建设进程，基于此，建筑工程自身质量的高低也会影响着现代化城市发展的好坏，因此，保证建筑工程自身的质量，则是所有建筑企业需要做的核心工作，而对建筑工程进行有效的管理则能够提高建筑工程的施工质量。本文内容就是对建筑工程管理的优化措施进行有效的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
一、优化建筑工程管理的重要意义
对于建筑工程管理工作而言，其自身在建筑工程的施工建设中占据着极为重要的位置，而且也能够对建筑工程的施工环节产生有利的影响。任何一个建筑工程项目的完成都需要经历较长的时间，短则半年以内，长则几年不等，在这么长的施工过程中，除了建筑工程的立项、勘测数据、结构设计以及最后的工程验收之外，其余的时间都是建筑工程的整个施工阶段，而在这一阶段中，相关工作人员需要对建筑工程施工的整个过程中进行有效的管理，这样才能保证建筑工程施工的有效性。而建筑工程管理工作的内容包括多个方面，比如，建筑施工材料的采购以及存放、建筑工程施工设备的安放与养护以及建筑工程施工技术的规范性等等，这些都是建筑工程管理所要涉及的工作内容，而当前社会的广大民众对建筑工程施工质量的高要求，也在无形中增加了建筑工程的施工压力，在这样的情况下，建筑企业愈发重视建筑工程管理工作的重要性[1]。
建筑企业为了建筑工程的施工建设能够顺利完成，都会在建筑工程的施工过程中投入较大的人力、物力等多方面的资源，再加上建筑工程本身的施工环节就比较繁琐复杂，若是没有对建筑工程的整个施工环节进行有效的管理，就会让建筑工程的施工质量受到极大的制约，进而影响建筑工程的整个施工过程，因此，在建筑工程的施工过程中，运用科学且合理的建筑工程管理方式是极为重要的。部分建筑企业自身的工程管理理念比较落后，这也造成了建筑工程管理方式的落后性，导致建筑工程管理的真正效用难以被有效的发挥出来。因此，对建筑工程管理方式进行有效的优化，则能够提高建筑工程管理的有效性，也能够让建筑工程的施工质量有所保障。
另外，建筑企业在对工程管理的落后方式进行有效的改进与完善，能够促进建筑工程管理的发展，并确保建筑工程管理工作开展的有序性，同时也能够避免建筑工程管理因不当方式的应用出现混乱的局面，影响整个建筑工程的施工。建筑工程管理措施的优化，能够将相关建筑工程管理人员自身的职责进行明确的划分，细化整个建筑工程的管理内容，进而实现建筑工程施工所需资源的合理分配，提高建筑工程管理的工作效率，并通过工程管理有效规范建筑工程的施工过程，以此保证建筑工程在高质量的基础上顺利完成施工[2]。
二、优化建筑工程管理的有效方法
（一）对建筑工程的施工质量管理方式进行优化
建筑企业若想提高工程管理的效率，并使管理工作的开展能够获得良好的效果，就要转变自身落后的管理理念，并及时更新自身的管理知识，同时也要重视对建筑工程质量的管理，提高相应的质量管理意识，并在建筑企业中建立健全的工程质量监管体系，加强对建筑工程施工质量的监督及管理力度。建筑企业还要制定出完善的管理制度以及相应的奖惩措施，这样不仅能够调动工程管理人员自身的工作积极性，还能够促进建筑工程质量管理工作效率的提高。
除此之外，相关管理人员还要重视对建筑施工材料的管理，尤其是要严格把控建筑施工材料的采购环节，避免有些采购人员为吃回扣以次充好，或者采购人员购买的建筑施工材料不符合建筑工程施工所需材料的规格标准，从而导致建筑工程的施工质量受到不良的影响。另外，在施工技术方面，相关工程管理人员也要加强管理，提高建筑工程施工技术的规范性，减少因施工技术操作不当而产生的安全隐患，这样不仅能够降低安全事故的发生几率，还能够使得建筑工程的施工质量得到进一步的保障[3]。
（二）对建筑工程施工成本管理方式进行优化
在工程管理的工作之中，也包括对建筑工程施工成本的管理，而若是保证建筑工程施工成本管理的有效性，就能够降低建筑企业的施工成本，促进建筑企业经济效益的提升，因此，相关的工程管理人员可以改进以往对施工成本管理的方式，并加强对建筑工程施工成本的管理力度，以此为建筑企业创造更所的经济利益。建筑企业可以对建筑工程整个施工过程所需要用到的成本进行科学的预算，并在资金使用过程中进行合理的分配及规划，避免出现建筑工程施工成本超出预算的情况。
不仅如此，相关工程管理人员还要对建筑工程的施工成本进行严格的管控，提高施工成本的利用率，做到对建筑工程施工成本的合理利用。建筑工程在进行施工建设之前，都会进行相应的准备工作，其中就包括对建筑工程施工的各个阶段进行相应的方案设计这一工作，而建筑企业内部的相关工程管理人员，则需要对设计出的施工方案进行有效的对比，根据建筑工程施工的实际情况以及相应的建设要求，从中选出科学性较高的施工方案，这样既能保证建筑工程的施工质量，还能够避免建筑施工材料的浪费，也使得建筑工程的施工设计方案能够得到高效的利用，从而有效降低建筑工程的施工成本，也促进了建筑工程管理方式的优化，令工程管理工作能够顺利且有效的开展，让建筑企业获得更高的经济利益。
三、总结
通过上述分析，建筑工程管理是建筑工程项目进行建设施工的重要工作环节，而对建筑工程的施工建设环节进行严格的管理，则能够为建筑工程的施工质量提供有效的保障，因此，建筑企业要重视建筑工程的管理工作，并对建筑工程的管理方式及策略进行相应的改进与完善，使得建筑工程的管理工作能够顺利开展。
参考文献：
[1]宋保德.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[2]陈晓倩，张艳丽.建设工程实施阶段的造价管理与控制[A]..土木建筑学术文库（第14卷）[C].：，2010：2.
[3]郑志.试析房屋建筑工程施工质量管理措施[A].《建筑科技与管理》组委会.2013年8月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.