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摘要：现如今，建筑工程的快速发展，建筑工程对于建筑工程管理及工程施工质量的要求逐渐升高，与此同时，社会也越来越关注建筑工程的质量，这就要求我国建筑业对建筑工程管理及工程施工质量进行有效的控制。本文通过分析建筑工程管理及工程施工质量存在的问题，研究相关的影响因素，并从管控机制、施工成本、进度控制、技术水平、人员综合素质等方面探讨了有效控制方法，提高建筑工程管理水平，为建筑工程施工质量提供有力保证。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；控制
引言
建筑工程管理与质量控制是一项非常复杂的工程，其对于建筑工程的施工质量与使用寿命具有决定性的影响。所以，施工企业必须采取积极有效的措施，促进自身管理水平与施工质量的提升，才能确保建筑工程施工的顺利进行。本文主要是就提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略进行了分析。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的意义
1.1保证正常施工
我国有着巨大的建筑市场规模，随着绿色、环保、科技等建筑理念的兴起，建筑工程领域的竞争日趋激烈，国家对建筑工程的监管日益严格，只有提高建筑工程的管理水平，有效的保证建筑工程的施工质量，才能获得良好的市场认可度，才能保证建筑工程按照合同要求正常施工。加强建筑工程管理与施工质量控制水平，才能促进建筑工程企业发展。
1.2节约建设成本
建筑工程的管理水平、质量水平决定了建筑工程企业的整体赢利水平。只有优化建筑工程的管理程序，有效提高建筑工程的施工质量才能降低工程成本，节约不必要的建筑资源支出，实现建筑工程与施工环境的优化互动，从而减少施工过程纠纷，有效缩短工期，防止安全责任事故的发生，保证施工企业的利益最大化，满足建筑工程的建设需要。
2建筑工程管理及施工质量控制问题
2.1管理理念的落后
经过调查研究发现，目前我国很多建筑工程施工企业因为一味的追求工程施工进度，而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式，也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程，但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度，所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升，同时对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。
2.2质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
2.3施工人员素质不高
传统的建筑行业属于劳动密集型行业，大多数是施工人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法对工程质量予以很好的保障。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
3.1完善工程管理机制
提高建筑工程的管理水平，需要形成完善的工程管理机制，着力在工程管理的各环节方面提高管理协调性，保证有效落实建筑工程管理责任。首先，加强工程整体协调性，成立建筑工程质量管理与安全管理领导机构，全面加强工程管理力量，调派专业技术人员担任工程管理负责人。其次，加强工程的总体监督，在有效收集工程技术信息的基础上，对工程管理水平与施工质量进行预判，从而全面提高工程施工有效性。最后，提高工程协调工作，着力加强上下游企业之间的联系沟通，保证形成联动机制，着力在有效配合的机制下开展具体的施工工作。
3.2完善质量控制程序
①在建筑工程施工开始前，做好充分的前期准备工作，有利于建筑工程施工的质量控制。需要对建筑所处地点周围环境进行实地勘察，充分了解施工条件，并结合施工进度要求进行合理设计和编制施工计划。②在施工过程中，要妥善进行材料和设备的出入库管理工作，建筑工程的最终呈现成果就位于建筑工程施工现场，因此对于施工现场的管理是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理工作应该加强材料和设备的管理，确保进场材料质量、施工机器设备是否运行良好，并加强监管制度和各部门的配合，实施科学合理的管理机制。③在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。
3.3强化施工管理人员的素质
建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视施工管理人员的素质培养。（1）要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。（2）必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。
3.4创新施工技术
随着建筑工程的不断创新与发展，施工技术已经不仅仅局限于单一的施工作业工程中，如何更好地进行质量控制以及确保工程进度的顺利进行，对其施工技术而言更是重要的。在现阶段建筑施工中要不断吸引具有创新意识的施工作业人员及高新科技人员。创建完善的信息化管理平台，尽可能通过较好的管理方式来加强其施工技术的创新。在创新信息化技术的同时，企业还要增强应用信息化设备、智能化检测设备的工作，真正意义上提升检测质量及效率，并把质量监测结果进行数据比较，加快质量监控顺利开展的步伐。
结语
建筑工程管理及工程施工质量的控制，是一项较为复杂的工作，由于建筑工程的性质，涉及范围较广，施工周期较长，技术和材料的选择多样，这就对建筑工程的管理水平和管理质量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技术，不断完善管控机制，提高管控意识，从而实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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