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摘要：土木工程施工中，施工管理是整个施工过程中非常重要的一环，施工质量的管理控制是整个工程建设的核心部分，做好施工质量管理控制是提高施工企业市场竞争力的有力保障。不断加强对施工全过程的质量管理和控制，努力做到规范化、系统化，才能提高建设工程的整体质量。
关键词：土木工程重要性存在问题管理控制
前言：随着我国建筑业的不断发展，为土木工程建筑提供了良好的机遇，建筑工程体系中常见的土木工程也越来越多，土木工程的施工质量在工程建设中起着非常重要的作用。为避免土木工程施工出现质量问题，必须要建立完善的质量管理体系、制度，采取先进的检测手段等措施提高对土木工程施工质量的管理控制，有效提高土木工程施工质量，保证工程建设顺利进行。
一、土木工程施工质量管理控制的重要性
土木工程施工质量的优劣，不但关系到工程建设的整体质量及适用性，还关系到人民生命财产安全和社会安定。土木工程的质量管理和控制包括多个环节，自项目立项开始就要开展质量管理工作。土木工程施工拥有着众多的工种、不同的施工单位，在施工过程中交叉作业是最为常见的，容易出现诸多不确定因素，而且还会因突发事件对施工质量造成影响，施工质量低劣造成工程质量事故或埋下安全隐患，其后果是不堪设想的。因此，对土木工程施工质量的管理控制从施工一开始就要贯穿施工的各个阶段。土木工程的施工质量受到自然因素和人为因素的双重制约，涉及的范围比较广，施工难度大，所以在施工中常常会出现许多问题。因此，加强施工质量管理控制，确保国家和人民生命财产安全是土木工程施工质量管理的头等大事。土木工程施工质量的好坏，直接影响到工程建设整体质量，工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还会降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。施工质量问题也会直接影响到施工进度、竣工日期，影响施工企业的经济效益和社会效益。只有通过科学的决策、严格的管理，精心的设计，精心的施工，才能建设出合格的工程，才能满足业主的需求，使业主的投资目标得以实现。土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。只有加强质量管理控制，保证施工质量，才能实现投资者的期望，保证施工企业经济目标的实现。必须在施工的各个方面都要做到合理、完善，材料的选择要达到相关标准，施工技术的应用和机械设备的选择、配置要合乎项目的标准。要提高施工人员的综合素质水平，对施工人员的管理要到位，只有这样才能不断提高土木工程的施工质量安全，增强企业的活力与竞争力，加大企业的竞争优势，提高企业的经济效益。加强土木工程施工质量管理是市场竞争的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径。
二、土木工程施工中质量管理存在的问题
2.1质量管理体系、制度不健全
在施工质量管理工作中，部分施工企业缺乏健全完善的施工质量管理体系和规章制度，权责不明确，从而使得土木工程建设项目容易出现施工质量问题。即使有的施工单位制定了质量管理制度，但是在具体的执行上，各项措施没有严格落实。有的管理人员质量意识淡薄，对质量安全隐患没有足够的重视，在意识上没有对此形成重要的认知。工作积极性不高，在遇到一些突发的质量问题时，不能及时有效的解决问题。只做表面文章，而没有将施工质量落到实处，使相关的管理制度根本没有发挥其应有作用，导致其实际的质量管理控制效果达不到质量标准要求。
2.2施工人员综合素质较低
工程建设施工的主要队伍大多来自农村，他们的文化水平、专业施工技术较低，大多数施工人员未参加过岗位技能培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，缺乏专业施工技术。有的施工企业对施工人员的实际操作水平没有及时的进行培训考核，由于缺乏专业技能，使得施工技术大打折扣，影响了工程的施工质量。
2.3.对施工材料和机械设备管理不当
土木工程施工中，施工材料和各种机械设备是重要的组成部分，是保证施工质量的基础，一旦施工材料出现了质量问题、机械设备出现故障、损坏就会直接导致下一环节施工无法顺利进行。有的施工企业为了提高利润、效益，施工材料以次充好，甚至有的偷工减料，使工程质量得不到到保障，留下质量安全隐患。有的在材料的采购上对供应商考察不全面，没能货比三家，对特殊材料的运输、存储以及使用没有严格的按照要求进行，对材料进行随意的堆放，没有进行防水防潮的处理。有的机械设备配置不合理和施工实际需求不符，机械设备在使用后，没有按照规定进行及时的、定期的维修保养，为后期施工质量埋下安全隐患。
三、土木工程施工质量的管理控制措施
3.1建立完善的施工质量管理体系提高执行力度
必须建立健全施工质量管理体系，设置专业的质量管理部门，按规定配置人员，并有专人负责。健全的质量管理体系能够最大限度地预防工程质量缺陷，杜绝或减少质量问题的发生。制定完善可行的质量管理规章制度，严格落实质量责任制，奖优罚劣，出现质量问题要一查到底，决不放过。制作相关质量手册，保证施工按照标准、规范进行操作，从而使得施工质量得到可靠保证。明确质量管理人员的工作内容，加强质量管理控制，加强对施工人员的管理力度，充分发挥其工作积极性和创作性。
3.2提高施工人员的综合素质
工程建设中施工人员的施工技术、素质的高低，都直接决定着工程质量的优劣，因此，一定要使用施工技术过硬，质量有保障的施工队伍。加强对施工人员的技术培训，增加他们的责任感，努力学习专业知识，学习先进技术，提高他们的综合素质。施工中能够应用新技术、新工艺、使用新材料，对施工机具、技术难点能够掌握等等，机械设备操作人员必须持证上岗。使他们在施工中做到细致、认真，避免施工过程中发生质量安全事故，从根本上保证土木工程的施工质量。
3.3加强对施工材料的质量控制
施工材料是保证工程质量的关键所在，因此，必须加强材料质量的管理控制力度。要建立完善的材料管理制度，根据施工实际需要进行采购，降低采购风险。采购过程要货比三家，选取性价比高的供应商进行采购，保证材料质量，保证材料具有产品合格证，符合工程设计使用标准。材料进入施工现场前，相关人员要对材料进行检验，看其是否具有产品合格证书，规格、数量是否准确，坚决不许不合格的材料进入施工现场。加强对施工材料的管理，按照规格、型号进行有序码放，而对易碎、易损、易潮湿的施工材料，更要注意质量管理控制，必须进行妥善的保管，以防碰碎、损坏、雨淋现象发生。严格材料使用制度，做好材料出入库工作，材料凭领料单领用。
3.4加强对施工机械设备的维护保养
建立完善的机械设备维修制度，保证设备的使用率、完好率，确保设备可以正常使用。施工设备的检修必须严格遵循日常检查和常规检查相结合，确保施工过程中，所有需要使用的机械设备都可以拥有良好的运行状态。要加强对设备操作人员的培训考核，确保设备操作人员能正确操作设备，提高施工人员的质量安全意识，从源头减少工程质量事故的发生。机械设备操作人员必须持证上岗。
结束语
土木工程施工管理的核心关键在于工程质量的保证和管理，只有加强施工质量的管理控制，才能确保工程施工质量。将土木工程施工的质量管理与控制落实到施工过程中的每一个细节中，方能不断提高土木工程施工质量，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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