青海省玉树公路总段青海玉树815000
摘要：在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。
关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施
1公路工程施工管理现状
1.1质量管理意识淡薄，施工管理制度不完善
质量是各类公路工程项目的命脉，公路工程项目施工效益的提高离不开施工质量管理。但在公路工程施工中，部分施工企业过分注重效益目标，施工质量管理意识淡薄，不注重施工各环节质量管理，公路工程施工又极易受到内外部主客观因素影响，导致施工过程中发生安全事故，出现“返工、停工”现象，影响公路施工进度，工程造价明显增加。同时，施工企业没有根据地区公路工程特点、影响因素、施工重难点等，优化已制定的施工管理制度，和地区公路工程施工实际情况不吻合，无法作用到公路施工环节中，频繁出现安全与质量隐患问题。
1.2施工材料设备质量不达标
在公路工程建设中，施工材料设备是不可或缺的重要组成要素，会对建设的公路质量造成不同程度的影响。部分施工企业并没有加强对施工材料设备环节的管理，采购人员没有根据地区公路建设实际情况，科学采购施工材料设备，施工过程中出现材料设备供应不足现象。同时，部分施工企业过分注重经济利润的获取，不断控制施工材料设备成本，采购价格低廉、质量不高的施工材料设备。运入施工现场前，部分施工企业没有安排管理人员做好材料设备抽样检测工作，导致质量不达标的施工材料设备进入施工现场，材料设备管理又不到位，应用之后公路出现隐患问题。
1.3监督管理力度不够
在公路工程施工管理方面，部分施工企业不注重先进技术的优化利用，仍然采用传统单一化监督管理手段、方法，具有滞后性特征，监督管理力度不够，没有及时发现施工各环节存在的隐患问题，影响公路工程施工质量，公路工程额外费用明显增加，影响地区公路工程建设效益。
2公路工程施工管理措施
2.1做好施工前的准备管理工作
施工管理工作是贯穿于施工全过程的，因此，做好施工前的准备工作是确保管理工作顺利实施的重要基础。施工前，主要从以下方面做好充分准备：第一，施工前，做好充分的现场调查与研究工作，查找对现场施工可能产生干扰的因素，并将其记录在平面施工图上，经过反复确认与论证，填写调查报告，为今后施工方案的修正提供数据参考。第二，对施工图纸进行详细分析，全面了解设计者的设计意图，在施工过程中，严格遵照设计图纸，并对重要数据进行保密处理。第三，加强施工人员技术培训，重视施工技术交底工作，对工作人员的业务水平与操作技能充分了解，并培训出一支技术过硬、操作规范、综合素质高的施工团队。第四，专门在施工现场安设实验数据库，对现场技术参数进行实时控制，并对实际施工中遇到的问题进行现场分析，确保施工过程的顺利进行。
2.2加强施工现场质量管理与控制
第一，施工工艺。在公路施工中，施工工艺管理重在施工方法的采用上，应坚持实用性、经济性与先进性的统一，并根据具体的施工情况对施工工艺进行适当调整，以确保施工过程的顺利进行。第二，施工过程。施工过程控制是保障施工质量的重要途径，在管理中，应严格控制每一道施工工序，严格按照设计图纸控制施工标准，对偷工减料行为进行严格查办，并设置专门的质检部门强化施工质量监督。
2.3不断提升施工项目管理水平
对于项目管理者而言，必须不断的学习专业知识与专业技能，并通过积极主动的参与各种培训学习，才能与时俱进的获得发展。另外，管理人员必须具备工作责任感，在工作当中，必须坚持原则，有效的规避出现由于人情因素，对于工程质量产生不良影响的情况。同时，相关职能部门，必须影响的贯彻落实工作责任制，进一步提升管理人员自身的责任感。
2.4优化配置施工材料与资源
施工材料与资源的合理配置对保证资金充足、确保施工质量的重要因素。因此，在施工管理中，必须做到施工材料的优化配置，保证人力、物力与财力组合的平衡配置，實现施工机械与施工人员的有效配合。在现场施工中，以具体施工项目为依据，合理计划材料的采购与使用：根据施工进度，做好各项资源组合的进场计划；根据材料使用情况，确定剩余材料的储备量，对于剩余的材料及时处理；根据主导机械的使用需求，配备合适的附属机械。同时，成立机械维护小组，对机械设备进行定期检查与维修，发现机械设备，应立即维修与处理，提升机械使用效率，确保施工进度。
2.5加大监督管理力度
在公路施工过程中，监督管理是不可忽视的关键性环节，是提高公路施工环节质量的有效途径。施工企业要巧妙利用先进技术，借助信息化手段优势，科学构建监督管理系统，全方位动态监管地区公路各施工环节，及时预警公路施工中出现的安全以及质量隐患问题，便于管理人员及时采取合理化措施进行针对性处理。在此过程中，施工企业要采用“事前、事中、事后”控制相结合方法，科学管理地区公路工程施工，动态控制各施工阶段公路质量，从源头上降低公路施工管理中风险系数发生率，将“质量第一、预防为主”施工理念落到实处，顺利实现地区公路施工质量目标。
2.6提高管理人员综合素养
施工企业要从不同角度入手动态考核管理人员，准确把握不同岗位管理人员已有的综合水平，制定合理化培训目标、培训方案，引导管理人员进行再教育学习，学习新时期公路建设法律法规、公路施工管理理论知识等，掌握最新公路管理知识。施工企业要根据日常公路施工管理中存在的各类问题，选取具有代表性的问题，开展多样化的实训活动，让管理人员在亲身实践中探讨、分析并解决施工管理问题，定期开展经验交流会，总结公路施工管理经验教训，相互交流管理经验。施工企业要引导施工管理人员掌握先进的管理技术，科学操作计算机设备系统，不断提高施工管理问题解决能力以及施工管理能力。此外，施工企业要多和相关高等院校合作，在人才合作机制、产学研作用下，引进大批高素质施工管理人才，优化管理人才结构，科学解决施工管理中的重难点问题，提高公路施工管理水平。
结论
总而言之，公路工程属于民生工程，在施工过程中，施工企业要具备“以人为本”施工管理理念，优化施工管理制度、施工管理方法手段，加大监督管理力度，科学管理地区公路各施工环节。以此，动态控制地区公路施工成本、施工进度、施工质量等，提高公路施工整体质量，有效满足地区人民群众在公路建设方面的要求，科学促进地区经济发展。
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