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摘要：建筑工程在施工过程中不但具有复杂性，而且具有关联性，属于一项系统工程，所以很多方面因素都会影响到工程质量。建筑的质量与居民的生命安全息息相关，对建筑工程施工质量加强管理，能够使各项工作得到协调发展。工程项目的建设人员和管理人员提高思想意识，对自己的责任进行认真履行，将行业标准不断提高，另外需要将各专业的协调工作认真做好。本文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；施工；质量控制；措施
对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建设单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建设单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建设单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。
1建筑施工工程质量管理与控制的现实意义
对于企业而言，加强建筑施工工程的质量管理与控制工作具有十分重要的意义，这些主要体现在以下几个方面：
（1）建筑施工工程的质量管理与控制工作，对建筑项目整体质量水平有着直接影响。在建筑施工项目管理工作中，施工工程的质量管理与控制工作是关键内容，也是项目管理的重点内容。加强建筑施工工程的质量管理与控制工作，全面保证施工项目质量问题，提高项目整体质量水平。
（2）加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。当下，人们对建筑施工项目质量问题呼声越来越高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的安全隐患及安全问题，确保建筑工程的安全性，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1建立健全建筑工程质量管理体系
一般来说，建筑工程都有着比较长的施工期，在施工过程中涉及到的人员与机械设备也非常多，需要一个系统合理的管理体系来指导管理工作的开展。可以在项目部创建精品工程实施小组，对口部门派专人进行指导。生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，分管副经理具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。还需要将质量管理责任进行细分，落实到具体的岗位与个人，在公司上下开展质量意识教育，培养各个环节员工的质量安全意识，一旦出现问题，严格按照制度进行追责。
2.2精心策划打造标杆
在项目之初，组织编制项目总包创优策划书，从质量管理、安全文明、绿色施工、四新技术推广等四个方面进行研究创新，提高项目综合管理水平，打造标杆项目。标杆工程质量应体现操作工艺标准化、行为规范化、管理精细化，就项目模板工程、混凝土工程、钢筋工程、砌筑工程、可视化管理及质量通病防治等控制要点入手全面促进工程项目品质的提高。
2.3创新采用信息化管理
BIM在工程实体中的全过程运用，首先是基础阶段，可以提前对土方开挖、地源热泵地埋管施工、水平和立柱支撑、抗拔锚杆施工、地下室结构施工、塔吊安装等地下工程交叉呈现出立体表现。在主体阶段，对现场管道布置与土建施工间的交叉情况进行软件分析，避免出现管道与结构，结构和建筑，管道之间打架，标高控制不够等情况的发生。在装饰阶段,施工前就能感受到装修完成后的效果，从而对施工选材、品质进行把控，同时发现使用功能上的问题。BIM的运用为项目施工设计提供有力的技术参数，更能有效的提高品质、提升工作效率，避免返工，加快工期，节约成本。
2.4强化施工人员的技能培训
对于施工企业来说，建立一支专业的施工队伍是非常有必要的，不仅能够确保施工的质量，还能够有效避免因为施工操作不当引起的材料浪费、设备损坏等问题。这就需要施工企业将不同施工环节进行细分，针对员工的专业技能以及责任安全意识开展相关的培训工作，当出现新技术、新设备之际，更应该积极组织培训，确保施工人员能够掌握新技术，将新技术应用到实际工作中去。
2.5加强建筑材料质量管理
开展建筑材料管理工作需要从以下几个方面开展相关工作：①严格把控材料采购流程。进行材料采购需要严格按照施工过程中所需要的规格、类型、型号等确定供应商，确保材料无误的同时组织专业人员通过实验的形式做好质检工作，确保采购的材料与工程需要相吻合，对不符合要求的材料坚决不批准进入施工现场；②做好材料的存放工作。由于工程时间长，对材料的要求也很多，当材料采购回来后还需要在材料保存上下功夫，安排专业的人士专职材料管理工作，做好材料的保存工作，比如水泥需要防潮，钢筋需要防锈，对不同类型的材料还需要做好标识工作，以便于材料存放与取用，避免出现性能互相影响；③在施工中按照要求做好材料处理。每一种材料在使用时涉及到的处理工艺是不一样的，需要严格按照具体的要求进行作业，避免因为不当操作影响材料性能的发挥。
2.6做好技术交底工作
在开展项目施工之前需要组织施工队开展技术交底，确保技术能够落实到施工中去解决实际问题，提高整体建筑的技术含量。在技术交底前需要做好技术论证工作，及时发现施工中可能存在的风险，做好风险预估，确保技术能够在施工中得到实施；在技术交底过程中需要将相关的职责落实到个人，并做好相关的准备工作；在技术交底后要严格按照技术交底时的要求开展作业。
2.7实施样板引路办法
通过实施样板引路，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。包括交房样板间（实体）、工序样板、材料样板。首先编制工程样板管理实施方案，明确样板引路计划、细则、工序施工作业方法和施工工艺等具体要求，实施方案在分项工程大面积施工前30天确定。其次在指定的位置（部位）进行样板施工，建设及监理单位负责监督是否按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。当工序样板完成并经自检合格后，申请验收。验收一般先介绍该工序样板施工工艺及施工过程，参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，最后进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。
2.8对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
综上所述，由于施工质量的好坏能够比较直接地影响人们的日常生活，所以为了满足人们生活的需求，建设和施工单位必须采取有效的方案保证施工质量，提高人们的生活质量，这也是未来建筑行业发展必须面临的问题，也是现阶段阻碍我国建筑行业发展的重要问题。
参考文献：
[1]王瑞琪,杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报(自然科学版).2017(01)
[2]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产.2017(06)