导读:本文包含了采购契约论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:契约,采购,期权,供应链,组合,弹性,突发事件。
采购契约论文文献综述
梁浩[1]（2018）在《低碳环境下S公司采购契约研究》一文中研究指出近年来,各国纷纷推出各项低碳政策,对企业的二氧化碳排放进行限制,在此低碳背景下,企业的运营与管理面临重大的变革。在低碳环境下,碳排放量、碳配额等因素将如何影响企业运作,不同的政策是否会带来不同的决策结果,这些问题成为供应链成员间关注的焦点。目前,低碳环境下还存在着企业参与度低、碳信息不透明等难题,可能导致企业间的谎报行为,并且会影响供应链的整体效率。因此,低碳环境下的企业谎报决策及供应链协调也是供应链管理的重要问题。本文构建以制造商为主导的二级供应链结合低碳环境背景,分别从考虑碳排放影响和不对称碳信息条件下的企业运作,研究这两种情况下的采购契约模型及供应链的协调机制,为企业的运作决策提供理论依据。考虑碳排放影响下的供应链采购契约,分别探讨在不实施减排和实施减排两种情况下的契约模型,对比分析了供应链各成员及供应链整体利润变化,然后依据分析结果选用收益共享契约来协调供应链各成员间的合作,接着结合企业具体案例,分析验证契约的可行性。在不对称碳信息下,分析了供应商采取谎报策略的决策,以及其影响因素和对供应链的影响;说明在不对称信息条件下,不同碳排放量的供应商会采取不同的谎报策略,此时制造商可采取收益共享契约来协调双方的博弈决策,使各成员间利益最大化,然后通过具体案例分析验证契约的可行性,给企业提出合理的建议。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2018-03-01）
陶峥[2]（2014）在《非嵌入式采购契约市场主体决策研究》一文中研究指出现有的期权采购契约研究中,一般都是将期权工具与采购契约融合在一起,形成嵌入式的期权契约。这种形式虽然利用了期权契约的特性给买方提供了一些柔性,但是同时大大降低了期权契约的流动性。本文研究的期权契约独立于买方和卖方之间,当真实的市场需求出现时,期权契约可以在采购商之间交易转让,形成期权契约市场。文中分析了供应商和采购商们在期权市场中的决策与行动,从而进一步指导市场参与者进行期权契约交易。(本文来源于《现代商业》期刊2014年21期）
陶峥[3]（2014）在《供应链环境下期权采购契约决策博弈分析》一文中研究指出本文主要研究供应链采购环节中,市场需求信息不对称情况下,制造商与供应商围绕如何共享需求信息进行博弈的问题。研究主要使用了信号博弈分析方法,发现在不对称需求信息情况下,供应商对于制造商行为的跟随策略明显影响供应链合约博弈结果;在供应商遵从自愿跟随策略、市场需求信息不对称情况下,制造商将期权合约作为博弈信号能有效进行需求信息共享,提高供应链系统利润。(本文来源于《商业时代》期刊2014年12期）
陶峥[4]（2014）在《需求信息共享中期权采购契约决策博弈分析》一文中研究指出本文主要研究供应链采购环节中,在完全市场需求信息情况下,制造商与供应商围绕需求信息共享如何进行博弈的问题。研究使用了信号博弈分析方法,发现在完全需求信息情况下,供应商对于制造商行为的跟随策略明显影响供应链合约博弈结果;在供应商遵从自愿跟随策略下,制造商通过期权合约作为博弈信号能有效进行需求信息共享,提高供应链系统利润。(本文来源于《统计与管理》期刊2014年04期）
李书芳[5]（2013）在《基于突发事件的供应链采购契约组合优化决策》一文中研究指出研究在突发事件情况下的供应链采购契约组合优化问题。假设采购商与两家供应商分别签订弹性数量契约和期权契约,根据给定的假设条件建立模型,并分析了突发事件发生概率的不同影响采购商的各契约订货量决策,讨论了各参数对采购商利润的影响,最后给出数值算例和管理启示。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2013年02期）
李书芳[6]（2011）在《基于风险控制的采购契约的组合管理决策》一文中研究指出竞争日益激烈的市场环境迫使更多企业越来越关注降低企业总成本的新途径——采购成本的控制,因此采购管理将成为越来越多企业关注的焦点。采购供应不仅是质量的保证,更是一种利润的源泉。但是采购中又存在各种市场风险,如：战争、金融危机、突发事件等风险因素,导致价格波动十分激烈,供应数量及其不稳定,这些风险不得不引起管理者的重视。企业的采购大多数是通过采购契约来完成的,单个采购契约只能规避采购的某方面的风险,因此本文提出了不同采购契约组合下的优化采购决策。这种组合决策的研究实现了采购企业规避采购风险,降低采购成本,提高采购企业的利润的目标。本文主要由叁个部分组成。第一部分为文献综述和相关理论的研究。主要介绍了采购风险的定义和来源以及突发事件对采购的影响,最后分析了采购契约的类型和采购组合规避采购风险的现状研究。第二部分为本文的核心部分。研究了弹性数量契约与期权契约组合采购的优化决策。弹性数量契约能控制采购商的库存成本,可以避免由于预测和计划的失误而再次购买时接受更高的价格,同时能在最大限度满足采购商的订货需求,而期权契约能将采购商的部分市场风险转移给供应商,供应商也因此获得相应的风险补偿。两种采购契约的组合能为采购商的采购提供更大的柔性度。分为两个方面进行研究：第一,是无突发事件风险情况下的采购契约组合研究,通过建立企业采购决策模型以及求解,并通过实际数据分析各种契约的最优订货量和各参数对采购企业利润的影响。第二,是在突发事件风险情况下采购契约组合研究,分析了不同风险下采购商的订货决策和与供应商的采购谈判目标。第叁部分为结论部分,对本文的研究进行总结,指出其中的不足以及对未来研究的展望。(本文来源于《西南财经大学》期刊2011-04-01）
王晓培[7]（2010）在《BOSC环境下采购契约研究》一文中研究指出随着全球化和社会技术经济的发展,企业面临日益增长的竞争压力。需求的个性化和不确定性程度的加剧、产品生命周期日益缩短,使得市场风险加大。供应链管理正是在这一背景下产生和发展的,并在企业界获得了巨大成功,成为人们研究和管理实践创新的热点。按订单构造型供应链BOSC (the build-to-order supply chain)以需求客户化为前提,解决时间、效率、成本之间的权衡问题,被人们誉为供应链管理发展的主流趋势。本文以BOSC环境下的非标件采购模式为背景,针对由一个制造商和一个供应商构成的二级供应链研究了一般合作模式和利益共享合作模式下的非弹性契约和提前期弹性契约,并对四种不同类型契约进行了比较分析。在设计契约时考虑了零部件的模块化和供需双方的停止交易点。本文的主要内容包括：1)采用供应链建模方法构建了非弹性的一般合作契约与利益共享契约模型,并采用数值计算方法比较了两种契约模型的优劣以及一些参数对决策的影响。结果表明利益共享契约优于一般合作契约,并且需求对提前期越敏感,越能体现出利益共享契约的优势。2)构建了提前期弹性的一般合作契约与利益共享契约模型,并通过数值计算分析比较了弹性契约与非弹性契约。结果表明在需求相同情况下,弹性契约的决策提前期小于非弹性契约决策提前期,并且增大产品定价-提前期激励系数,能够使得弹性契约中最佳决策提前期缩短,但是随着激励系数的增加,激励效果逐渐减少。(本文来源于《南京理工大学》期刊2010-05-01）
吴冰,刘仲英,赵林度[8]（2008）在《基于供应链柔性的采购契约研究》一文中研究指出从供应链采购的重要性出发,提出了供应链柔性的概念,并引出了供应链采购柔性的相关概念,及其重要影响因素-采购契约。分析供应链成员制定的采购契约,研究采购契约的主要参数,并建立了测度供应链柔性的模型,在此基础上推出了采购成本的计算公式。通过算例分析,进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况,加以总结,并指出了进一步的研究方向。(本文来源于《商业研究》期刊2008年01期）
邹志臣[9]（2006）在《政府采购契约的法律性质初探》一文中研究指出政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。将政府采购契约定性为民商事契约存在着一定缺陷,将其定性为公法的行为也不合适,它更符合经济法的价值取向,应该从经济法的角度界定政府采购合同的性质。(本文来源于《长白学刊》期刊2006年06期）
周八益[10]（2003）在《基于采购契约组合模型的动态协作供应链研究》一文中研究指出随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的联系日益密切，特别是伴随着诸多跨国公司全球业务链的不断延伸，供应链管理显得日益重要，并逐渐成为诸多企业降低成本、获得利润的新途径。正是基于这种状况，目前国内外对供应链管理的研究日趋升温，而如何提高供应链的协作程度更成为当前供应链管理研究的热点，因为供应链协作程度的提高会有效降低供应链的运作成本，同时有效提高供应链的服务水平，进而有效提高供应链的整体竞争力。 本文正是基于这种背景对供应链协作开展相关研究的。本文第二章主要是对供应链协作运行体系进行了深度剖析，涉及到供应链管理理论的产生和发展过程、供应链动态协作以及供应链协作过程中的牛鞭效应等内容。其中供应链动态协作又涉及到供应链动态协作的涵义、供应链动态协作层次以及供应链动态协作多层规划模型，牛鞭效应则具体涉及到牛鞭效应的产生机理、影响要素以及防治措施。第叁章则提出了基于采购契约组合模型的动态协作供应链这一构想，之后对该构想的相关背景以及具体运作框架进行了分析，接着构造了采购契约组合模型并对模型进行了相应拓展。第四章是针对第叁章所构造的模型给出了一个简单算例，通过对求解结果进行分析，说明了模型的合理之处。(本文来源于《上海海事大学》期刊2003-12-01）
采购契约论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
现有的期权采购契约研究中,一般都是将期权工具与采购契约融合在一起,形成嵌入式的期权契约。这种形式虽然利用了期权契约的特性给买方提供了一些柔性,但是同时大大降低了期权契约的流动性。本文研究的期权契约独立于买方和卖方之间,当真实的市场需求出现时,期权契约可以在采购商之间交易转让,形成期权契约市场。文中分析了供应商和采购商们在期权市场中的决策与行动,从而进一步指导市场参与者进行期权契约交易。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购契约论文参考文献
[1].梁浩.低碳环境下S公司采购契约研究[D].南京航空航天大学.2018
[2].陶峥.非嵌入式采购契约市场主体决策研究[J].现代商业.2014
[3].陶峥.供应链环境下期权采购契约决策博弈分析[J].商业时代.2014
[4].陶峥.需求信息共享中期权采购契约决策博弈分析[J].统计与管理.2014
[5].李书芳.基于突发事件的供应链采购契约组合优化决策[J].科技创业月刊.2013
[6].李书芳.基于风险控制的采购契约的组合管理决策[D].西南财经大学.2011
[7].王晓培.BOSC环境下采购契约研究[D].南京理工大学.2010
[8].吴冰,刘仲英,赵林度.基于供应链柔性的采购契约研究[J].商业研究.2008
[9].邹志臣.政府采购契约的法律性质初探[J].长白学刊.2006
[10].周八益.基于采购契约组合模型的动态协作供应链研究[D].上海海事大学.2003
论文知识图
