石凯文
重庆核盛房地产开发有限公司重庆400000
摘要：建筑工程全程需要贯穿管理工作，包括施工设计的管理，施工进度的管理，施工安全的管理，施工技术的管理等等。无论是前期准备阶段，还是后期的竣工阶段，都要不断深入探讨工程管理的常见问题，同时采取积极的措施加以应对，提高工程管理的水平，确保建筑工程管理工作的质量不断提高。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法
1建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理牵涉面广，包括施工现场、供货单位、甲乙方监理方方面面的管理特别多，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工程质量和安全的提高是很有帮助的，也有助于更好地提高建筑的质量；第二，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三，在整合建筑时的各种资源方面（比如工程资料和人力资源）有显著的效益，同时也可以提高社会资源利用程度，实现总体的提升，提高社会经济效益。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理机制不完善
现阶段，我国的建筑工程施工存在着施工管理机制不完善的问题，很多管理制度不能有效落实，不利于建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工计划需要在系统科学的建筑工程管理机制和制度指导下才能够逐步实现，建筑工程施工管理制度体制在保障建筑工程建设经济效益方面发挥着重要的作用。为了逐步提高建筑工程管理水平，房地产公司的工程管理部门根据机构设置岗位架构，充分发挥施工管理人员的作用，从而快速处理工程施工建设过程中可能出现的各个层次的问题，保证工程施工能够顺利进行，确保工程施工质量满足施工合同要求。但是现阶段，房地产公司过分追求经济效益，成本压力增大给工程管理带来很大的困扰，工程片面追求成本最优，追求进度，赶工，扰民，一系列问题带来的工程管理的缺口和问题较多，造成工程质量不稳定，甚至出现工程事故，现场管理制度不健全，落实不到位，最终造成较大的经济损失和负面评价，对房地产公司和施工企业口碑影响极大，后续的社会影响短期更是无法平息，给房地产公司的后续开发和拿地影响很大。
2.2人员素质水平参差不齐，现场管理混乱
建筑工程管理人员水平、专业能力直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，和工程施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的发挥都有着直接关系。但是现阶段，很多建筑企业管理人员综合素质水平有限，在建筑施工现场工作时缺乏安全意识和责任意识，专业技术水平不够，缺乏统筹管理，全过程管理概念，计划缺失，监督不力，现场管控措施落实不到位，对建筑工程管理工作重要性认识不够深刻，管理理念和手段方法陈旧，工程施工风险偏高，部分管理人员主动性较差，被动管理，发现不了问题或者问题发现了不愿意积极去整改，能过就过，给施工质量留下隐患，有的项目没有充分发挥监理的作用，甲方管理人员较少，现场签字手续不齐，签证较多，核实不够，设计变更多造成返工，推倒重来，经济损失较大。工程与设计和规划验收垄断行业等交流较少，工序安排不合理，进度计划滞后，各分包单位进场交叉施工管理缺失，总包没有负起应有的管理责任，甲方没有管理威信，把控不力，顾此失彼。
2.3信息化管理标准不统一
对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，其存在的缺陷和影响还表现在相应的标准缺乏一致性，这严重限制了建筑工程管理信息化应用的推广范围，虽然在各个地区均存在着相应的建筑工程项目管理中应用了信息化管理手段，但是对于信息的收集和管理却存在着较为明显的差异性，进而也就影响了数据信息的共享和交流，导致各种数据信息浪费和应用价值无法充分体现的问题出现。
2.4质量管理不到位
建筑工程质量会对建筑物的使用产生直接影响，甚至威胁人们的生命财产安全，一定程度上影响了房地产企业和施工企业的经济效益，所以，在建筑工程管理过程中，质量管理非常重要，是其中的关键部分。在对建筑工程进行质量管理过程中，主要就是对关键部位和隐蔽部位的质量管理、对装饰部分的质量管理、对建筑主体结构的质量管理、对施工材料的质量管理，而其中施工材料和施工安装质量更是其中的重中之重，涉及到甲方施工单位和供货单位三方共同管理验收问题，对施工安装企业现场监管问题。但是，在施工过程中，往往存在施工材料质量问题，材料设备到场验收和抽检问题，现场施工单位管理不到位，人员组织不到位，材料设备供货不及时等问题，影响施工质量，施工进度，容易遗留很多安全隐患，严重影响施工质量与安全。
3建筑工程管理问题的解决办法
3.1积极控制施工成本以及施工进度
施工成本与施工进度对建筑工程而言非常重要，需在原有施工工程成本及进度控制管理体系基础上不断完善体系内容，对标先进企业，制订适合项目定位和公司要求的合理的目标成本和进度安排，更好地控制施工工程，提高管理以及监督手段，制订相应的管理制度，落实到位。成本管理对企业发展而言极为关键，合理控制成本可帮助企业节省不必要的支出，提高利润率，提升企业资金流动，并为企业后续的工程建设建立良好的可信度高的成本数据库。建筑工程进度的控制能更好地提升房地产公司合理分配各种建筑资源，提高对计划的重视，对计划考核的严格打表，帮助房地产企业科学规范的管理。
3.2强化施工质量及施工安全控制
不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制，保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，保证施工设备的正常运行。在施工建设期间，须遵守施工管理的基本要求和国家规范开展施工建设，同时还需及时对施工成果进行检验，查漏补缺，保证施工质量符合国家检验标准。对施工中较复杂或较难的施工阶段须提前论证，拿出科学合理的施工方案，会同设计院和专业施工单位不断碰撞推敲，施工过程中强化施工检查力度，保证施工的整个过程顺利展开。加强安全控制力度，保证施工建筑管理及质量控制双管齐下，不断提升质量监督管理人员的专业能力，并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核，保证其具有施工建筑能力。
3.3改进现行建筑工程管理制度
在进行建筑工程项目建设时，必须结合实际改进现行建筑工程管理制度。而改进现行建筑工程管理制度，需要从以下几点着手：第一，项目负责人应该深入了解施工情况，结合实际制定合理计划；第二，应该建立相应的实验室，并且还要配备检验所需的专业技术人员，这样一来就可以利用数据的监测，达到监控施工全程的目的；第三，必须加强对验收工作的重视，在此阶段监理部门必须充分发挥其验收职能，配合质检监察部门，严格按照建筑规范以及施工标准对项目进行全过程验收工作。
3.4构建统一的管理信息化标准
从社会层面来看，提升建筑工程管理信息化的作用价值还需要构建统一的管理标准，对于建筑工程管理信息化中涉及到的各个信息数据标准进行统一，确保不同地区以及不同建筑工程施工管理单位都能够采用统一的管理信息化标准进行执行，尤其是对于数据信息的收集以及管理而言，更是需要促使其具备较为理想的一致性，能够达到相互交流和共享应用的效果。这种统一的管理信息化标准可以通过一个完善的建筑工程管理信息化平台来实现，如此也就能够较好提升其落实可行性，减少不必要的麻烦。
3.5加强管理人员的培训和指导
对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，还需要重点加强对于管理人员的培训和指导，促使其能够较好的应用相关信息化管理手段，成为信息化业务管理的综合性人才。
结束语：综上所述，建筑工程管理涵盖面广，对社会和人们生活影响大，其质量、安全、维护显得尤为重要，关系社会稳定，国计民生，应该下大气提高建筑工程管理水平，杜绝各种风险，提高建筑工程质量，为人们创造美好的生活。
参考文献：
[1]罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术，2016（15）.