导读:本文包含了中小型民营制造企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:民营制造企业,民营制造业,中小型民营企业,满意程度
中小型民营制造企业论文文献综述
陈一新,高安琪[1]（2019）在《中小型民营制造企业员工流失问题研究》一文中研究指出随着我国制造业的不断发展,中小型民营制造业已成为推动我国向"制造大国"发展的重要力量。然而,在中国制造业转型升级的任务愈发紧迫而艰巨的大背景下,中小型民营制造企业的员工流失问题也日渐严重,在一定程度上成为制约中小型民营企业发展的主要障碍。本文以中小型民营电力线路器材制造企业为例,通过调查企业员工离职原因和现有员工工作满意度,分析员工在工作内容、工作环境、薪酬福利、绩效考核体系、管理制度、职业发展等的满意程度,剖析中小型民营制造企业员工流失的成因,并结合中小型民营制造业的特点,提出解决员工流失问题的对策,为中小型民营制造企业的发展提供人力保障。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年08期）
孙长贵[2]（2019）在《浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策》一文中研究指出在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现"中国制造2025"国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年20期）
郝兴霞[3]（2018）在《“中国制造2025”推动民营中小型制造企业人力资源管理变革——以德州亚太集团有限公司为例》一文中研究指出《中国制造2025》的颁布给中国制造业部署了"叁步走"的战略目标,提出了中国制造业转型升级的要求。为完成这一要求人力资源的优化起到了重要的作用,而人力资源管理恰恰是我国制造企业的薄弱环节。进行人力资源管理变革是我国制造业尤其是中小型民营制造企业转型升级、提高核心竞争力的关键所在。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2018年17期）
孙怡[4]（2018）在《拉动系统在传统中小型民营制造企业的应用研究》一文中研究指出传统中小型民营制造企业在全球“中国制造”的浪潮里,逐渐站得一席之地,不断上升的市场份额以及不断扩张的海外市场都要求其增强企业自身的管理水平及制造能力,在与国外企业的合作和沟通中,传统中小型民营制造企业开始意识到精益生产系统的导入对于企业转型和升级的重要作用,于是开始纷纷引进和学习精益生产系统,并逐步搭建企业自己的精益管理体系。精益生产系统通过丰田汽车公司近30年的实践与探索,已被证明是可以帮助企业提升管理水平及实现利润最大化的有效方法。面对传统的中小型民营制造企业的转换需求,精益生产系统的一整套导入转换流程可以因地制宜地根据企业行业及产品的特点做逐步地推进与根植,帮助民营企业建立一套不可复制地精益管理系统。本文主要研究从传统的批量式生产模式向拉动生产模式转换的实施路径,从准时化生产的叁要素,即客户节拍、连续流生产及拉动展开分析,针对企业生产管理中出现的浪费现象,逐步阐述如何从零基础搭建出一整套的拉动系统,同时通过中小型民营制造企业的应用案例来展示拉动系统的具体导入步骤与关键点,总结拉动系统导入的经验教训以提高拉动系统的整体导入成功率。(本文来源于《上海交通大学》期刊2018-04-01）
张建刚[5]（2018）在《浅谈中小型民营制造企业的存货管理》一文中研究指出存货管理是企业管理的重要组成部分,既能维持企业资产的安全与完整,保障会计信息的真实准确,又能帮助企业实现经营目标,存货管理水平的高低与企业整体内部控制与管理水平息息相关,对于中小型民营制造企业而言,存货往往占用资金量较大。而中小型民营制造企业的老板大多对存货管理的重要性认识不足,存货管理比较混乱,存货积压、损毁或者由于备货不足而影响生产的情况比比皆是,影响资金周转效率和企业的经济效益。文章从中小型民营制造企业存货管理的重要性、存货管理的现状与问题、以及改善中小型民营制造企业存货管理的对策叁个方面,较深入探讨了中小型民营制造企业的存货管理问题,并得出切实可行的结论,有助于广大中小型民营制造企业提升存货管理水平,提高经济效益。(本文来源于《现代商业》期刊2018年04期）
穆虹[6]（2014）在《如何提高民营中小型制造企业库存周转率之我见》一文中研究指出外部市场竞争越来越激烈,上游厂商对全球资源垄断,下游客户要求越来越个性化、价格低、交期短,产品技术更新换代加快,极大地提高了中小型制造企业生存的难度,采用传统的运营模式和条块分割的管理办法已经不适应这种丛林式竞争的发展环境,民营中小型制造企业在有限的资金条件下,既需要加强研发力量,力争提高核心竞争力的同时,也需要尽快转变思想观念,提高经营管理水平,来保证企业的盈利和生存。库存周转慢,呆滞料多,不良率高,大量的流动资金被库存吞噬是中小型制造企业经营过程中的"常见病",如何才能提高库存周转率,盘活资金,是中小型制造企业的亟需解决一大难题。本文作者针对其外部原因和内部的原因进行分析,并阐述企业应如何应对的策略:通过对内销售、市场、研发、采购、供应链等部门,在面向企业发展目标和外部变化的环境时优化部门内流程、在部门之间建立紧密的跨部门信息、资源共享与合作,实现事先功能价值分析、功能相同的材料,标准化采购,按功能分类分模块生产。对外在供应链环节上实现更广范围的资金风险共担,从体制上消减制造企业呆滞与不良库存这一中小企业常见的顽疾。优化部门内流程、在部门之间建立紧密的实现事先功能价值分析、功能相同的材料模块生产。对外在供应链环节上实现更广上消减制造企业呆滞与不良库存这一中小(本文来源于《经济界》期刊2014年03期）
乔凤珠[7]（2011）在《基于主成分分析法的中小型民营企业员工绩效考核研究——以KY轴承制造公司为例》一文中研究指出本文以KY轴承制造公司的年度员工绩效考核资料作为数据基础进行类别主成分分析,并通过层次分析法对数据进行相应处理以确定各项指标的权重;在此基础上对员工绩效考核成绩进行公平、客观的排序。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2011年03期）
李刚[8]（2009）在《民营中小型制造企业技术创新能力提升研究》一文中研究指出民营制造企业迅速发展,其规模占到中国制造业总量的1/3左右,大力发展民营制造业是提升中国制造业整体活力的关键环节之一。我国民营中小型制造企业数量庞大,但死亡率高,有大量的民营企业仍然重复着“创业、崛起、衰败”的“短命”叁步曲,产品低端、利润微薄,在全球价值链分工中处于劣势地位,技术创新能力低下已经成为制约民营中小型制造企业生存与发展的主要瓶颈。然而,很多中小型制造企业却由于不能全面的分析自身成长阶段的特征与问题,同时对于企业自身的技术创新现状、模式选择及创新能力如何提升认识不足,无法合理开展技术创新活动,阻碍了企业的发展。本文立足于“中国制造”转向“中国创造”时代背景下,民营中小型制造企业将提高自身的技术创新能力作为实现企业竞争发展的根本目的和出发点,以企业生命周期理论、核心竞争力理论及技术创新理论作为研究的理论基石,以民营中小型制造企业为研究对象,通过理论分析、比较研究、企业走访、实证研究等研究方法,从技术创新的涵义、特征和制造企业技术创新界定入手,对国内外企业技术创新相关前沿研究文献做了系统的学习对比研究,在全面、深入分析研究我国民营中小型制造企业技术创新现状、模式及企业生命周期各阶段特征与问题的基础上,找到阻碍我国民营中小型制造企业技术创新能力提升的核心问题,对其技术创新战略制定的流程进行设计,并构建了基于中小型制造企业从产品、企业不同生命周期下的技术创新模式选择方法,指出了民营中小型制造企业各个成长阶段应采用的具体技术创新模式,同时提出中小型制造企业成长的根本动力来源于多维复合创新所形成的合力。同时,本文还针对不同模式选择下,提升我国民营中小型制造企业技术创新能力水平提出了相应对策及典型企业分析。最后,本文从政府与企业两方面提出了提升民营中小型制造业技术创新能力的保障措施。(本文来源于《北京交通大学》期刊2009-06-01）
唐寅,刘新建[9]（2008）在《民营中小型工程机械制造企业采购—生产—售后服务反馈链》一文中研究指出质量控制体系是民营中小型工程机械制造企业成长发展的保障,售后服务是继产品销售之后与客户接触最紧密的一个环节,能真实反馈产品的缺陷。本文提出把售后服务作为企业产品质量控制反馈机制的核心,建立采购——生产——售后服务反馈链,这有利于民营中小型工程机械制造企业逐步建立全面质量管理体系,增强市场竞争力。(本文来源于《技术经济与管理研究》期刊2008年03期）
田国强[10]（2006）在《珠叁角地区中小型民营制造企业人力资源配置中存在的问题与解决对策》一文中研究指出处于快速发展中的珠叁角地区的中小型民营制造企业,在人力资源配置工作中存在较多的问题,本文列举了这些问题,分析了其产生的主要原因,运用人力资源管理的基本理论和方法,结合这些企业的特点,构想了解决这些问题的基本模式:首先探讨了如何进行适宜本企业的人力资源规划;其次探讨了适合于本企业特点的工作分析,以及如何完成工作设计和岗位设置;接着在前两项工作的基础上,构建人员配置的工作流程,着重阐述了招聘选择、晋升、轮换、淘汰等主要配置方式的工作流程和操作步骤,以及建立关键岗位人才储备制度的流程步骤;最后,探讨了珠叁角地区中小型民营制造企业激励制度改进的思路及措施以及其它需要注意的问题,希望能够对处于蓬勃发展中的这些企业在人力资源配置工作中有所帮助。(本文来源于《兰州大学》期刊2006-04-01）
中小型民营制造企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现"中国制造2025"国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小型民营制造企业论文参考文献
[1].陈一新,高安琪.中小型民营制造企业员工流失问题研究[J].今日财富(中国知识产权).2019
[2].孙长贵.浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策[J].中国集体经济.2019
[3].郝兴霞.“中国制造2025”推动民营中小型制造企业人力资源管理变革——以德州亚太集团有限公司为例[J].科技经济导刊.2018
[4].孙怡.拉动系统在传统中小型民营制造企业的应用研究[D].上海交通大学.2018
[5].张建刚.浅谈中小型民营制造企业的存货管理[J].现代商业.2018
[6].穆虹.如何提高民营中小型制造企业库存周转率之我见[J].经济界.2014
[7].乔凤珠.基于主成分分析法的中小型民营企业员工绩效考核研究——以KY轴承制造公司为例[J].中国人力资源开发.2011
[8].李刚.民营中小型制造企业技术创新能力提升研究[D].北京交通大学.2009
[9].唐寅,刘新建.民营中小型工程机械制造企业采购—生产—售后服务反馈链[J].技术经济与管理研究.2008
[10].田国强.珠叁角地区中小型民营制造企业人力资源配置中存在的问题与解决对策[D].兰州大学.2006