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摘要：目前，我国各个城市均出现了大量的建筑工程，为了确保施工顺利，对建筑过程管理的要求也越来越高，但建筑工程管理方面还存在着较大的问题。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影响建筑工程管理的因素，最后总结了建筑工程管理的应对策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对策略
随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
1建筑工程管理情况及其重要性概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。建筑工程管理对于建筑工程来说至关重要。①通过工程管理能够保证施工质量，通过有效的管理，从工程项目建设起步开始，制定有效的质量管理措施，对施工材料、施工设备、施工现场、施工人员等进行有效控制，减少质量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工质量。②有效的工程管理是保证施工安全的前提。安全第一始终是建筑工程施工的金标准，对人员、设备等进行严格控制，同时明确安全管理责任，减少安全事故的发生，确保建筑工程能够顺利实施。③保证施工的进度。工程管理的作用，能够保证施工人员严格的按照施工计划进行，结合施工具体情况，对施工方案进行有效调整，确保了施工的进度，保证工程能够在工期内顺利完工。
2影响建筑工程管理的因素分析
2.1工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是催赶工期，在后期各类问题频发。
2.2工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节:①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
2.3工程管理手段因素
建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备，这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。
2.4相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门机构负责建筑工程质量安全管理。目前虽然一些城市已成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。
3建筑工程管理的应对策略
基于上述对建筑工程管理影响因素的分析，建筑工程管理者需要采取相应的策略以保障建筑工程质量，具体措施如下:
3.1健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处,在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。
3.2提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构,进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。
3.3采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识,实现管理工作的精细化。
3.4完善法律法规建设，提升相关部门管理执行力
在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的职责，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式。开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，及时纠正，并督促施工单位整改。同时，政府部门还应该出台相关的法律法规，一方面提升相关部门的执行力度，另一方面促使建筑工程施工质量的提升。
3.5提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理,在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
4总结
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。
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