广西同泽工程项目管理股份有限公司柳州分公司广西柳州545200
摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，因而企业要想要提高经济效益，就必须做好工程管理工作，有效运用创新发展模式，从而进一步提高企业的管理能力和水平。在工程建设过程中，工程管理对于提高建筑工程质量、减少工程建设工期具有重要作用，因而相关单位必须加强工程管理，合理运用创新模式。文章主要针对工程建设管理中存在的问题以及创新模式的发展应用进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；问题；措施
引言
在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。
1建筑行业管理中存在的缺陷
1.1体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
1.2建筑工程管理者素质不高
建筑工程企业既包括国有形式经营的，包括民营企业经营的。传统建筑工程管理模式下，管理者往往会追求短期的眼前利益,于是给施工者以硬性指标。并且在管理模式上，往往采用刻板管理的模式，缺乏长远眼光。这种形式的管理容易使工程管理产生意外情况，例如资金周转困难，资源利用率低，最终让企业陷入发展困境。还有一种不良现象是任人唯亲，即在选用工程管理人员时，不以工程管理人员的文化素质和就业资格为准，而以其关系亲疏远近为准。这种用人方式会导致工程管理过程中人员不对口，人员素质偏低等情况，最终不利于企业的发展。
1.3理想观念存在问题
在做一件事情之前，理想观念是极为重要的，理想观念不明确，那么成本、安全、工程、等目标受到理想观念的影响就会形成混乱的现象，理想观念的落后，就无法使工程在工期内顺利完成，甚至出现安全，质量等问题。革新经营管理观念，树立新的理想观念，对工程影响重中之重。一个人脑子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也会是豆腐渣工程。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展
2.1提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
2.2建筑企业工程技术管理创新
具备先进的工程技术是建筑企业在行业竞争中脱颖而出的关键，因此建筑企业实现自身技术的革新换代后，才能推动建筑工程管理创新有条不紊的进行。在实际的建筑工程创新中，应用当前最先进的计算机信息技术就能非常有效的改善企业发展现状。运用计算机技术来管理庞大的建筑工程数据，能够优化对于数据的管控和处理，从而提高建筑工程管理工作的工作效率。这种管理方式能避免传统模式下数据处理缓慢滞后带来的效率低下等问题。
2.3企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
2.4创新管理机制
应通过以下两种措施，创新管理机制：（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制服的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓舞，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。
2.5对工程管理人员结构进行创新
相关单位要重视管理人员的管理素质，在实际招聘过程中注重选拔具有一定专业技能的管理型人才，提高招纳门槛，对管理人员的工程管理资质进行严格检查，从而保证管理队伍的整体素质。此外，对每个管理人员制定明确的管理目标，将任务具体分配到每个人身上，同时制定相应的评价考核标准，对于工作效率较高的管理人员可以为其提供晋升的机会，这样能够有效激励管理人员认真做好本职工作。
2.6制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。
结语
建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。面对日新月异的经济社会发展，传统的建筑工程管理模式亟待创新。在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。
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