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摘要：房屋建筑工程的好坏，不仅关系到房屋建筑工程施工企业经济效益与社会效益的提升，更关系到房屋使用功能的正常发挥和人们的生命财产安全。企业在进行房屋建筑工程施工过程中，必须加强现场施工质量管理与控制工作，来提升工程质量管理水平，促进房屋建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工当中，面对当前存在的各种问题，在提高管理力度的同时做好预防措施，从技术角度和管理角度强化建筑工程施工现场管理效果，消除故障隐患，在保证建筑工程施工质量的同时，提高施工的效率，保证工程在预期范围内顺利完成。
一、建筑工程施工技术要点分析
1电气工程技术
建筑工程的施工主要是为了能够更好地满足人们的各种需求，为大众提供更多的便利。在建筑工程的施工过程中，电气的安装工程也是十分重要的，也是一项比较复杂的工程项目，电气工程的施工需要充分满足人们对建筑物的便利性和安全性。对于建筑物内部的电气通路设计和施工要十分重视，对于接地工程的施工也是一项重要的施工环节，当前的建筑物多是以钢筋混凝土为结构，要保障施工中的各线路实现无缝连接，不仅要保证线路的正常运行，还需要保证建筑物的整体和谐，建筑物需要做好电气接地方面的施工，有一定的避雷功能，只有充分保证电气接地施工质量，才能够有效保证建筑物的安全性。
2建筑物防水的施工
建筑物的一个重要作用就是能够防水，因此，需要做好相应的防水措施，建筑施工建造的过程中，也是耗费水资源。因此，做好防水工程是十分重要的。在建筑工程施工过程中，要做好建筑物的防水工程，要充分保证建筑物的防水性能良好，这样才能够保证建筑物整体的安全性，在实际的工程施工过程中，要选择质量比较好的防水材料。
3对地基的处理技术
在建筑工程施工过程中，经常会遇到一些软土地基，这种地基的稳定性不高，在建筑施工过程中会发生沉降，造成建筑物的不安全性，需要做好对软土地基的有效处理。对于建筑物现场的施工，软土地基的施工也是一项重要内容。需要注重施工的工艺和技术，需要针对实际的土壤条件，采取不同的措施进行处理，软土地基处理方式需要充分满足当地的环境条件。例如，在通常的软土地基处理过程中，会应用到换土垫层法、夯实法等来处理软土地基，在建筑工程的施工过程中，通过选择适宜的地基处理技术，避免软土地基造成的影响，注重加强建筑物的稳定性。
二、建筑工程施工现场技术与管理措施
1改善施工技术，采用高科技手段
在建筑施工过程中，不论是遇到土石方的排水与开挖问题，还是建筑上部的框架支撑问题，又或者是屋面的防水施工问题，施工方都需要根据以往经验，并结合现代技术，具体问题具体分析，一一解决施工难题。对于土石方工程施工过程中的问题，通常是需要测量其开挖量和采取必要的排水措施等等，在开挖前，施工方就需进行现场的地质勘查与鉴定，记录数据并分析合适的开挖量。对于排水措施就需根据当地水质情况、降水量以及天气情况，分析合理有效的排水方法，并对设置的排水系统一一检查和做好日常维护，以免设施损坏造成的漏水情况。对于建筑上部的框架问题，通常是模板工程施工技术不到位，抑或是施工方偷工减量导致模板受损变形，影响施工质量[2]。对于这种情况，施工方应规范自身行为，对于多次利用、已经受损的材料要禁止使用，并利用梁、板、柱施工技术，在严格控制施工材料的前提下，保证模板的稳固性与强度。对于屋面防水问题，施工方应根据当地的降水情况具体安排，对于降水量大、雨雪天多的施工现场，施工方应及时做好排水、防水措施，选用防水材料进行屋面的搭设，并根据情况考虑是否要加盖一层加厚的防水层，以免因忽视当地降水强度而造成房屋受损，延长施工进度。
2加强安全管理工作，重视生产的每一环节
施工方还需重视安全监管工作，减少安全事故的发生率。施工方需规范施工管理人员的工作态度，让其意识到正确严格执行管理条例的重要性，以及施工管理中会遇到的问题和安全隐患。管理人员要根据管理方法进行每日的日常监督，清理施工垃圾、规范员工行为、改善工作作风等等，提高安全系数。并且，施工方的高层负责人也要实时对管理人员和施工场地进行有效监督，开展施工安全培训课堂，教育施工员工应对突发情况的具体措施，培养其正确的安全意识，帮助施工人员更深刻地认识到施工安全管理的重要性并自觉参与其中，将安全管理工作落实到位、严格实施，不但是对企业的负责，也是对自己人身安全与利益的负责。
3完善施工管理机制，建设鼓励机制
倘若想要规范企业员工行为，建立严格的管理机制是十分有必要的。优质的管理机制能够帮助施工企业规范员工行为，加强安全管理工作的展开，还能为建筑工程施工的技术管理提供参考。首先，施工方要根据施工环境与要求设计合适的管理机制，并制定员工管理条例规范员工行为，同时还需建立鼓励机制促进员工间的友好竞争。对于工作态度散漫、操作违规的施工人员，企业要进行教育批评，并将其作为反面教材教育全体员工应严格遵守施工要求，对于态度良好、工作积极、安全意识高的员工，施工方应大力进行褒奖，提高整体员工的工作积极性，增加他们对企业的归属感与认同感。
4采用信息统计技术提高管理质量
施工现场的安全管理工作不光需要人工监督，还能够利用先进的信息统计技术促进管理质量的提高。信息统计技术能够记录并设计工程质量、工程方案、过程参数等等，利用数字化的管理方法将抽象的管理模式转变为图形，并根据演算出的数据参数进一步改进不合格的管理模式，在改进中成长，在吸取教训中更正自身不足，在不断发展中获取最佳途径，先进的技术与方法帮助企业在提高安全管理质量的过程中更上一层楼。
5完善施工质量保障体系
在引进设备和材料的同时，管理者应该认真核实材料质量，选择信誉良好、货源稳定的材料供应商并保持长期合作，从源头上保证施工质量；对于设备器材也应该做到定期维护和管理，提高设备的使用寿命，设备一旦出现问题应该及时上报维修，这样还有利于缩小施工成本，促进经济效益；管理者对施工中的每一道工序都要进行管理，发现质量不合格应该及时改良，将责任明确到个人头上，做到有据可循，从而完善施工现场的管理体系建设，提升总体的管理质量。
6编制切实可行的施工技术措施和专项方案
首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24h加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应及对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时间将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时间范围内完成施工。
结论
建筑单位想要稳住市场地位，就需要全面提升施工质量，加强对施工现场的监管，认识到当前管理体系中存在的问题，完善施工合同的管理制度，加强对施工现场的安全管理，全面提高施工人员和管理人员的综合素质，在提升工程施工质量的同时，为建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘瑞昆，南洋.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].四川水泥，2018（1）：163.
[2]卢鸿庆.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].绿色环保建材，2017（11）：161-162.