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摘要：随着桥梁工程施工建设的普遍开展，施工项目本身受到的影响因素也越来越多。这一变化趋势使得桥梁工程的成本管理逐渐陷入一种越来越被动的局面之中。所以桥梁工程施工建设必须给与施工成本管理以足够的重视，只有这样才能保证施工企业在提高施工质量的同时，获得更多的经济效益。
关键词：桥梁工程;施工成本；成本管理
1桥梁工程施工成本管理的特点
1.1具有计划性
桥梁工程施工项目经济效益的实现必须以科学的成本管理计划为重要保证。在桥梁施工作业中，不管是具体工作的开展还是一些岗位发展的需求，都是工程施工成本管理涉及的内容。凡是与工程项目有关的费用都要纳入成本控制方案规划中，同时要严格遵守相关制度规范标准来执行成本管理方案。在具体的施工作业中，成本管理控制会受到来自于各方面的因素的影响。所以在成本管理控制的方案规划中，就要做好功课，充分考虑潜在的影响因素，制定相应的预防措施，尽量保证规划方案的切实可行性。
1.2具有协调性
成本管理与控制从桥梁工程项目开始之初就产生，一直到工程项目竣工，贯穿于始终。成本管理控制的存在，对整个工程项目施工活动的各个环节起到了很好的调节管理作用，使得整个施工作业活动更加高效、有序。在桥梁工程施工作业中，有关管理工作者必须充分认识成本管理的重要性，将成本管理控制融入到自己的工作规划中。严格按照成本管理规划方案，对各个施工程序成本费用情况进行调控，达到协调整个项目施工流程的目的。
1.3具有的其他特点
桥梁工程项目施工成本管理与控制不仅仅是相关管理工作人员的责任，更应该是项目工程所有员工应该关注的内容，施工单位成本合理控制，对所有工作人员都是一件有意的事情。所以为了能够提高广大员工的关注度与积极性，应该在工程施工每一个环节，每一个步骤，每一个工序中设置一个小的成本管理目标。同时，在成本支出不超过预算的前提下，应该对在每个成本管理目标的实现中表现突出的员工与团队给与嘉奖。也就是说，在项目工程成本控制计划中，就应该在施工企业就应该在成本管理目标方面协商一致，避免方案在落实的过程中引起各个部门之间的矛盾。
2桥梁工程成本控制中的问题
2.1工程成本控制体系不够完善
现阶段有很多的施工企业，在内部都没有清楚明确的进行责权界定和划分，一些项目负责人的理念存在偏差，认为对成本进行控制可能就会让桥梁工程项目的建设质量受到影响，但是却没有注意到对成本进行有效的控制，能够极大的增加企业的经济效益，对于成本控制，并没有立足于整体来建立一套较为完善的成本控制体系。另外，建筑企业在面对桥梁施工中产生的意外，没有索赔的意识，使得建筑单位每年都需要在官司方面要赔偿很多资金，让桥梁工程的整体成本提升。桥梁工程中涉及到的合同条款有很多，双方在建设中会出现合同中的违约行为，要是施工单位不能对其违约行为发起索赔，缺乏索赔意识，那么就增加了索赔工作的难度，最终让工程项目的成本增加。
2.2不重视材料成本的控制
材料是桥梁工程建设中的基础部分，这一部分的成本也是整个工程成本中的一个重要部分，一般材料的成本占据工程总体成本的比例为55~75%，因此，要想提升成本控制的有效性，就需要加强对施工材料成本的控制和管理。然而实际情况是一些施工企业在材料方面的成本控制并不是很注意，使得在材料采购方面的成本控制较为随意，对于施工材料也没有进行合理的应用，使得在施工中出现了严重的材料浪费问题，让施工企业的成本增加，还不能保障桥梁工程的建设质量。
2.3施工成本责任划分不明确
当前施工工程的分工通常都是由项目经理带领，由一个小组或者是多个小组来进行负责，施工企业需要把工程的控制权直接交给施工经理，让经理实时的监督工程的施工情况，负责人需要定期的将这些情况都汇报给公司，然而在实践中，小组中的成员需要承担的责任缺乏清楚的划分，施工人员在管理工作中的力度不够，在材料控制上也不够健全。桥梁工程的成本主要有人工成本以及材料成本，这是整体成本上占比最大的两部分，在这两方面的成本控制会直接影响到整体的成本控制水平，但是实际情况是施工企业对于人工以及材料成本缺乏严格的管控，在施工中有严重的浪费问题，让桥梁工程的成本提升。
3桥梁工程成本控制管理及应用措施
3.1制定成本控制标准
在成本控制管理中，为了确保有效性，就需要先制定成本控制的标准，在制定的过程中需要依据组织层次进行，让成本控制对策能够得到更加细致的落实，进而提升成本控制的有效性。在制定成本控制标准时分为两个方面：①纵向成本控制标准，就是逐层分解成本计划，把计划落实到基层，让财务工作人员进行全面的调查研究以及推测，真正实现以效益作为中心，让所有的人员都可以认识到成本控制的重要作用，进而加强施工人员的成本控制意识。②横向成本控制标准，这是基于纵向成本控制标准为基础的，在制定标准的过程中需要考虑对成本造成影响的因素。例如，管理责任、有关指标等，需要将这些都落实到每个职能部门头上。
3.2减少设备、材料成本的支出
桥梁工程施工成本中包含多方面的成本，其中，成本占比较多的就是材料和施工设备，在桥梁工程的施工现场中就需要注重加强管理机械设备以及材料的成本。要实现这一目标，就需要对施工材料和施工机械设备的质量加大检验力度，确保进入施工现场的机械设备以及材料都是符合要求的，在数量及质量上都要满足标准。另外，需要注重对机械设备以及材料进行合理的安排，注重摆放的位置，这也会对施工的成本造成影响，要是安置设备和材料的地方和施工现场之间的距离较远的话，那么就需要花费较多的运输成本，除此之外，还会花费较多的人工成本，让总成本增加，这就需要选择离施工现场距离比较近的地方来安置材料以及设备。在安放时，除了要注重安放地点之外，还需要关注安放的环境，防止材料受到雨淋等影响，让材料受到损坏而导致成本增加。最后，在桥梁工程建设中需要加大规划管理的力度，让施工机械设备以及材料都可以得到全面的利用，充分利用资源，对它们进行有效的管理，进而对施工成本进行有效的控制，减少桥梁工程的建设成本，为建筑企业增加经济效益。
3.3加强设计阶段工程造价的控制
设计阶段对于桥梁工程的成本控制也具有重要影响，这一阶段还会影响到以后的工程造价控制，这就需要注重设计工作。有一些设计师在设计中侧重于技术和功能方面，使得工程的建设成本增加，要进行成本控制，就需要在注重功能的同时，要注重成本，要同时兼顾二者，进而在充分体现出工程的技术含量的同时，展现出价格方面的优势。在设计工作中需要采取限额设计，设计人员需要以设计计划为基础进行设计，确保设计成本在预算成本的范围内，基于此，选择出在功能以及价格方面都满足要求的最优方案。施工企业还要对激励机制进行优化和完善，对于那些工作认真、认真落实自己职责的设计人员需要对他们进行相应的奖励，激发设计人员在设计工作的热情和主动性，确保在控制设计造价的同时，确保工程建设的质量。
3.4提高施工人员对于成本控制的认识
建筑企业在没有施工前，就需要构建出完善的成本控制系统，要有效的落实成本控制工作，主要就是在施工中的各种指标，项目负责人需要对这一施工项目进行负责，采取成本控制的相关活动。要做到这一目标，要做到几点：①需要建筑单位可以清楚对施工人员成本控制职责进行界定，让所有施工人员都清楚这一职责，并且制定有效的激励机制，加强施工人员参与到成本控制中的热情和积极性；②桥梁工程项目的负责人需要全面的发挥出带头作用，依据企业的具体情况，有针对性的制定成本控制措施，进而加深桥梁工程项目中所有参与人员对于施工成本控制的认识和理解，清楚的规定每个岗位在项目成本控制以及核算方面的责任。
结束语
综上所述，当前市场竞争日益激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，获得更多的经济效益，就需要注重成本控制，针对其中存在的问题，采取有效的措施解决，提升成本控制和管理水平，促进企业的发展。
参考文献：
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