（国网四川省电力公司泸州供电公司）
摘要：随着经济社会的不断发展，优化电力工程管理工作对于电力事业的蓬勃发展有着重要的影响和作用，本文通过对电力企业目前的现状进行研究分析，通过分析发现我国目前的电力工程管理效果并不理想。电力工程施工管理涉及到工程管理的方方面面。因此，在电力施工管理过程中要重视施工管理的质量问题。
关键词：电力工程；电力企业；施工管理；过程管理
我国的电力企业在管理过程中存在很多的问题，因此必须要结合当前的工程施工管理现状，采取科学的合理的施工方案，加强施工管理，才能够提高电力企业的经济效益。在电力施工过程中存在的问题应该引起企业足够的重视，不断的提高电力企业的施工管理水平。电力工程的管理范围涉及到工程质量、工程进度、以及工程项目的安全隐患等各个方面的问题，电力工程施工是将一个项目从设计图纸中搬到现实中来。固然每一道工序都必须要保持严谨的风格，对于工程管理中存在的问题要引起高度重视，在电力工程的施工项目管理过程中，仍有一部分的企业存在着这样那样的问题，做好电力企业的施工管理是本文论述的重点。
一、当前电力企业施工管理中存在的问题
1、电力企业的施工管理不善
电力工程是一个庞大的工程，其安全系数要求较高，安装技术要精益求精，只有这样才能够保证电力企业的正常运行。在现实的过程中，部分的电力企业在准备阶段并没有做好全局的把控工作，导致在施工的过程中出现了一些意想不到的事情。由于没有预料好事情的发生情况，致使施工过程中出现各式各样的问题。无论什么样的工程，都应该有一个透彻的合理的科学的施工方案，有一支业务素质过硬、专业能力较强的施工队伍。电力企业在施工过程中要定期的对技术人员进行监督和管理，很多企业在施工过程中往往忽视了监督管理的作用，到施工结束以后才发现很多的质量问题。电力企业对施工过程中出现的问题要采取补救措施，才能保证工程施工的质量。在施工中采取补救措施就会增加企业的经费和成本。在管理过程中，由于工程造价缺乏有效的监督控制机制，电力工程施工过程中很多的附属设备没有及时的更新，工程施工中没有按照合同按时完工，都会导致工程的造价过高。
2、施工人员的素质并不高
在电力施工中，除了施工队伍的施工技术人员需要强化素质之外，施工管理人员的素质也要强化。施工人员必须要对施工的流程进行详细的讲解和监督，大部分的技术人员并不了解施工过程中的专业技术质量问题会在施工完成后造成严重的安全隐患。因此，必须要加强对员工进行培训，一方面提高员工的技术水平，另一方面也提高员工的专业素养。[1]从总的来说，在施工过程中，施工人员的综合素质并不高，电力管理团队不仅要对施工人员负责，还要对人民群众负责。没有安全防范的意识，就会给电力企业带来巨大的损失和危害，严重影响人民的生命财产和安全。
3、电力企业管理流程中存在的问题
在电力工程的施工过程中存在着很多的问题，电力施工必须要做好质量把控工作。因此，在店力企业的管施工过程中一定要强化流程控制，加强施工队伍各个部门之间的交流和协作，进一步的促进施工工作早日完工。[1]
4、在电力企业的施工过程中成本管理并不到位
在电力企业的工程施工过程中，除了进行施工质量控制以外，还必须要对成本进行控制。成本管理主要体现在材料管理、设备管理和人员管理等方面。在企业的在电力企业的施工管理过程中，要有效的开展成本管理，提高设备的利用率，降低材料浪费，避免人员闲置。在工程施工过程中，只有做好了成本管理，才能够极大的提高施工的效益。
二、电力企业施工管理的对策研究
1、采取科学的合理的施工方案
电力工程施工管理涉及到工程管理的方方面面，在电力施工管理过程中要重视施工管理的质量问题。我国目前的电力工程管理效果并不理想，我国的电力企业在管理过程中存在很多的问题。因此，在电力施工过程中要不断的提高电力企业的施工管理水平。电力企业要结合当前的工程施工管理现状，采取科学的合理的施工方案，加强施工管理才能够提高电力企业的经济效益。[2]
2、要提高电力企业的组织协调能力
在电力企业的施工管理过程中，要加强各个部门之间的沟通和协调，使各个部门能够团结一致。各个部门之间的沟通和交流加强了，才能够提高整个工程的质量。在施工管理过程中，要对各个部门自身的工作责任和工作任务进行明确的划分，保证工作人员能够各司其职。在电力企业的组织协调管理过程中，还要采用先进的计算机技术进行管理，将沟通的平台建立在互联网上，既能够减少人员之间的沟通流动时间，还能够提高工作效率，提高沟通的时效性。
3、要提高管理人员的素质
在进行电力施工的过程中要对施工的管理人员进行培训使电力施工的管理人员素质和能力不断提高，电力企业应该积极的进行人才培养使管理人员能够掌握科学的管理方法和管理知识提高管理人员的工作积极性，在科学管理的同时要积极的对电力施工技术进行了解和学习，提高自身的能力素质和管理水平，减少施工与管理脱节的问题。[2]在施工管理人员应该充分的认识到管理的重要性，调动自身的工作积极性，要加强自身的能力建设，提高工作的顺畅度。
4、要提高流程管理的规范性
俗话说，“无规矩则不成方圆”。电力企业在电力施工管理的过程中，也要建立相应的规则。电力企业在施工过程中，只有不断的提高流程管理的规范性，才能够提高电力施工的工作效率。电力企业应该充分的认识到管理工作的重要性，要将流程管理和进度管理结合起来，在电力工程管理的过程中，要及时的做好验收和审核工作，并将验收和管理责任落实到位，更加紧密的做好管理沟通和流程控制工作。
5、要提高安全管理意识
电力企业的安全管理非常重要。，电力企业的安全管理工作是施工安全和施工质量的关键性因素，我国的电力企业安全水平无法满足施工的需求。在施工的过程中，电力企业要认识到施工安全管理的重要性，要着力于提高电力企业的安全管理意识和重视程度，建立起相应的安全管理制度。在日常工作中，要按照制度严格的执行，要按照层级分配的方式进行安全管理。在管理的过程中，要定期的对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，要增加施工过程中的安全管理效果，提高施工人员对安全管理的认识。在施工过程中要对人员进行培训，提高施工人员的安全意识，从而在整体上保证电力施工的安全效果。
6、电力企业要通过创新管理方式
随着经济的快速发展，我国的电力行业也取得了巨大的变化，无论在发展速度上好发展规模上，我国都有了巨大的变化。为了提高电力企业的经济效益，提升电力企业在市场中的竞争能力，电力企业要通过创新管理方式，提高企业的经济效益。对电力企业在生产中遇到的安全意识问题不够重视，质量管理不够全面，人员沟通不够协调，就会造成在电力企业的施工管理过程中工作效率较低。
结束语
电力工程施工管理是电力工程管理的核心内容，在新时期下电力工程的施工企业面临的外部环境日益复杂，这就要求电力施工企业必须要重视工程管理工作，不断的优化工程管理方式，提高电力工程管理水平，确保工程质量不断提高，从而提高工程建设的经济效益。在电力施工管理过程中，电力企业必须要高度重视管理问题。为了弥补这些漏洞，电力企业必须要做好人员培训工作，不断的建立健全电力企业的管理制度。电力工程管理是保证电力工程建设的基础，要加强制度建设，提高人员素养，改进工作流程方式，提高电力工程施工工作的效果。
参考文献
[1]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界,2016,11:61-62.
[2]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家,2014,09:91+93.