四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司四川双流610200
摘要：近年来，随着经济的快速发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，而工作人员素质的高低成为竞争成败的关键，因此，企业员工的培训工作至关重要。改革开放以来，我国国有企业职工培训工作与时俱进，紧跟时代发展的潮流，也有了很大的进展，并达到了前所未有的规模，但是现有的国有企业职工培训仍存在很多问题，培训工作没有落实到位，不利于国有企业的长远发展。基于此，本文对我国国有企业职工培训存在的问题进行简要分析概括，并提出了相应的解决措施，希望可以有效地防止国有企业人才的流失，促进我国国有企业的持续发展。
关键词：国有企业；职工培训；问题；解决措施
1引言
随着科学技术的发展，各个企业之间的竞争日益激烈，知识和技术更新的速度加快、周期明显缩短，培养一流的专业人才早已成为企业兴衰成败的前提和关键，所以，企业要更新培训理念，加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质，保证员工的知识与技术水平时刻都能够跟上时代的步伐，进而提高企业的竞争能力。因此，本文要对我国国有企业职工培训存在的问题进行简要分析概括，并提出了相应的解决措施，有利于提高国有企业的竞争力，促进国有企业的持续发展。
2国有企业职工培训的重要性
众所周知，职工培训是企业文化的重要组成部分，同时，培训还可以促进企业文化的建设。如果一个企业具有完善的企业培训制度，职工就可以更加认同企业的价值观，增加自己的使命感和责任感，增强自己的自觉性，提高工作效率，为企业带来更大的经济效益和社会效益。反之，优秀的企业文化能够促进更加完善的企业培训制度的建立，为企业创造良好的工作环境。因此，企业的文化和培训制度两者互相促进，相辅相成，共同发展，才能是企业具有更加广阔的前景。
3国有企业职工培训存在的问题
3.1培训力度不够，培训意识薄弱
由于受计划经济的制约，很多的国有企业对职工培训的力度不够，企业管理者的培训意识薄弱，有的国有企业甚至没有设立专门的、独立的人力资源部门，完全没有认识到培训工作的重要性。此外，很多国有企业的管理者只注重效益，没有看到职工培训和生产效益的关系，盲目跟风进行培训，没有根据自身的目标和需求，制定适合自身发展的培训目标；而有的企业过分重视职工培训的作用，认为培训是万能的，可以帮助企业渡过难关和发展这些都是国有企业对培训工作认识不足的现象，及时投入了大量的人力、物力、财力资源，也没有得到想要的效果。
3.2培训计划缺乏合理性以及前瞻性
培训是人力资源开发的重要的工作内容。然而，目前很多国有企业的职工培训缺乏计划性、合理性以及前瞻性，并未针对自身的人才需求和企业的长远发展，建立科学的、系统的职工培训战略，只顾眼前利益，最终不利于国有企业的的改革和长远发展。
3.3培训方法落后，师资力量匮乏
国有企业的职工培训的方法还比较落后，培训方式还停留在课堂教育，是一种填鸭式的、单一的培训，培训的内容缺乏实用性和实战性，而且培训双方缺乏交流、沟通，不利于员工的专业技能和素质的提升，最关键的是这种培训方式早已不适用于现在的年轻人，这样只会适得培训工作流于形式，达不到想要的培训效果。此外，国有企业聘请的培训师大部分都是兼职教师，有的具有丰富的实践经验，有的是具有一流的理论和教育方法，但两者都具备的培训师少之又少，师资力量严重匮乏，因此，国有企业职工培训师资队伍的建设迫在眉睫。
3.4培训评估机制不健全
培训评估是培训工作的重要一环，是对培训效果的检测，科学的考评机制有利于整个培训体系的成功运行。然而，我国的国有企业在职工培训评估机制的建设上存在很多的弊端：第一，对培训效果地检验，很多国有企业只是局限于培训过程，并没有落实到实际工作中去，因此，造成了培训与实际生产的脱节；第二，大部分国有企业对培训效果的检验方法只有“考试”，而且没有进行跟踪调查，导致评估方法较为单一；第三，评估记录缺乏专业管理，导致大部分国有企业没有完整的职工培训记录和培训档案。
3.5培训激励机制不完善
首先，在国有企业培训中，很多职工只是被动地、为了企业的要求而去完成培训任务，因此，很多职工并没有认识到培训对自身职业生涯的重要性。其次，国有企业缺乏培训与员工薪酬和职位晋升挂钩的激励机制，不能够激发职工对工作的热情和积极性，经常会出现员工不愿意参加培训、安于现状、不求进取的现象，导致企业专业的技术人员严重缺乏，国有企业的发展停滞不前。
4改善国有企业职工培训现状的对策
通过对现有的国有企业职工培训中存在的问题进行分析，我们可以通过以下的措施来解决这个问题。
4.1加强企业对培训工作认识，明确培训部门的职责
为了提高国有企业的竞争力，为了国有企业的长远发展，企业的管理人员应该加强对培训工作的认识。虽然培训工作需要很大的资金投入，但是从长远来看这种投资的回报率很高，既提高了职工的专业素养，还为企业的发展储备人才。此外，国有企业还应该设立专门的人力资源管理部门，并明确培训部门的职责，这样才有利于培训工作的顺利开展。
4.2科学分析培训需求，制定合理的培训计划
培训需求指的是员工的工作能力和绩效与企业所要求的标准之间的差距，一般包括组织需求、岗位需求以及个人需求。国有企业管理者或者培训师可以科学的分析这些差距，制定合理的培训计划，主要的要求如下：第一，培训计划不得脱离企业发展的需要，必须服从于企业的发展需求；第二，在培训计划制定前，还应该协调企业组织目标和员工个人目标之间的关系，力求做到互利共赢；第三，培训方式可以短期培训与中长期培训两者互补，岗前培训、在岗培训和脱产培训三者相互协调；第四，国有企业可以根据科技进步和时代发展的需要，制定具有预见性的培训计划，满足企业长远发展的需要；第五，培训计划一定要建立在对人力资源的统计分析和需求预测的基础上。
4.3注重实践培训结果，建立科学的培训评价体系
职工的培训不仅仅要注重过程，更要重视对培训结果的考核。根据有关资料，培训评价有四级评价模型，包括反映评估（即被培训者的满意程度）、学习评估（即被培训者的学习获得程度）、行为评估（即被培训者的知识运用程度）、成果评估（即被培训者工作成果的变化）。通过建立4个层次的评价体系，国有企业还可以结合问卷调研的方式，对培训结果进行分析定量，进而准确的反映出培训过程中出现的问题和弊端，从而为下次的人力资源培训工作提供改进意见。
4.4充分调动员工积极性，建立相关的激励机制
坚持合理引导，激励保障。在国有企业的发展过程中，生产模式有了较大改变，所以应该推行岗位和工作的整合，优化人力资源的配置，建立健全相关的激励机制，适应工作发展的需要。在工作的过程中，工作人员应该充分发挥自身的优势，承担更多的责任，然而这也意味着工作人员的工作强度也大大提高。所以为了鼓励广大员工以更加饱满的热情投入到工作中，可以对岗位薪酬制度进行重新分配，从而激发员工的积极性，提高国有企业的竞争力。
4.5提升职工竞争意识，完善动态的上岗机制
企业的竞争归根结底是人才的竞争。如果想要职工更快、更好的与企业融合，企业的管理者必须加大岗前培训力度，邀请专业的、经验丰富的培训师制定科学合理的培训计划，对职工进行系统培训，提升职工的竞争意识，建立动态的竞争上岗机制，进而保证施工人员可以熟练的运用学到的技术，只有考核合格后才能上岗。让职工在竞争中成长，让他们共同为国有企业的发展贡献自己的力量。
5结束语
综上所述，本文对我国国有企业职工培训存在的问题进行简要分析概括，并提出了相应的解决措施，发现国有企业必须建立科学的培训体系，这早已成为现代企业发展的前提和关键。通过培训，职工才能够与时俱进，不断的改善和提高自身的技术水平和专业素养，为国有企业的发展蓄积力量。此外，国有企业还应该积极探索适合自身发展的培训体系，使培训工作发挥出真正的效果，只有这样才能提高企业的国际竞争力，促进国有企业的长远发展。
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