沈阳焦煤鸡西盛隆公司
企业思想政治工作要适应改革发展的需要，就必须强化“人本”管理，只有这样才能提升企业的核心竞争力和凝聚力。那么，在深化企业思想政治工作中我们如何强化人本管理，关键在于把握“三个核心”、建立“五项机制”和做好“六篇文章”。
一、强化人本管理，关键在于把握“三个核心”
人本管理的核心可以提炼为三个方面，这是人本管理的精髓与最高宗旨，比较全面地体现了人本管理的目标和宗旨。一是点亮人性的光辉。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，即真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家；关心人、关心集体、关心大局。所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。二是回归生命的价值。对于人生的价值，不同的人有不同的理解。人生的真正价值可以归纳为：第一回归生命的尊严。尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责。第二合理的人生定位。首先，员工不是工具，而是人，是应当受到尊重的人；另外，精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。第三实现自身的价值。把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。第四积极奉献于社会。人生不仅应追求个人需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的力量。生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐也在于奉献。三是共创繁荣和幸福。企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作；其次，应通过各种方式，让员工了解企业的目标和发生的种种问题，使每一员工和领导者一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成“千斤重担千人担，万人企业万人管”的管理格局；再次，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的发展成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。
二、强化人本管理，重点在于建立“五项机制”
一是动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。二是压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感，正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任。三是约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束。前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。四是保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。五是选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动。与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
三、强化人本管理，实施在于做好“六篇文章”
一是行为规范文章。没有人喜欢生活在吵吵闹闹之中，也没有人愿意生活在一片混乱之中。出入戏院、影院等公共场所，如果依次鱼贯而入、鱼贯而出，速度是很快的。如果一拥而上，则谁也进不去、谁也出不来。可见，制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。二是领导者自律文章。企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。那些全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神和对企业的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。即使是亏损企业，如果领导能与员工同甘共苦，也会激起员工的热情。三是精神风貌文章。这不仅是指通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等。还包括更为广泛、丰富的内涵，如塑造先进的企业文化，振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的企业风气和社会风尚等。四是员工培育文章。全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。目前企业职工整体素质较差，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的要求。这一问题，既要引起国家、社会的高度重视，也应引起每一企业的高度重视。五是凝聚力文章。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有：目标的共识；明确的责任；领导者的影响力和威望；严明的纪律；员工的参与度；对人的责任与尊重；利益共同体的形成状况；企业绩效的增长；员工的理想追求与思想境界；和谐的人际关系；工作本身的吸引力；员工实现自身价值的环境。因此，围绕上述做好凝聚力文章非常重要。六是利益驱动文章。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说利益驱动仍是最重要的努力因素。建立有效的利益分配机制包括：确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；实行弹性工资制，使员工收入与企业实际效益紧密相连；在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化。