身份证号码：44088119881119xxxx
摘要：近些年以来我国的经济水平得到了很大程度的提升，城市的发展规模也在日益扩大，对于现场施工的要求也就更高了。进一步提高现场施工的安全性，从而提高建筑工程的管理水平是企业的必然选择。本文我们就针对现场施工管理在建筑工程管理当中的运用进行深入探究。
关键词：现场施工管理建筑工程管理运用
从整体上来看，对建筑工程管理的大概情况进行分析，会对施工现场管理效用产生一定影响的因素主要包括以下几个方面：施工设备、施工人员以及施工工艺还有施工人员等等。建筑工程是一项综合性比较强的系统性的工程。要想保证对全部的资源进行科学合理的优化配置，就要求建筑工程管理人员对于施工设计的合理性以及科学性提高重视程度，进一步推进建筑工程施工管理水平的逐步提高。
1在建筑工程管理当中现场施工管理存在的主要问题
从长远的角度来看建筑企业的发展问题，建筑企业的企业整体形象以及建筑企业的市场竞争能力等等都和建筑工程现场施工管理过程当中的具体情况有着密不可分的联系。由于多种因素的影响，比如施工材料、施工工艺以及施工组织安排等等，就导致了在建筑工程管理当中现场施工管理存在着一些不容忽视的问题，包括以下几点：
1.1企业的管理制度
因为作为建筑企业来说，他们是属于一种盈利性机构的范畴之内的，所以建筑企业在持续促进所有的建筑工程施工的整个过程当中，企业的终极目标就是要尽量达到自身利益的最大化。我们从建筑工程管理中现场施工的整体状况来看，作为建筑企业的管理人员大部分都没有做到对于建筑工程现场施工的管理工作有足够的重视，以最大限度的降低成本作为基础，他们把太多的精力放在追求经济效益方面上去了，进一步就导致了企业的管理制度不够完善以及企业的管理机制还有待于进一步改善等等这样一些问题。此外，相应的一些法律体系不够健全，制定的一些标准还不够规范，缺乏科学性等等，这样就使得建筑工程施工现场管理的整体效益不断的降低。
1.2企业的人员管理
我们从建筑工程的实际施工状况这一方面来看的话，有关于人员管理这方面存在着许多的问题，包括企业的建筑专业技术水平还有待于提高以及企业员工的整体素质也有待于进一步提升，没有很好的做到对于每一项施工工序的操作过程都能够严格的根据企业施工标准进行的。这样就会对建筑工程的施工质量产生一定程度上的影响，同时也在很大程度上阻碍了建筑工程的现场施工管理的有序推进。
1.3企业的施工安全
我们从建筑工程管理的整体状况来分析，有一些建筑企业的管理人员没有做到对于施工安全管理方面提高重视程度，这样就使得施工安全管理的一些有关措施就没有办法做到更加有效的落实，最终导致许多意外的安全事故频繁发生。此外，对于建筑工程施工的整个过程来说，还有另外一个缺陷就是对于施工现场的管理措施的制定和实际状况并不想符合。这就造成了有一些施工环节会出现比较严重的质量问题的后果，进而也给建筑工程施工过程的有序进行产生了较深的影响。
2现场施工管理在建筑工程管理当中的应用策略
在现代化的建设过程当中，对于建筑工程管理来说，首先就要做到对现场施工管理给予足够的重视，只有这样才能使得建筑工程的整体质量得到很大程度上的提升。现在，对于现场施工管理的整个过程来说，主要有下面几个方面包含在建筑工程管理的应用策略当中：
2.1要足够重视对于企业管理机制的进一步改善
对建筑工程的整个实际的施工状况进行分析可以得出，要想有效的推进建筑工程施工的现场管理的持续优化，进一步不断地增加企业的整体经济效益，就要求在建筑工程现场施工的过程当中，对于现场施工的一些具体的要求给予足够的重视，制定科学合理的企业管理制度，还要更加关注进一步完善企业的管理机制。在建筑工程施工的整个过程当中，要求建筑企业必须严格根据建筑行业的有关标准去执行相关项目，进一步对有关的一系列法律体系进行落实以及完善。这样就能够使得建筑工程现场施工管理的每一项要求都得以实现，进一步就能够提高这些资源的利用效率。
2.2要进一步加强对于施工人员的有效管理
从建筑施工的现场施工管理的整体状况来进行分析，要想进一步加强对于现场施工人员的有效管理，就要使得施工人员对于施工管理的认识得到进一步的提升，进一步加强施工人员的专业技能以及综合素质，这样就能够有效的保证建筑工程的施工质量。此外，要想有效的提升建筑工程现场施工的安全性，就要不断地提高管理人员的管理水平以及员工的综合素质水平。
2.3进一步提升安全管理的整体效用
近些年以来我国安全管理力度不断增强，这就使得建筑工程的施工过程要做到持续提升安全管理的整体效用，进而就能够保障所有的施工环节的施工质量以及投入成本都能够被有效的控制。
2.4重视施工成本管理的有效落实
对于施工现场进行有效的施工成本管理，进一步加强施工人员的成本管理意识，就能够增加资源的利用效率，进一步提高现场施工的技术水平。
2.5采取科学的材料管理措施
在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面入手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。在材料进入施工现场前，要合理地规划每种材料应该放置的位置，还要注意加强对材料的管理，防止有些材料变质结块，影响工程的使用。
3小结
随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。但在实际工作中发现，建筑工程实际施工现场管理中依然存在问题。加强施工现场管理十分必要，其既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
[1]吴超，贾顺.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材，2015（09）：285
[2]潘诗编.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].建材发展导向，2015，13（21）：107-108.
[3]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（2）：21～22.