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摘要：随着现阶段我国经济建设的不断发展，建筑施工行业也得到了很大的进步，但与之相应的，建筑施工行业的市场竞争也日益激烈，各建筑工程施工企业处于发展的瓶颈期，新时代经济建设发展对各建筑工程施工企业提出了更多、更新、更高的要求，建筑工程施工企业若想得到进一步发展，需要在新时代经济建设中不断顺应新时代经济建设潮流，满足新时代经济建设的需求，提高资深市场竞争力，从而得到进一步的发展，这就需要各建筑施工企业对成本精细化管理进行不断地改进，进而提高建筑施工企业的收益，提高建筑施工企业的市场竞争力，使建筑施工企业得到进一步发展。本文重点对于建筑施工企业的成本精细化管理进行分析，并提出相应建议以供参考。
关键词：建筑施工；企业；成本；精细化管理
一、建筑施工企业精细化成本管理的意义
（一）符合成本一系列运动的规律
对于建筑施工企业来说，项目的施工需要消耗企业的资源，项目工程的存在需要建筑企业进行施工，施工开展产生了项目的成本，这便是建筑施工企业的成本运动规律。建筑施工企业施行精细化成本管理符合成本的运动规律，建筑施工企业有必要加强企业内部各部门间的交流，对建筑施工全过程的成本施行精细化管理，明确各部门的职责，在企业内部落实成本的精细化管理，从而提高企业的经济效益。
（二）有利于使成本信息精确化
信息技术的蓬勃发展，改变了建筑说施工企业的资本结构。近年来，各种新兴的施工工艺逐渐加入到建筑项目的施工工作中，企业的成本结构中，间接费用所占的比重逐渐增大，以往用来核算间接费用的方法已经无法满足现阶段的实际发展需要，建筑施工企业实行成本的精细化管理，有助于实现成本信息精确化目标。
（三）进一步满足了企业发展需要
城镇化进程的不断加快，使施工企业突破了地域的限制，加入到跨区域的经营竞争当中，大大增加了施工企业的竞争压力，施工企业面临着严峻的经营环境，不利于建筑施工企业的平稳发展。施工企业若想摆脱不利因素的困扰，提升企业子在同行业中的竞争力，必须要降低企业的生产成本，提高企业自身的经济效益，并优化建筑企业的施工工艺，完善项目施工的施工流程，建立健全信息管理系统，为企业管理人员的战略决策提供准确的信息支持。
二、简述建筑施工企业精细化管理中的问题
（一）对成本精细化管理的认识不足
由于我国市场经济体制开始较晚，因而企业在发展上也落后于一些发达国家，成本管理也是近些年来新兴起的概念，因而在企业管理中并没有得到足够的重视。企业的施工成本包括实体工程建设的费用以及施工过程中各种资源消耗的费用的总和，但是我国很多企业成本管理的观念比较落后，对施工前期准备以及后期验收阶段成本的管理重视程度不够。另外很多建筑企业还存在部门之间各自为政互不交流的现象，虽然这种明确的分工在一定程度上有利于工作效率的提高和追责但是没有良好的合作给成本控制工作带来了很大的困难。因为成本控制不仅仅是财务部门的事，质量监管部门、技术部门等都需要对自己负责部分的成本进行良好控制才可以完成施工成本控制总计划。
（二）管理手段落后
以上我们已经介绍过我国企业成本管理的起步比较晚，因而管理的手段也比较落后，很多建筑施工企业仅仅是依靠财务部门来负责整个施工成本管理工作，这也导致了成本管理效率低下，成效不足，建立分工明确的成本控制精细化管理系统也是目前建筑企业发展需要解决的一个重要问题。而且我国很多企业成本管理的方式也比较落后，精细化管理仅仅是针对成本核算进行，并没有扩展到施工控制等其他的环节。除此之外企业的精细化管理还存在深度不足的问题，即企业对施工过程的成本控制仅仅是为了实现预算的目标，并没有充分发挥现代化精细管理促进生产效率提高，节约成本的优势。
（三）组织效率低下
效率低下是我国施工企业的成本管理中普遍存在的问题，造成这种现象的原因是多方面的。首先企业中存在分工不明，追责困难的情况。施工进行的过程中各个部门之间不能进行有效的合作，领导也不能充分调动本部门工作人员的积极性，出现问题时更会出现互相推诿的现象，这就导致了成本管理的效率低下。另外建筑工程项目由于工作较为复杂因而机构设置也就比较庞大，程序也比较繁琐，这就使得不同的部门在对接时很容易出现失误。最后也是最重要的原因就是施工企业精细化成本管理的能力不足。建筑施工环境比较多样，成本管理本就比较复杂，加之现场施工人员大多技术出身缺少施工管理的基本知识，这就使得成本控制的精细化管理更为艰难。
三、对于建筑施工企业成本的精细化管理的建议
（一）精细化管理组织人员
首先，组织机构的建立要为项目服务，在企业与项目部之间，责权利范围要明确，领导人之间，岗位分工明确；其次，项目部机构尽量简单，易于分工管理从而有益与劳动生产率的提高。让全员参与到成本管理中来。一定要在全体成员中形成本管理的意识，要建立奖惩制度，给建筑施工人员造成一定的压力，从而使他们形成成本管理的动力。在选择施工队伍时，要全面考虑施工人员的专业素质。要定期对各专业人员进行作业培训，从而避免其在操作过程中出现不必要的施工；并且在现场施工人员之间也要培养其合作精神，从而形成了精细做事的习惯，进而提升了执行力，无形中也低了施工项目成本。
（二）精细化管理施工过程
首先要合理组织、科学施工、精细安排、确保建设工期。建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部牵头。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划；执行进度计划交底、落实责任制。进度计划的交底通过召开生产计划会实现，直接将计划实施的责任落实到作业层，并建立进度计划完成情况奖励机制；实施进度计划，跟踪检查对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。健全质量保证体系，确保质量体系的有效运行；项目部定期组织开展对全体员工的技术培训，不断提高员工的质量意识和保证施工质量的能力。
四、总结
建筑施工企业的成本精细化管理改进对企业发展具有重要意义，需要引起各个建筑工程企业的足够重视，企业也要借此不断提升自身实力和市场竞争力，使企业自身满足新时代社会经济发展的需求，为我国的新时代经济建设提供有效助力。
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