关键字：建筑；工程管理；施工质量；控制；策略
1建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
1.1建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障；第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量；第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。
1.2施工技术方面的问题
第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高；第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度。
1.3质量监管不严
总所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
1.4安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
2提升建筑工程管理及质量控制的有效措施
2.1完善监督体制建设
从建筑工程本身的特点上我们不难看到，由于建设的内部环节十分复杂，往往流程中会不得不牵扯到各行各业的影响，施工中还会有多方利益的影响和控制，一旦监督体制建设出现问题，十分容易出现质量控制失衡以及工程造价失衡的问题，严重危害投资方甚至社会各界的利益。为了解决这个问题，完善监督体制建设水平是其最重要的措施之一。一般来说，建筑工程管理监督体制的建立主要分为外部监督以及内部监督。外部监督主要依靠政府以及第三方检测机构作为主要力量，其监督的威慑力较强但是往往不具有时效性，无法对施工环节进行有效指导。相对的，内部监督可以实现有效的施工引导，提升施工质量与控制水平。通过在企业内部建立逐层负责的监督管理机制，深化责任到人的监督体制改革，逐步完善监督体制建设，就可以将管理的监督风险降低最低。
2.2优化管理机制水平
一般来说，建筑工程施工单位最常见的承包方式就是分包的形式，这种形式从表面上来看可以有效分担风险，做到专事专干提升工作效率，但是其实际运转过程中却存在许多问题。其中最主要的问题就是利益牵扯较为分散，施工环节之间缺乏沟通与交流以及施工质量控制水平参差不齐等等。为了减少类似问题所造成的影响，企业必须要对各个施工单位进行严格要求，根据国家以及施工建筑的具体施工设计要求严格要求施工单位同时对其进行相应的监督与管理工作，确保施工单位做好自己职责范围内的管理工作，提升施工的安全性与质量控制水平。为了实现这个目标，企业应该逐步建立工程整体性的组织架构，根据实际施工工况的具体需求进行施工质量控制并设立合理的施工方案，另外对施工现场进行有效管理也是实现管理机制优化的重要途径。
2.3强化施工质量控制
作为施工质量控制的核心内容，施工技术与工艺稳定性一直是影响和控制建筑工程行业发展的关键因素。在施工过程中，施工企业与设计单位必须要做好技术交底工作，特别针对施工技术管理人员而言，做好技术交底不但是确保施工顺利开展的前提，同时也是实现高质量控制的根本保证。在工程投招标阶段必须对技术类型以及相应的细节进行阐述并说明，施工管理人员才能够对施工的质量控制与管理以及整个施工过程中有可能出现的安全隐患做到心中有数，这样不但可以做好前期预警与预防，还可以有效降低建筑工施工中的质量控制问题，提升整体质量控制水平。
2.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
结束语：
加强施工质量管理有助于推动相关企业持续发展，有助于我国建筑行业的进步，有助于国民经济的进一步提升。所以，各单位及人员都要加强对建筑产品质量及管理的重视，采取有效的管理办法，提升企业的竞争实力。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015,46:24-25.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:170+172.
[3]石汇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品,2015,06:129.
[4]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015,10:284+287.
[5]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014,13:59-60+68.