导读:本文包含了目标成本规划论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:成本,目标,加工费,企业,景德镇,企业管理,材料费。
目标成本规划论文文献综述
姜美琴[1]（2010）在《论景德镇陶瓷企业目标成本规划——以参与2010年上海世博会陶瓷展为例》一文中研究指出面临日趋激烈的竞争环境,加强成本控制、提高经营管理水平已经成为景德镇陶瓷企业的必然选择。本文运用企业目标成本管理理论,以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了系统的分析。(本文来源于《商场现代化》期刊2010年07期）
黄大春,金晓扬[2]（2007）在《基于价值链目标成本规划模型及其应用》一文中研究指出在价值链理念下,核心企业可以与上下游战略合作伙伴开展合作,通过反复的成本模拟找到能使核心企业价值最大化,同时使价值链联盟整体利益最大化的产品设计方案。其基本思想是将部件目标成本看成上游供应商的市场驱动成本,上游供应商以该市场驱动成本作为其产品目标成本,再(本文来源于《财会通讯(综合版)》期刊2007年01期）
张琳[3]（2006）在《目标成本规划及其在汽车零部件采购中的应用》一文中研究指出从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述,深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想。(本文来源于《汽车科技》期刊2006年03期）
于富生,何广涛[4]（2005）在《基于价值链的目标成本规划》一文中研究指出本文通过对目标成本规划的过程介绍,把它与价值链理念相集成,提出了目标成本规划链的概念,讨论了目标成本规划链的结构特征。(本文来源于《商业会计》期刊2005年12期）
钟辉,韩洪云[5]（2004）在《浅议目标成本规划在ERP系统中的应用》一文中研究指出针对ERP系统在具体运用过程中所存在的不足,提出将目标成本规划融入其中,从而实现对成本的源头进行控制,且达到更加科学地制定成本控制标准的目的。(本文来源于《水利经济》期刊2004年05期）
闵友萍,唐超[6]（2004）在《运用目标成本规划原理、制定现代企业中长期发展规划》一文中研究指出目标成本规划管理即企业的战略成本(或战略利润)管理。上海五冶钢结构产业在制定五年发展规划的过程中,应用目标成本规划原理,制定了一个有效的现代企业五年发展规划。随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而被进一步细分,企业想要生存就必须开发新型的、能满足消费者在质量与功能方面需求的产品。虽然钢结构产品的个性化需求远不如日用品行业那样纷繁多(本文来源于《上海会计》期刊2004年02期）
王寅东[7]（2004）在《目标成本规划实施方法例解(叁)》一文中研究指出在《目标成本规划实施方法例解(一),(二)》(刊登在《新理财》2003年第7,8期中)中,我们着重讨论了目标成本设定的步骤和成本降低的可行性分析。以A公司MTA100型马达为例,计算出其目标成本为67500日元,在现行材料费和加工费的基础上,材料费的降低余地是8366日元,加工费的降低余地是12107日元。并指出可以变更设计、改变人员配备、调整进货渠道等方法,发挥目标成本规划的事先控制优势,更大幅度地降低成本。那么,如何将目标成本合理地分解下去,这是实施目标成本规划的关键,也是采取改进设计和生产方法等一切降低成本手段的前提条件(本文来源于《新理财》期刊2004年01期）
王寅东[8]（2003）在《目标成本规划实施方法例解(二)》一文中研究指出前期笔者在《目标成本规划实施方法例解(—)》中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤。指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产品计划、生产准备,制造和销售各个生命周期中的各个环节降低成本,并将各个环节的目标成本分解、落实到产品的每个部门和每个人头上。分析一切可能性来降低现行成本。达到设定的目标成本,实现目标利润。 具体地说,在目标成本设定后,企业将面临两个课题,一个是如何在产品生命周期的各个环节中降低成本,另一个是如何将目标成本分解。本期着重讨论前者。(本文来源于《新理财》期刊2003年12期）
王平心,吴清华[9]（2003）在《作用成本法与目标成本规划的整合:一个分析性框架——一项关于作业成本法的前沿性理论研究》一文中研究指出作业成本法完全可以取代传统的标准成本系统与目标成本规划实现全面的整合。其客观基础在于作业成本法迎合了目标成本规划战略性成本管理思想的需求;面向未来的前馈性信息为整合开启现实的路径;特性基础成本计算方法又是关键的技术支撑。据此,整合于一个完整的作业成本模型上的目标成本规划,可以谋求成本精确度目标与行为引导目标间的均衡,捕获产品开发设计阶段降低成本的最佳时机和空间。(本文来源于《管理会计国际研讨会论文集》期刊2003-11-01）
王寅东[10]（2003）在《目标成本规划实施方法例解(一)》一文中研究指出自本刊第3期封面专题“中日企业比拼成本管理”发表以来,我们接到一些读者来信,来电,询问如何在企业中具体实施目标成本管理。鉴于当前企业的生产大多已转变为以市场为导向,产品的定价由市场决定,因此,成本也已经由市场大致确定。这就要求企业实行以市场为导向的成本控制,即事前的成本控制,因此,我们认为上述问题具有一定的普遍性。为满足读者的需要,我们特邀我国旅日学者、财政部财政科学研究所博士后研究员王寅东博士就这一问题作详细解答。其内容将从本期开始用叁期连载。“专家答疑”栏目是专为解答读者提出的疑难问题而开设的,我们将定期在该栏目中就读者提出的有代表性的问题请专家作解答。欢迎读者来信来电提出问题。(本文来源于《新理财》期刊2003年10期）
目标成本规划论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在价值链理念下,核心企业可以与上下游战略合作伙伴开展合作,通过反复的成本模拟找到能使核心企业价值最大化,同时使价值链联盟整体利益最大化的产品设计方案。其基本思想是将部件目标成本看成上游供应商的市场驱动成本,上游供应商以该市场驱动成本作为其产品目标成本,再
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
目标成本规划论文参考文献
[1].姜美琴.论景德镇陶瓷企业目标成本规划——以参与2010年上海世博会陶瓷展为例[J].商场现代化.2010
[2].黄大春,金晓扬.基于价值链目标成本规划模型及其应用[J].财会通讯(综合版).2007
[3].张琳.目标成本规划及其在汽车零部件采购中的应用[J].汽车科技.2006
[4].于富生,何广涛.基于价值链的目标成本规划[J].商业会计.2005
[5].钟辉,韩洪云.浅议目标成本规划在ERP系统中的应用[J].水利经济.2004
[6].闵友萍,唐超.运用目标成本规划原理、制定现代企业中长期发展规划[J].上海会计.2004
[7].王寅东.目标成本规划实施方法例解(叁)[J].新理财.2004
[8].王寅东.目标成本规划实施方法例解(二)[J].新理财.2003
[9].王平心,吴清华.作用成本法与目标成本规划的整合:一个分析性框架——一项关于作业成本法的前沿性理论研究[C].管理会计国际研讨会论文集.2003
[10].王寅东.目标成本规划实施方法例解(一)[J].新理财.2003
论文知识图
