天津三建建筑工程有限公司第三分公司天津300160
摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1.建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程的施工中，土建工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在土建工程的施工现场。加强建筑工程土建施工的现场管理，能够全面落实建筑企业的安全生产理念，能够实现企业施工的专业化、安全化发展，不断提高企业的形象，进而赢取公众的好评。在同行业中获得良好的声誉，这样才可以在竞争中处于有利地位，企业才能得以发展并获得效益，才会更好的为社会服务，有利于对市场风气进行改善，对提高工程质量和安全也有极为重要的意义。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
2.2技术管理存在隐患
在现实的施工管理中，因为现场管理人员和施工技术人员的缺少，而施工人员对于专业知识又掌握不够，在施工现场发生突发事件时不能及时、专业的做出决策。在工程项目建设中，施工设备是工程施工的前提要素，可是许多工程在施工现场管理的过程中，并没有进行设备的管理，有些则是落实不到位。在施工现场，有许多设备都处在极为恶劣的环境下，老旧的设备没有及时更换，施工材料遭受污染但是没有得到妥善处理，这些都将使建筑工程项目的质量安全受到威胁。
2.3缺乏相应的现场监督体制
现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。
2.4现场管理不全面
土建施工现场管理的内容较为复杂，且施工人员较为分散，在施工现场中，往往需要交叉作业，这也导致了施工现场管理必须要采用更加全面的方法。但是在实际的管理过程中，对于现场管理仍然停留在各项指标的检查上，往往只是对表面的工作进行管理，无法深入到施工内容中。且当前土建施工项目往往都是团队作业，这也使得个人的安全意识和安全操作极为重要，然而在施工现场管理上对此方面的涉及较少，未能够全面落实安全规章制度，导致安全隐患的产生。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强人员方面的管理力度
施工企业需要重视劳务管理，由于施工现场情况较为复杂，且施工人员的技能和素质存在较大的差异，因此，这就需要采用科学的劳务管理办法，强化个人专业能力，保障工程项目的顺利进行，需要从两个方面入手：首先，需要提高施工人员的专业技能，加强技术培训，以专业技术人员指导等方式，来提高施工质量；其次，需要提高施工人员的道德素质，加强文化教育，提倡职业操守，提高安全理念，从而高质量的完成施工任务。
3.2完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
3.3加强土建施工的安全管理
土建施工现场管理中，安全管理是对施工进度和施工安全进行有效管理，从而确保施工进度的顺利开展和施工环境的安全。这需要建筑企业管理部门能够加强管理人员的安全管理意识和规范操作标准，注重对施工现场施工环节的安全管理，从而降低土建施工过程中安全事故发生的概率。建筑企业应该尽快建立相应的安全管理制度，对管理人员的职责和任务进行落实。同时，应该建立相应的惩奖机制与考核评价制度，对管理人员的工作效率和工作质量进行考评和职责划分，以激励管理人员的工作积极性和加强施工现场的安全管理控制。在实际施工过程中，管理人员应该加强对施工现场人员的控制，防止一些非工作人员进入施工现场。针对施工现场环境和周围天气变化，避免大风、酷热、暴雨等恶劣天气作业，以加强对施工人员的安全管理控制。另外，施工过程中应该注重对噪音、施工垃圾、施工废水废渣的处理，从而降低土建施工对周围环境和周围居民造成的影响。这种管理方式不仅可以降低土建施工安全隐患，还能有利益建筑企业形象的良好发展，对建筑企业的发展有着一定的重要意义。
3.4提高土建施工的技术管理
在进行技术管理方面，应该从当前建筑企业的土建施工管理问题出发，加强对使用材料、施工设备、施工技术等方面的管理工作。这需要建筑企业加大对管理部门工作人员的培训力度，从而优化土建施工现场管理的规范操作。相关技术管理人员需要具备专业的技术理论知识和丰富的工作经验，能够对施工人员进行施工技术方面的指导。加强管理部门施工材料和施工设备等方面的专业知识培养，从而提高管理人员对材料的认知程度和施工设备的维修、检修、养护等技术。通过技术管理，加强对土建施工现场管理的控制，从而提高工程建筑的质量管理。
结束语
在我国高速发展的经济中，对于建筑工程的施工具有重要的意义。随着我国建筑工程规模的不断扩大与高性能的要求，对建筑工程的质量提出了更高的要求。提高建筑质量的关键就是加强土建工程的施工现场的管理。施工现场的管理涉及到很多的因素与问题，控制好这些因素就会有效的提高现场管理的效果，从而实现工程质量的提高与安全的使用性能。
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